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　　“‘有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人、天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。’我相信只要公司全體員工心往一處想、勁往一處使，舉全公司之力，集全公司之智，多思改革之方法，多想轉(zhuǎn)型之舉措，多謀發(fā)展之良策，積極補(bǔ)短板、挖內(nèi)潛、降成本，我們就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，打贏公司生死存亡的攻堅(jiān)戰(zhàn)！”在中鋁股份青海分公司年初職工代表大會(huì)上，該公司總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席星占雄擲地有聲地展示出該公司在鋁行業(yè)寒冬中“圖存”的決心和勇氣。
　　隨后，一場(chǎng)轟轟烈烈的“查補(bǔ)短板、深挖內(nèi)潛、降本圖存”攻堅(jiān)戰(zhàn)在公司各個(gè)分廠、各個(gè)生產(chǎn)管理部、各個(gè)班組全面展開。“當(dāng)公司面臨著生死存亡的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，我們必須喚起全員降本圖存的責(zé)任心，依靠我們青鋁人自己的力量和智慧，依靠我們青鋁人自己的拼搏和努力，全面開展‘補(bǔ)短板、降成本、挖內(nèi)潛、求生存’工作，立足崗位，算著干、干著算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴之處尋差距、降成本，方能在當(dāng)今如此慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。”成為大家的共識(shí)。
　　功夫不負(fù)有心人，在鋁市場(chǎng)的嚴(yán)冬中，在電價(jià)是全中鋁最高的不利局面下，1~8月份，該公司持續(xù)盈利。從“活下去”到持續(xù)盈利，青鋁人用8個(gè)月的實(shí)干告訴我們：世上無(wú)難事，只要肯登攀。
　　專題研討自我揭短
　　找準(zhǔn)短板、挖出潛力
　　“降本圖存”靠毅力，更要靠措施。從2008年起，該公司就一直行走在挖潛降本的路上，至今降本措施從何而來(lái)，潛力何在？公司決策層通過(guò)認(rèn)真研判，敏銳地覺(jué)察到只有摳細(xì)節(jié)，才能挖潛力。
　　從2016年1月12日起，連續(xù)八場(chǎng)“補(bǔ)短板、降成本、挖內(nèi)潛”專題研討會(huì)在公司辦公樓大會(huì)議室拉開帷幕，每個(gè)二級(jí)單位、每個(gè)機(jī)關(guān)部室開始自我揭短，查補(bǔ)短板。建廠以來(lái)首次大規(guī)模查補(bǔ)短板，個(gè)別單位還不愿揭短、羞于亮丑，公司決策層毫不留情，責(zé)令這樣的單位重新查找，擇日再次研討。重錘見(jiàn)實(shí)效，兩周下來(lái)，查找出短板400余項(xiàng)，列出相應(yīng)的整改措施800余條。
　　“不查不知道，一查嚇一跳，原來(lái)還自我感覺(jué)良好，通過(guò)此次專題研討，才發(fā)現(xiàn)還有這么多沒(méi)想到，這么多沒(méi)做到。”
　　“通過(guò)參加八次專題研討，我們的信心更足了。只要落實(shí)好整改措施，補(bǔ)齊查找的短板，我們有的是潛力。”
　　算著干、干著算
　　讓成本意識(shí)成為本能
　　“算著干、干著算”不是一句空口號(hào)，首先你得會(huì)算。
　　為進(jìn)一步強(qiáng)化大家“算著干、干著算”的成本意識(shí)，公司總經(jīng)理星占雄為全體中基層管理人員贈(zèng)送了《會(huì)計(jì)學(xué)原理》一書，財(cái)務(wù)部專業(yè)人員分頭下基層，幫基層班組長(zhǎng)以上管理人員分析成本構(gòu)成，培訓(xùn)成本核算方法。
　　公司電解廠依據(jù)電解成本構(gòu)成，為每個(gè)電解小組制作了“降本圖存”工作看板，將成本構(gòu)成表、備件、材料費(fèi)用及定額用文字或圖表形式體現(xiàn)在工區(qū)墻上，使職工對(duì)車間、工區(qū)、自己小組的成本一目了然。使每位員工從內(nèi)心深處懂得精打細(xì)算。
　　“這就跟自己家過(guò)日子一樣，修修還能用的工具扔了再去買是要花錢的。”基層一線員工普通的話語(yǔ)中折射出他有了成本意識(shí)，他知道精打細(xì)算才能降低成本。更讓人意想不到的效果是，大家的主人翁意識(shí)增強(qiáng)了。
　　聚沙成塔
　　從點(diǎn)滴之處降成本
　　通過(guò)反復(fù)的形勢(shì)任務(wù)教育，大家充分認(rèn)識(shí)到：市場(chǎng)不相信眼淚，鋁市場(chǎng)更不關(guān)心槽型大小。只有我們的指標(biāo)優(yōu)化了、我們的成本降低了，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。
　　作為該公司主體生產(chǎn)單位的三個(gè)電解廠，他們打破固有的管理思路和模式，工器具由工區(qū)發(fā)放改為班組發(fā)放，定額在每位具體操作工，就連工區(qū)記錄本也是編號(hào)發(fā)放……第一電解廠以“查補(bǔ)短板、降本增效”為主題，鼓勵(lì)綜合排名及單槽指標(biāo)靠前的員工發(fā)揮“傳幫帶”精神，及時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)；第二電解廠從降低設(shè)備維修費(fèi)用入手，能自行制作的絕不外委；第三電解廠開展了“廢舊效應(yīng)棒回收利用活動(dòng)”，挑揀長(zhǎng)度適合的廢效應(yīng)棒綁扎續(xù)接，每月可制作效應(yīng)棒500根。三個(gè)電解廠還全方位開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，每月召開一次內(nèi)部觀摩會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相借鑒。在6月份中鋁公司勞動(dòng)競(jìng)賽通報(bào)中，84個(gè)240千安系列以下工區(qū)中，該公司有4個(gè)工區(qū)排名前十。小槽型也能干出好指標(biāo)，降本圖存，電解廠信心滿滿。
　　“根據(jù)廠區(qū)現(xiàn)有工作人員構(gòu)成、各片區(qū)用水規(guī)模來(lái)測(cè)算，根本用不了那么多水，我們的生活水管網(wǎng)老化，網(wǎng)損超標(biāo)，所以我們決定用桶裝水配送代替管路輸水，職工喝多少我們送多少，杜絕浪費(fèi)。”該公司下屬動(dòng)力廠立即對(duì)專題研討中查出的短板采取措施，自2月4日起，抽調(diào)人員負(fù)責(zé)飲用水的灌裝和輸送工作，每天定點(diǎn)向各單位派送桶裝水。
　　“偌大的廠區(qū)，近3000名職工的飲用水桶裝配送，以前都沒(méi)聽說(shuō)過(guò)。”以前不曾想、以前不想做的事情如今做了，其成效立竿見(jiàn)影。“從之前2700噸/天降至目前的30噸/天，這種‘斷崖式’的下降以前想都不敢想，僅此一項(xiàng)我們一年就可節(jié)約水費(fèi)近200萬(wàn)元。”動(dòng)力廠綜合管理部負(fù)責(zé)人談起桶裝水配送成效時(shí)愉悅之情溢于言表。
　　通過(guò)對(duì)“峰、谷、平”時(shí)段電價(jià)分析，“峰”時(shí)段電價(jià)比“谷”時(shí)段電價(jià)高出近0.4元/千瓦時(shí)，能不能在用電時(shí)段上做文章呢？該公司相關(guān)部門認(rèn)真分析、精準(zhǔn)測(cè)算，明確了“避峰就谷”打料原則。初步估算，“避峰就谷”優(yōu)化打料工序后，全年可節(jié)約電費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元。
　　“目前，炭素廠在中鋁公司炭素企業(yè)中成本最高、質(zhì)量最差，是分公司完成2016年降本目標(biāo)的最大短板。因此，炭素廠必須抓住最后奮力一搏的機(jī)會(huì)，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本，否則，炭素廠就有可能成為分公司內(nèi)第一個(gè)被關(guān)停的分廠。”這是該公司總經(jīng)理年初對(duì)炭素廠的評(píng)價(jià)和要求。8個(gè)月過(guò)去了，炭素陽(yáng)極成本累計(jì)排名從中鋁10家炭素企業(yè)的倒數(shù)第一上升到第五，陽(yáng)極二級(jí)品以上率平均完成值比2015年提高40.16%；7月份中鋁炭素提質(zhì)降耗勞動(dòng)競(jìng)賽中，三期焙燒、四期焙燒分別取得了第一、第三的好成績(jī)……成績(jī)的得來(lái)絕不是偶然，他們查找出影響炭素提質(zhì)降本的16項(xiàng)短板，制定了74條改進(jìn)措施，建立跟蹤驗(yàn)證表，確保每一項(xiàng)措施落到實(shí)處。汗水灑在悶熱的焙燒爐旁，馬路旁啃白餅當(dāng)午餐……他們用實(shí)際行動(dòng)踐行了年初的承諾：決不讓炭素廠在我們手中倒下！
　　降本的細(xì)節(jié)無(wú)處不在，各單位捐送廢舊報(bào)紙助炭素廠降本、機(jī)修公司積極開拓外部市場(chǎng)成果豐碩、質(zhì)量管理部自助維修光譜儀、鑄造廠扁錠月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高、根據(jù)天氣隨時(shí)開關(guān)燈、銷售廢舊物資創(chuàng)效700余萬(wàn)元、面向社會(huì)公開拍賣公車既獲利又切合八項(xiàng)規(guī)定要求……這一切工作的縮影，最終都匯聚成公司降本圖存的洪流。
　　降本圖存
　　黨員隊(duì)伍是一支重要力量
　　結(jié)合年初確定的“降本圖存”目標(biāo)，該公司黨委在全體黨員中開展了“補(bǔ)短板、挖內(nèi)潛、降成本、求生存”黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)，廣大黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定、技術(shù)指標(biāo)找差距、尋不足、解難題，積極提交合理化建議、開展小改小革；各基層黨組織組建黨員突擊隊(duì)，利用休息日開展現(xiàn)場(chǎng)綜合整治，助力公司以優(yōu)秀的成績(jī)通過(guò)中鋁公司現(xiàn)場(chǎng)綜合整治驗(yàn)收；機(jī)關(guān)黨員下班“移山”、炭素黨員磷鐵堆里撿“口糧”……截至目前，該公司全體黨員提交合理化建議1700余項(xiàng)，小改小革460余項(xiàng)，修舊利廢近400萬(wàn)元，黨員義務(wù)奉獻(xiàn)5800余人次。
　　哪里有急難險(xiǎn)重，哪里就有黨員的身影。正如該公司2015年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鹿洪海所說(shuō)：“雖然我是一名普通的管道維護(hù)工，但我熱愛(ài)工作了近30年的青海鋁，當(dāng)前企業(yè)面臨困難，作為黨員我義不容辭，我將立足崗位，繼續(xù)做好查補(bǔ)短板、查漏補(bǔ)缺工作，為公司降本圖存全力以赴。”
　　在實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)“不可能”，創(chuàng)造了不俗業(yè)績(jī)面前，該公司上下依然砥礪前行、奮力拼搏，因?yàn)樗麄兠靼祝?ldquo;行百里者半九十”，“逆水行舟，不進(jìn)則退”；他們也更加堅(jiān)信：只要以做事業(yè)的態(tài)度做好每件小事，才會(huì)迎來(lái)企業(yè)美好的明天。