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　　“我所看到的株冶，團隊積極向上，現(xiàn)場管理有序，車間工人的狀態(tài)也挺好。為這樣的團隊做點事，為株冶做點事,我也愿意豁出去做！”8月16日下午,中國五礦集團公司總經(jīng)理、黨組副書記國文清到株冶公司視察,他高度肯定了株冶的管理團隊、基層骨干及員工隊伍的精神面貌。國文清強調(diào)，株冶正處于轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型的特殊時期，領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對困難要講精神、講奉獻、講大局觀，樹立起強烈的責任意識，“壓力上肩、責任套牢”，主動琢磨，擴展思路，向改革創(chuàng)新要效益、要出路，“保骨干隊伍、保品牌價值、保企業(yè)生存”，要把隊伍帶好，謀求轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展。
　　中國五礦集團公司總會計師、黨組成員沈翎，中國五礦集團公司副總經(jīng)理、黨組成員李福利，中國五礦集團公司總經(jīng)理助理、五礦有色控股副總經(jīng)理、株冶公司董事長曹修運，五礦有色控股黨委書記黃國平陪同視察。
　　國文清一行在株冶公司黨委書記、總經(jīng)理黃忠民，副總經(jīng)理劉文德，財務(wù)總監(jiān)何獻忠的陪同下，先后來到直接浸出、直接煉鉛、水處理系統(tǒng)以及鋅成品庫等現(xiàn)場進行了參觀。隨后，國文清一行與公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了座談。
　　座談會上，國文清要求：一是明確、套牢第一責任人的主體責任，明確各級管理人員的分管責任。第一責任人要大膽擔起壓力，勇于面對挑戰(zhàn)，要把握好勢頭，抓實管理基礎(chǔ)，帶好隊伍，努力化解困難。分管副職必須把好各自責任關(guān)口，并支持、配合第一責任人開展各項工作。對于不講精神、不講奉獻、不講大局觀的管理人員，要及時調(diào)整。二是高度重視安全、環(huán)保以及維穩(wěn)工作，搶抓機遇，開足馬力大生產(chǎn)，利用當前鋅價向好的趨勢，實現(xiàn)持續(xù)的盈利。要抓好資金管理，加快現(xiàn)金回流，降低“兩金”占用。三是要壓縮管理層級，精減人員，為企業(yè)“瘦身減負”。利用政策，大膽改革，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把干事創(chuàng)業(yè)的人聚集起來，進一步提高勞動效率，讓被“壓縮”的人員有去處，讓在崗的人員有收獲，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。對于人事改革，集團公司可拿出政策予以支持。四是拓開創(chuàng)新思維，推進轉(zhuǎn)型升級。要借助多方力量促進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自身突圍，如發(fā)揮在污水處理方面的優(yōu)勢，充分借助集團公司、中冶集團強大的資源平臺，加強內(nèi)部企業(yè)之間的交流與合作，尋求國內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上潛心研究、擴寬思路，在技術(shù)輸出、勞務(wù)輸出等方面實現(xiàn)突破。株冶要通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型保住這支優(yōu)秀的骨干隊伍。
　　李福利表示，株冶是國文清總經(jīng)理一行來湘視察的第一家企業(yè)，充分體現(xiàn)了集團公司對株冶的高度重視。株冶的領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻領(lǐng)悟國總的此次講話精神，將其提出的要求落到實處，進一步開拓思路與視野，推進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。重點抓好幾項工作，一是明確各級的主體責任，明確第一責任人；二是抓資金回籠，降低“兩金”；三是深化改革，瘦身減負；四是加強政策研究，推進轉(zhuǎn)型升級；五是確保安全生產(chǎn)和環(huán)保；六是做好與五礦集團及多方的溝通。
　　黃忠民代表株冶公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言：將一如既往地擔起責任，抓好公司的安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，落實好各項要求，抓好“兩促進”，堅持綠色轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。