江西贛鋒鋰業(yè)：科技創(chuàng)新搶占行業(yè)制高點
2016年08月29日 9:10 2912次瀏覽 來源： 胡曉軍 分類： 鋰
這是一家在鋰行業(yè)中具有傳奇色彩的民營企業(yè)——創(chuàng)業(yè)十五年以來，企業(yè)銷售收入從成立之初的300萬元躍升至2015年的13.5億元，增長了450倍，年銷售收入和利潤均以30%以上的速率快速遞增；從一個名不見經傳的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊”成長為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，并成為我國鋰行業(yè)首家上市公司。
這家企業(yè)，就是坐落在江西省新余市的江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司。
“可以說，我們是在激烈的市場競爭中殺出一條血路來的。”企業(yè)創(chuàng)始人，贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬深有感觸地說。
2008年開始爆發(fā)的國際金融危機，讓贛鋒鋰業(yè)置身于風雨飄搖之中——工業(yè)級金屬鋰國際國內市場需求量急劇下降，日本、印度、歐美等客戶紛紛減少采購計劃。由于工業(yè)級金屬鋰產品大量滯銷，企業(yè)庫存量一度達到200多噸，僅庫存產品就達6000多萬元，閑置設備和閑置的備品備件價值超過1000萬元。市場的急劇變化，使得企業(yè)產能過剩，流動資金出現短缺，生產經營遭遇前所未有的困難。
如何在困境中求生存，在逆境中求發(fā)展？李良彬痛苦而清醒地認識到，企業(yè)必須轉型升級，否則無以為繼。
他果斷決定，縮小基礎鋰產品規(guī)模，全力建立年產200噸電池級金屬鋰和年產2000噸電池級碳酸鋰的高端產品生產線。半年之后，這兩條生產線建成，當年即實現了產品銷售，彌補了工業(yè)級金屬鋰和工業(yè)級碳酸鋰銷量降低帶來的損失。至2009年，企業(yè)的銷售收入不但沒有降低，反而有小幅提高。
從此，贛鋒鋰業(yè)走上了一條以科技創(chuàng)新為導向的轉型之路。
這條道路是艱難的。李良彬曾想通過從國外先進企業(yè)求取技術轉讓的方式進入高端鋰產品領域，但很快他就明白這不是捷徑，因為技術轉讓費要價動輒上千萬元，且對方申請了專利，對技術進行了嚴密封鎖。“這個問題只能靠自己解決，必須自己開創(chuàng)出一條路來。”贛鋒鋰業(yè)拿出銷售收入的4%以上作為科研經費，建立了三層結構的技術創(chuàng)新體系，并持續(xù)升級科研設備，不斷引進科技人才。2008年，贛鋒鋰業(yè)技術中心被江西省工信委認定為省級企業(yè)技術中心；2012年，贛鋒電池技術中心被江西省科技廳認定為江西省鋰電新材料工程技術研究中心，2013年被國家發(fā)改委認定為鋰基新材料國家地方聯合工程研究中心，被批準設立國家博士后科研工作站，2015年獲批設立院士科研工作站。“大家都有一股子勁！我們加班加點做實驗來論證每個設想的可行性，一次次失敗，也一次次總結經驗教訓，我們感覺自己在做大事。”贛鋒鋰業(yè)技術總監(jiān)謝曉林說。
這條道路也是富有成效的。以科技創(chuàng)新為導向，贛鋒鋰業(yè)實現了由單一產品向多樣化轉型，由基礎鋰產品向高端鋰產品轉變。作為全球唯一一家同時掌握鹵水提鋰、礦石提鋰、回收鋰化合物提鋰的企業(yè)，贛鋒鋰業(yè)在國內首家突破鹵水提鋰直接制備電池級碳酸鋰、無水氯化鋰技術；攻克鋰云母提鋰世界性難題，建成全球首條氯化鈉壓浸法鋰云提鋰生產線和全球最大的礦石提鋰產業(yè)化示范基地；承擔了包括國家863計劃項目、國家產業(yè)振興與技術改造項目等省級以上項目30余項。
（本報記者
責任編輯：光明日報
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