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　　近些年，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施，國內眾多施工企業(yè)均信心滿滿地勾畫自己的宏圖偉業(yè)，在國外建筑市場占領一席之地，當然，對企業(yè)發(fā)展也都帶來了不同程度的益處。但建筑施工企業(yè)在國外應“水土不服”而暴露的問題也不少。因此，筆者建議施工企業(yè)應在國家鼓勵“走出去”的背景下，抓住機遇，穩(wěn)健前行。
　　首先，打造中國品牌影響力。品牌是打開國際市場的金鑰匙。品牌來自于質量、技術、服務，這是基礎。質量是關系大局的，更關系市場。作為建筑施工企業(yè)，務必要把質量放在首位，用質量領跑國際建筑名企之林，才能真正實現長遠意義上的“走出去”；建筑企業(yè)必須具備核心技術，才能為占領國際市場提供有力支撐。總之，中國建筑企業(yè)要以國際化的品牌影響力彰顯中國風格，推進中國制造，以品牌建設贏得國際經營主動權，從而提升企業(yè)整體水平，才能實現真正意義的走出去。
　　第二，施工企業(yè)要努力適應國標。眾所周知，目前中國企業(yè)在建筑標準方面適應國際標準的能力欠佳。但要走出去，就必須融入和接受國際標準。一方面，要主動承擔起責任，積極對照國際標準來規(guī)范企業(yè)建筑施工過程，要讓接受能力強、技術過硬的骨干員工在工程建設中摸索和總結經驗，為企業(yè)走向國際奠定基礎；還要研究和分析相關法律法規(guī)，了解當地風俗習慣，并建立有效管理機制，提高國外的適應能力；再者，要認真研究國際工程合同的國際慣例，加強與對手的談判技巧和經驗，也唯有此，中國施工企業(yè)才能在國際化道路上如魚得水。
　　第三，用經濟帶動文化傳播。中國文化產品和企業(yè)“走出去”是息息相關的。只有中國文化適應民情民意，融入到所在國，讓他們接受中國形象、中國文化，才能有利于項目建設。“走出去”需要建筑企業(yè)全盤考慮，超前謀劃，大力宣傳項目建設為當地帶來的好處，當然，在建設中，也可通過屬地化用工來傳播中國文化，讓更多人接受和認同中國文化。此外，建筑企業(yè)也應著重管理好中國工人，盡管工人文化程度和個人素質參差不齊，但都應承擔起文化建設的重任，教育和培養(yǎng)好中國工人遵守當地法律法規(guī)，與屬地工人友好相處。