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       今年上半年，中鋁股份廣西分公司以“兩學一做”學習教育為契機，進一步強化作風建設和執(zhí)行力，狠抓“提質增效”各項措施的落實，生產組織平穩(wěn)有序，各項指標持續(xù)受控，氧化鋁全口徑完全成本低于1300元/噸，全面完成總部考核目標；累計實現(xiàn)賬面利潤2.49億元，完成年度目標進度116%，超額實現(xiàn)時間過半、任務過半的既定目標。
　　“公司在嚴峻的市場形勢下實現(xiàn)‘雙過半’任務目標，主要得益于制定了對內降本降耗、提質增效，對外積極爭取政策支持收入的經營策略，得益于全體干部員工共同努力的結果，非常難能可貴。”公司總經理、黨委書記黃衛(wèi)平介紹說。
　　“兩學一做”學習教育
　　扭住執(zhí)行力這個關鍵
　　“以前對一些比較棘手的工作，總是習慣性地等一等，看一看，拖一拖，現(xiàn)在每一項工作都分解到人、責任到位、明確時限，各級領導時刻緊盯、經常問詢，再也坐不住、等不起、慢不得了。”該公司一名基層管理干部對筆者說。
　　啟動“兩學一做”學習教育以來，廣西分公司將學習教育與生產經營中心工作相結合，以強化作風建設和執(zhí)行力為切入點，以安全生產專項整治活動為主要抓手，先后制定出臺了《公司安全生產獎懲及事故責任追究管理辦法》、《公司干部員工執(zhí)行力問責暫行辦法》，強化督查督辦，狠抓工作落實，嚴格問責追責，各級領導干部牢固樹立“快執(zhí)行是態(tài)度、會執(zhí)行是能力、能執(zhí)行是水平”的理念，在執(zhí)行上比精神、比速度，創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，推動各項工作全面提速提質提效。
　　6月中旬，該公司開展“兩學一做”談心談話活動，公司主要負責人與各單位黨政一把手、各單位黨委書記與黨支部書記逐級進行談心談話，總結工作經驗，查找問題不足，做到層層傳導壓力、逐級落實責任，實現(xiàn)認識再提高、工作再推進。礦業(yè)公司列出21項重點推進工作計劃清單，以“做一名合格的礦山管理者”“做一名合格的礦山員工”主題大討論凝聚共識、激發(fā)斗志；熱電廠制定工作推進督辦制度，進一步強化對工作的檢查、落實和考核，促進干部員工以更嚴更高標準做好各項工作；工服公司通過開展“黨員身邊無事故”活動，將各項安全控制指標以責任制的方式落實到每位黨員身上，以黨員先鋒模范作用影響和帶動身邊職工做好安全工作。
　　營銷采購部將“兩學一做”與采購降本、氧化鋁發(fā)運等具體考核指標相結合，促進各項工作取得實效，上半年物資采購費用同比大幅下降，氧化鋁產品累計發(fā)運132.7萬噸，創(chuàng)下歷史新高；廣西“五一勞動獎章”獲得者王飛自編教材，加班加點開展義務培訓，毫無保留地把自己多年積累的檢修經驗和心得傳授給同事，帶動崗位員工精心維護設備，促使礦山二期設備保障率由３月份的81.4%提升到5月份的97%，有效降低了礦石成本。
　　公司廣大黨員干部把在“兩學一做”學習教育激發(fā)出來的精神力量轉化推動企業(yè)改革發(fā)展的強勁動力。曾因征地困難而長期進展緩慢的平南屯赤泥堆場和龍律低品位礦區(qū)兩個建設項目，公司工作組加強了跟地方政府的溝通，企地攜手破解難題。6月20日，平南屯赤泥堆場開始進入全面場平施工階段；6月28日，龍律低品位礦區(qū)正式投入生產并順利出礦。
　　“這是公司生產經營例會和早調會安排工作的落實進度跟蹤表。”該公司生產運行中心經理龍旭指著一張密密麻麻的電子表說，“6月份公司共安排了124項具體工作，各項工作的落實進度一目了然，想蒙混過關絕無可能。”
　　提質增效與政策爭取
　　兩手抓兩手都要硬
　　面對嚴峻的市場形勢，廣西分公司苦練內功，狠抓提質增效各項措施的落實，堅決守住指標上限、成本底線，同時主動出擊，積極爭取優(yōu)惠政策創(chuàng)收增效。
　　“守住成本底線，必須抓好提質增效，生產和設備管理水平都要優(yōu)化。”該公司常務副總經理陳廣展介紹說。廣西分公司主要生產工藝和設備運行指標以2015年平均水平為基準，想方設法力爭優(yōu)化，堅決不能突破；氧化鋁全口徑完全成本以總部下達的考核指標為底線，多管齊下嚴防死守，必須堅決守??；充分利用國家各項優(yōu)惠政策，積極爭取政策性補貼，千方百計增加收入。
　　上半年，該公司主要技術經濟指標持續(xù)受控，氧化鋁綜合能耗同比下降3.7kgce/t，優(yōu)化1.17%；實產氧化鋁127.9萬噸、鐵精礦36.2萬噸、金屬鎵27.8噸，同比分別增產0.71%、55.36%和29.30%。“壓庫存降定額”專項行動取得實效，庫存金額較去年同期下降1.38億元，完成總部下達任務指標的133.33%，有效提高了資金使用效率。核心設備管理方面，通過精準管理、精益組織、精細檢修，大大縮減氧化鋁溶出系統(tǒng)檢修時間，成功實現(xiàn)16小時常態(tài)化控制，氧化鋁工廠運轉率高達98.21%，雙雙刷新歷史記錄。
　　“非常時期必須要有非常措施。”該公司財務部經理馬業(yè)雙介紹說。在預判鋁行業(yè)市場將處于長期低迷的前提下，公司確定了將爭取政策支持收入作為幫助實現(xiàn)全年利潤目標的一項重點工作來抓，啟動了跨部門持續(xù)改進項目《提高外部政策爭取收入》，將各單位和部門的政策爭取收入目標納入其績效考核指標范圍內，同時出臺激勵辦法對創(chuàng)收得力的單位進行專項獎勵。5月份，該公司財務部積極就礦產資源綜合利用重點工程——赤泥選鐵項目產品申請財政退稅，經過多方努力，共獲得廣西自治區(qū)財政退稅246萬元。
　　5月下旬，廣西分公司將“拆除160KA系列電解槽申請國家淘汰落后及過剩產能補貼”項目列為重點督辦事項。6月份，公司主要負責人兩次親自前往南寧，先后就該事項向區(qū)財政廳、工信委及分管工業(yè)的廣西自治區(qū)副主席陳剛作專項匯報，爭取到了自治區(qū)政府的大力支持。6月30日，廣西區(qū)財政廳從產能和人員等方面綜合考慮，以淘汰過剩產能為依據，撥給廣西分公司1.15億余元的財政補貼。
　　黃衛(wèi)平在公司7月份生產經營例會上信心滿懷地說道：“下半年我們既要充分認識形勢的嚴峻性，進一步增強危機意識和責任意識，把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些；更要看到戰(zhàn)勝困難的有利條件和積極因素，按照‘目標不變、任務不變，一鼓作氣、一抓到底’的總體要求，進一步攻堅克難、砥礪奮進，以優(yōu)異業(yè)績向中鋁公司黨組和全體職工交上一份滿意答卷。”