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　　我常在想，一個大企業(yè)跟小店面的生存發(fā)展之道是同出一轍的，都會受外界政治、經濟等因素影響，但更取決于企業(yè)全體員工或經營者自身的努力，之所以有如此認識，得益于自己多年來的一些工作積累和實踐經驗。
　　記得五礦鹽湖有限公司成立初期，公司就十幾名員工,而財務管理部僅有兩個人，在財務總監(jiān)支雪斌的帶領下，我有幸參與了各種費神棘手的事務，經常往返于格爾木、西寧、德令哈、冷湖和一里坪等地，辦理注冊地遷移、法人變更、工商稅務登記等，云里霧里地摸索了幾個月，忙得不亦樂乎，那段日子雖然忙碌，但心情愉快，正如窄小店面初創(chuàng)時期，心懷建立宏偉事業(yè)的理想，為自己的事業(yè)奔波，有心勁，不覺累。
　　這幾年中，我參與了企業(yè)發(fā)展中的組織架構搭建、項目籌建融資、開工典禮籌備、項目建設實施、企業(yè)文化塑造、內部管理完善等具體工作；我也見證了企業(yè)的茁壯成長。在這過程中，初期員工之間因理念、經歷、認識和看法有所不同，思想上還有些碰撞，但由于大家目標一致，隨著多元文化不斷融合，最終都凝聚了共識，并將這種共識逐漸演繹成了企業(yè)文化的組成部分。這其中我們有喜悅、有憂愁、也有煩惱，正如窄小店面經營期間，業(yè)主應對各種風險所表現(xiàn)的各種情緒，隨價格上揚而喜悅，隨價格回落而憂愁。
　　而從另一方面來說，不論是大企業(yè)，還是小店面，這個經營實體正如一棵樹，而企業(yè)實境、領導魅力、員工素質就是它的根系和枝葉，此三者既盤根錯節(jié)亦相輔相成，或優(yōu)或劣地決定并烘托了整棵樹的生根發(fā)芽。企業(yè)實境里，需要的是資產夠穩(wěn)固、設施夠強硬、理念夠精準、文化夠博大、前景夠廣遠；領導魅力上，倡導的是勤儉節(jié)約、知人善任、虛懷若谷、以理服人、大智若愚；員工素質中，難得的是忠于職守、求實進取、嚴己寬人、精誠團結、協(xié)作友愛。
　　回想幾年來，我們的鹽湖公司也如一綠新芽，從一家十來號人的小微企業(yè)，在一里坪這片無人的荒地上破土而出，靠我們自己的努力，不斷地改變著周圍、影響著局部，到如今成為一個擁有近200人和較強影響力的中小企業(yè)。在這成長之中，除了規(guī)模和影響力，還有更多更深層次的因素伴隨著企業(yè)一步步成長壯大，這將在今后的艱苦卓絕中一束束映射出來。
　　一路走來，幾多記憶、幾多回想、幾多喜悅、幾多憂愁，都一一散落在時間的犄角旮旯，灑落在陋室的每一個角落。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的人生態(tài)度也發(fā)生了較大轉變，對于事物的認識更加深刻。我們都知道，任何事物的發(fā)展從來都不是一帆風順，而是曲折漫長的。但我始終堅信，路就在自己腳下，團隊中的每個人都積極努力，盡全力做好自己的工作，我相信我們的明天一定會很好，我們的基業(yè)會長青，事業(yè)會長盛不衰。