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彩云之南，滇池之畔。在被稱為是“有色金屬王國”的云南，中鋁公司旗下的云銅集團易門銅業(yè)有限公司堅持以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級為基底，用340人的智慧與市場博弈，逆流而上，連續(xù)實現(xiàn)“小產(chǎn)高利”，給冰冷的市場帶來一襲春風，迎來一片生機盎然。

“五一”前夕，記者來到了易門銅業(yè)有限公司，探尋它用實踐走出的成功之路，望能為奔波在提質(zhì)增效路上的企業(yè)找到一些可供借鑒的經(jīng)驗和發(fā)展的動力。

我們先來看一下這個僅有340位職工的易門銅業(yè)，在2015年創(chuàng)下的成績：

年產(chǎn)粗銅5.4萬噸、硫酸24.8萬噸，實現(xiàn)總利潤6488萬元，銷售收入23億元，達到人均利潤近20萬元；

獲得中鋁公司2015年總經(jīng)理特別獎；

獲得2014~2015年度中國有色金屬工業(yè)（部級）優(yōu)質(zhì)工程獎；

獲得云銅集團2015年模范工廠先進單位稱號。

成績的背后絕非偶然。

2015年6月11日，中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林到易門銅業(yè)調(diào)研，并對易門銅業(yè)的發(fā)展狀況表示肯定。他指出，科技是第一生產(chǎn)力，老企業(yè)靠技改也能煥發(fā)青春。并勉勵易門銅業(yè)把經(jīng)驗總結(jié)出來，供類似企業(yè)學習借鑒。

今年4月14日，中鋁公司黨組副書記、總經(jīng)理余德輝，以及中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)董事長、云銅集團董事長劉建平來到易門銅業(yè)調(diào)研。余德輝說，易門銅業(yè)是主觀能動性與客觀結(jié)合的典范，要總結(jié)推廣易門銅業(yè)的成功經(jīng)驗，并將易門銅業(yè)作為典型加以宣傳。劉建平也表示，易門銅業(yè)有自身的核心競爭力，有獨特的管理方式和盈利能力，人員精簡、企地關(guān)系良好，是中國銅業(yè)能掙錢的好企業(yè)之一。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”作為中鋁公司的三級單位，易銅近年來堅持以提質(zhì)增效、精準管理為切入點，以“技術(shù)進步、管理提升、小步快走、降本增效”為整體思路，攻堅克難，奮力拼搏，使這個有著20年歷史、340人的“老樹”發(fā)了新芽，成為了云銅集團，乃至中鋁公司技術(shù)改造、運營轉(zhuǎn)型的“先行者”和“成功者”。

怎么努力？

跨越轉(zhuǎn)型的“火山”

走進易銅，給記者印象最深的是這里的每個人都很努力，上到領(lǐng)導，下到職工，個個都是“拼命三郎”。因為易銅人知道，只有拿出“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，才能在新一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展中拔得頭籌。

“窮則變，變則通，通則久。”近年來，易門銅業(yè)全面貫徹云銅集團對轉(zhuǎn)型升級、精準管理的要求，以中鋁公司創(chuàng)新“加減乘除法”為指導思想，通過4次技術(shù)改造，成功實現(xiàn)了從年產(chǎn)1萬噸粗銅，上升到年產(chǎn)5萬噸粗銅的階梯式跨越發(fā)展。

成功的背后是無數(shù)的艱辛和付出。正如葛紅林所說的：“老企業(yè)不技改是等死，但往往改不好是找死。”的確。技改是重生，也是劫難。

8年前，受金融危機的沖擊，小小的易銅竟虧損3.5億元，同時易銅的鼓風爐生產(chǎn)工藝也被國家列為落后產(chǎn)能而明令淘汰，面臨生死邊緣，易銅人并沒有放棄，多次要求爭取技改，終于在2012年4月中鋁公司、中銅公司領(lǐng)導決定同意易銅進行技改。

2013年，易銅開始了新一輪的富氧底吹熔池熔煉工藝技改項目建設(shè)。在1年的技改時間中，易銅堅持生產(chǎn)和技改共同進行，管理人員和技術(shù)人員連續(xù)盯崗，一心撲在技改上，為易銅爭取新生。但事非人愿，首次開爐失敗，給易銅敲下重重一棒。經(jīng)過整改、修正，生產(chǎn)系統(tǒng)終于在2014年4月底再次運行，但運行一段時間之后，指標、產(chǎn)量、成本又都出了問題，這讓易銅人的士氣低落。

此時正臨易銅班子調(diào)整，時任云銅冶煉加工廠人力資源部主任的孔德頌走馬上任。面對易銅的嚴峻形勢，他提出了“低碳減排生產(chǎn)、低資產(chǎn)(低負債)經(jīng)營、高效率、高利潤率、高回報”的定位和工作目標，帶領(lǐng)易銅重整旗鼓，再戰(zhàn)。

查找問題原因、重新摸索方法，更換了備料3號圓盤給料機、擴大了下料口的“咽喉”、改造了沖渣系統(tǒng)、新增了全自動凈水裝置、采用雙氧水處理硫酸尾吸新工藝。一次次改進、一次次創(chuàng)新，一次次攻關(guān)，終于涅槃重生，啃下了技改這塊“硬骨頭”。

實際上，易銅人的整體文化素質(zhì)并不高，高中以下學歷的員工占56%，地處云南省易門縣，也無地域優(yōu)勢。那是啥讓易銅成功的呢？易門銅業(yè)總經(jīng)理孔德頌對記者說：“靠員工努力。我們與其他企業(yè)的差異，在人的努力，不在資源，也不在設(shè)備。”

人的努力靠的是企業(yè)管理理念的引領(lǐng)。在孔德頌剛接任易門銅業(yè)總經(jīng)理一職后，制氧站的站長來找他，由于一位工人離職，班組4人輪崗的位置空缺了一個，希望能再招一人補空?？椎马灈]同意，對他說：“如果少一人能運轉(zhuǎn)的了，公司就多給班組1000塊錢，3個人分。”試驗證明，孔德頌的決策沒有錯，獎勵激勵了員工的動力，運轉(zhuǎn)一段時間下來，3人的班組不僅指標更穩(wěn)定，員工團隊精神也更凝聚了，目前一個班組已經(jīng)減少到2人。“對企業(yè)來說，人越精簡，工作負荷就越滿，為了完成工作，人就會越努力。”這是孔德頌的觀點。

轉(zhuǎn)型先從人開始。易銅通過積極改變原有人員的結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動人員的積極性，利用人力資源管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，改變了傳統(tǒng)人事部門的職能定位，完成了機構(gòu)精簡及干部壓縮工作。部室由14個壓縮到目前的7個，中層干部從24名減少到19名，先后出臺了《員工職業(yè)成長通道管理辦法》、《員工獎懲辦法》、《學歷提升獎勵方法》等10個制度，將公司、分廠、工段、班組的考核體系與效益優(yōu)先綁在一起，鼓勵價值創(chuàng)造、業(yè)績提升、傾斜基層的績效分配導向，像一個個抓手一樣“揪”起了職工的積極性。

人要轉(zhuǎn)型，企業(yè)也要轉(zhuǎn)型。運營轉(zhuǎn)型是中鋁公司實行的一項提升管理措施。作為人力資源與持續(xù)改進部業(yè)務(wù)主管的杞會萍，談到運營轉(zhuǎn)型如數(shù)家珍。她激動地告訴記者，運營轉(zhuǎn)型是實行對標管理、持續(xù)改進項目管理、模范工廠創(chuàng)建、CBS模板構(gòu)建及推廣應(yīng)用、重大業(yè)務(wù)管控優(yōu)化、搭建人才成長平臺等工作，從身邊的小事做起，提升基礎(chǔ)管理。她說：“在剛接觸運營轉(zhuǎn)型時，我們也很迷茫，不知道它是什么。慢慢地我們發(fā)現(xiàn)，原來把工具擺放整齊、注重現(xiàn)場衛(wèi)生、做好作業(yè)卡、分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、控制生產(chǎn)成本、標準化作業(yè)等，這些都是運營轉(zhuǎn)型。”

在硫酸分廠，記者看到了一個問題解決看板，上面貼著班組產(chǎn)量、班組電耗、班組轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)量問題卡、電耗問題卡、轉(zhuǎn)化率問題卡的表格。杞會萍解釋到，這些表格是為班組特別制定的計劃要求。這些要求不能過高，也不能過低，是以職工跳起來、能夠著為確立原則，用這種方式把以前的結(jié)果控制，變成了現(xiàn)在的過程控制，為企業(yè)的效益取得了良好的效果。

在實施運營轉(zhuǎn)型后，易銅和員工都發(fā)生了極大的變化。工廠環(huán)境變好了，系統(tǒng)作業(yè)率提高了，生產(chǎn)噸銅成本降低了，員工的安全意識和成本意識也提高了。在去年易銅運營轉(zhuǎn)型的13個持續(xù)改進項目，共為企業(yè)達到了創(chuàng)效4900萬元的成果。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”一個企業(yè)的成功與否，源于管理者的引領(lǐng)。云銅集團總經(jīng)理武建強堅持抓企業(yè)運營轉(zhuǎn)型多年，帶出了平果鋁這個明星企業(yè)。成功經(jīng)驗的復制與創(chuàng)新，也讓易門銅業(yè)、滇中有色以及云銅多家企業(yè)在運營轉(zhuǎn)型中獲益良多。云銅集團黨群工作部部長鄧巍用“脫胎換骨”來形容云銅近些年的變化，但武建強卻說：“目前的變化還不能說是脫胎換骨，大家之所以認為云銅發(fā)生很大變化，那是縱向比，而真正實現(xiàn)脫胎換骨是要和別人比。目前，云銅還不是一個十分優(yōu)秀的企業(yè)，但我對云銅的未來充滿信心，因為在中鋁公司的戰(zhàn)略決策實施過程中，時間定會證明一切。”

憑啥賺錢？

削平成本的“高山”

面對復雜嚴峻的市場形勢，中鋁公司為確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，部署了提質(zhì)增效的戰(zhàn)略舉措，而云銅集團也提出了“加減乘除提質(zhì)量、精準管理增效益”的指導思想。對此，易銅也在其戰(zhàn)略定位中，將質(zhì)量和效益放在首位，確定了“差異化、輕資產(chǎn)、低成本”的競爭策略，用精打細算的成本理念、營銷理念、投資理念，全員創(chuàng)效，讓易銅在成本控制上提升到一個新的臺階。

孔德頌給記者算了一筆賬，低品位、雜質(zhì)的銅礦采供成本低，含銅量每降低1%，每噸相應(yīng)降低成本100元~150元，易銅采購含銅量18.5%的銅礦，則每噸比24%含銅量的降低成本700元左右；易銅處理銅礦含雜質(zhì)高，每噸銅獲得雜質(zhì)補貼150元。這樣算下來，一筆大賬就出現(xiàn)在記者的面前，優(yōu)勢盡顯。

易銅冶煉的銅礦原料比其他冶煉廠的銅礦含銅品位低、含雜質(zhì)高。在相同冶煉工藝上，其他冶煉廠無法吃下這么“粗”的“雜糧”，為啥不能吃呢？孔德頌介紹，“吃雜糧”就意味著存在熔煉爐損耗相對較大、需要經(jīng)常清焦、對員工技術(shù)操作水平要求高、管控精細、投入人力等問題，而對于大多企業(yè)來說，這些都是“麻煩事”，整不好還容易出“岔子”。

孔德頌說，針對這些問題，易銅通過工藝流程優(yōu)化，設(shè)備工具改進，生產(chǎn)操作精細化等，對指標及時進行跟蹤關(guān)注、及時調(diào)整，實施雙氧水治理尾氣、轉(zhuǎn)爐富氧錘煉改造項目，固化了兩臺轉(zhuǎn)爐同時吹煉的操作模式；利用職工的合理化建議，對氧槍管徑進行改造、添加冷風機、清焦振打裝置等技術(shù)改進；實現(xiàn)了清焦時間由90分鐘縮短到60分鐘/次，爐轉(zhuǎn)停爐時間由1天一次，延長到3天一次，最終達到了吃“雜糧”產(chǎn)“精品”的效果，實現(xiàn)了“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)”的目標和差異化競爭，不斷提升指標、降低成本。

市場問題導致銅價和硫酸價格下跌，使企業(yè)盈利空間越來越少。面對更加嚴峻的形勢，易銅改變了營銷理念，以“能買省內(nèi)礦不買國內(nèi)礦，能買國內(nèi)礦不買國外礦”的采購目標和“甲方變乙方”的采購心態(tài)，應(yīng)對銅價下跌導致的原料采購困難問題；同時，要求營銷部不要有“甲方心態(tài)”，要打消優(yōu)越感，主動上門找客戶，積極主動地聯(lián)系客戶、服務(wù)客戶，與客戶建立更好的聯(lián)系和溝通機制。“主動付出，就會帶來意想不到的收獲。”孔德頌說。因此，易銅在2015年中，采購的銅礦基本上都是來自國內(nèi)，而產(chǎn)品也一直都不愁銷。

在投資理念上，易銅更是有獨門訣竅。去年，易銅建設(shè)了一個渣選廠的項目，在冶煉渣子緩冷渣包運輸方式上，大多企業(yè)采用渣包車來運輸，但易銅卻選用了平板車和冶金龍門吊來進行運輸，降低近千萬元投資成本。正在建設(shè)的余熱發(fā)電項目，按照5萬噸的規(guī)模，原本設(shè)計3.8兆瓦，但易門卻預留了一定的發(fā)展空間，將項目設(shè)計成了6兆瓦。目前來看，這正與新一輪技改后的規(guī)模相襯。生產(chǎn)控制中心主任胡圍柱告訴記者，渣選廠項目的實施使易銅的銅冶煉回收率達到98%以上，實現(xiàn)每年創(chuàng)效800多萬元，而余熱發(fā)電項目達產(chǎn)后也將為企業(yè)每年創(chuàng)效800萬元以上。

說到“創(chuàng)效”，在易銅的各個角落處處有著“全員創(chuàng)效”的身影。最佳案例分析會、診斷比武大賽、勞動競賽等一系列活動的組織，帶動了職工的積極性，激發(fā)了職工的創(chuàng)效益、減問題的熱潮，達到了“全員創(chuàng)效”的效果。而作為易銅人，他們也把上“展示臺”作為是自己的榮譽和展示自我的機會及學習進步的平臺。

記者在易銅正巧趕上了兩個月一次的最佳實踐案例分享會。下午兩點半，在辦公樓一層最頂頭的會議室里，熔煉分廠底吹爐生產(chǎn)一班班長柏云忠站在臺上，正用他不標準的普通話分享著他們的團隊在3月份的生產(chǎn)中取得的成績和經(jīng)驗。“召開班前和班務(wù)會，小結(jié)一天的工作對存在的問題進行分析，并制定整改時間，應(yīng)對措施；生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，馬上將信息反饋到班組微信群中，及時采取措施，做到精細化操作，以小時保天、天保周、周保月，確保各項生產(chǎn)指標平穩(wěn)運行。”這是柏云忠在他做的PPT中展示的內(nèi)容。

60后的王師傅就是“展示臺”上的“紅人”，同事們都說他的PPT做得特棒，甚至超過很多年輕人。王師傅是硫酸分廠價值流主管，叫王亮，是易銅的優(yōu)秀黨員，也是易銅評選出的金牌員工。從建廠到現(xiàn)在，這個憨厚的“老兵”一直堅守在自己的崗位上，就算是企業(yè)最困難的時候，他也絲毫沒有動搖。在物料場工作的時候，王師傅以認真、正直的性格，幫助企業(yè)排查出了多次原料車為減少送料量而做的手腳；看到拉礦的卡車輪胎上帶走的精礦，提議在出廠前挖一個洗車輪的淺坑，把即將流失的精礦留下；原料下車需要人工一锨锨的鏟，既浪費人力，又浪費時間，他提議用叉車做一個下車工具，只輕輕一推就可以卸下七八十噸的料……看似簡單的“小事”，卻為企業(yè)減少了許多利益損失。

在易銅采訪期間，記者發(fā)現(xiàn)這種“小事”，是這里的常態(tài)。在過去的一年中，易銅組織的一系列活動，達到提升設(shè)備作業(yè)率5%，分享案例65個，查找出現(xiàn)場問題271項，整改198項。也正是因為有了它們，易銅人對工作更細心、更認真、更努力了。

為啥幸福？

穿越市場的“冰山”

“易門銅業(yè)之所以發(fā)生了可喜的變化，歸根結(jié)底是員工隊伍精神面貌變了，可謂是‘人心齊、泰山移’、‘人心順、事事順’。”這是孔德頌在2015年中鋁公司年中工作會上分享給大家的感受。

從1993年建廠至今20余年，經(jīng)歷了無數(shù)風雨磨礪的易銅仍然精神抖擻、屹立前行。究其原因，在于“人”。做好人的工作，是易銅在文化建設(shè)工作中的核心價值觀，也是支撐易銅穩(wěn)步向前的動力。

基于這樣的認識，易銅把提升企業(yè)的“軟實力”作為生產(chǎn)管理的重要組成部分。確立了“再造流程、再造文化、再造易銅”的班子使命和“敢于擔當、銳意進取、黨政一心、共創(chuàng)共享”的班子文化，形成了“人在一起，心在一起，干在一起”的團隊文化。通過干部發(fā)動員工，正面引導，塑造健康向上的心理，積極進取的心態(tài)；改善工作環(huán)境，營造員工和諧關(guān)系；實施多元激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效；提升員工福利，保證員工生活無憂。

文化承載著企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的源泉。易銅為了提升員工的文化水平，出臺了學歷、職稱提升計劃，并給予相應(yīng)補貼；設(shè)立了5級工程師制度，通過競聘方式提供更大的發(fā)展空間。大學生陳全坤，工作馬上4年了，通過參加競聘成為了熔煉分廠的主管工程師。在他看來，能當上主管工程師，是因為企業(yè)建立的平臺，給了他機會。目前，他正在讀在職研究生，如果能順利讀下來，還可以獲得易銅3萬元的學歷提升獎勵。

一個企業(yè)的文化能帶給員工什么？在記者來到易銅硫酸分廠的操作間采訪生產(chǎn)四班值班長張云富時，他的回答告訴了我們一切——“幸福”。

正如易銅“打造云銅‘最努力、最賺錢、最幸福’的銅冶煉企業(yè)”的愿景一樣，幸福易銅與云銅夢和中國夢不謀而合，最努力是前提，最賺錢是基礎(chǔ)，最幸福是目標。

一切的緣由，都為了幸福。“易門銅業(yè)，不想做個‘高富帥’，只想做個‘暖男’，不求那么多一流，只求職工幸福一流。”孔德頌如是說。

現(xiàn)在，易銅建廠初期的那批“老兵”許多已經(jīng)走上了管理崗位，政工部宣傳主管田曉芳就是其中之一。在她看來，易銅的命運與他們連在一起，就算是最困難的時候，他們也絲毫沒有動搖與易銅共渡難關(guān)的決心。共擔風雨、榮辱與共，這是易銅文化的傳承，也是易銅能有今天的一切成績的原因。

4月13日，云南省迎來了首家入駐的“中字頭”央企總部——中國銅業(yè)有限公司。作為中鋁公司重要板塊的中國銅業(yè)，此次移師昆明，必將為云南省有色資源產(chǎn)業(yè)整合、轉(zhuǎn)型升級帶來積極的影響，同時也給云南省的經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的動力引擎。而作為中銅旗下最大的集團公司云南銅業(yè)，也將迎來難得的發(fā)展“機遇期”。易銅亦是。

目前，銅行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家即將出臺新的銅冶煉行業(yè)準入標準，即10萬噸/年的冶煉產(chǎn)能的準入底線。為此，易門銅業(yè)在2015年年底開始與時間賽跑，以“小步快走”、穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，實施新一輪技改項目，為生存爭空間，為踏入國家準入門檻作準備。對于易銅來說，新技改是一次機會也是一次考驗。而中銅入駐云南的“機遇期”，正為易銅新一輪的技改注入了新的動力。

預計新一輪的10萬噸粗銅擴能增效技改項目將在今年6月份開工，2017年7月投產(chǎn)運行。投產(chǎn)后，易銅將達到年產(chǎn)粗銅10萬噸的能力，同時，廢氣廢水、固體廢物、噪聲治理等環(huán)保問題將得到較大提升，銅冶煉回收率也將從97%提升到98.1%以上。

用幸福融化冰雪、用動力突破重圍。易門銅業(yè)正用其特有的文化體系和管理理念，在寒冷的市場中，用熱血和激情，穿越冰山，走出了一條不凡之路。

“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。”相信在中鋁公司、中銅公司、云銅集團的支持下，易銅會像一艘充滿著動力，充滿著激情，充滿著希望的艦船，揚帆起航，昂首前行。

后記：

記者在離開易銅后，還采訪了楚雄滇中有色金屬有限責任公司。滇中有色也是云銅集團下屬的銅冶煉企業(yè)之一。與易銅一樣，在市場低迷的情況下，卻走得一帆風順，碩果累累，去年達到年產(chǎn)陽極銅7.9萬噸，硫酸20萬噸，利潤6100萬元的好成績。

實際上，無論是易銅、還是滇中，他們的成功只是中鋁公司的一個縮影，代表了在嚴峻的市場環(huán)境下，中鋁公司的“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、精益管理”戰(zhàn)略實施引導企業(yè)突出重圍、重獲新生的正確導向。而易銅和滇中展現(xiàn)給我們的是云銅、中銅乃至中鋁公司頑強拼搏，不甘失敗的精氣神。

“小步快走”也出彩

■本報記者 劉京青 于璐

20年，340人，5萬噸，這組數(shù)字就是易門銅業(yè)的真實寫照。一個有著20年發(fā)展歷程的冶煉企業(yè)，員工不過區(qū)區(qū)300多人，在動輒幾十、上百萬噸產(chǎn)能的“大塊頭”眼里，這個“沒長大的小兄弟”并不入流，而它2015年6488萬元的利潤，23億元的銷售收入，人均近20萬元的創(chuàng)利能力，讓人咋舌、刮目。

走近群山環(huán)抱的易門銅業(yè)，沒有地域優(yōu)勢、不見高大上的進口裝備，滿眼是繁茂的綠植、處處有幸福的笑臉。這樣一家名不見經(jīng)傳的銅冶煉企業(yè)，是如何在深陷虧損泥潭的行業(yè)中脫穎而出？其利潤何來？

一直以來，大手筆投資、跨越式發(fā)展，上規(guī)模、爭第一成為企業(yè)追求的目標，這種大干快上的發(fā)展模式讓企業(yè)在一定時期會有所斬獲，但跑得太快，難免體力透支。特別是在市場低迷期，過高的財務(wù)成本、過長的產(chǎn)業(yè)鏈條，令企業(yè)疲于應(yīng)付。而易門銅業(yè)卻另辟蹊徑，以差異化競爭、持續(xù)性技改、低負債經(jīng)營，作為安身立命之本。清晰的市場定位、強大的執(zhí)行力，專注于既定目標，雖幾經(jīng)波折，卻屹立不倒，成為市場黑馬。易銅用小步快走、穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展方式，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供了新鮮范本。

在記者眼中，易銅成功的典型意義不僅僅在于其賺錢的本領(lǐng)，也不僅僅是它的發(fā)展模式，它的價值還在于對人的潛能的發(fā)掘并讓這種潛能發(fā)揮最大化。

在這一點上，先要為云銅集團的總經(jīng)理武建強點贊。從3年前臨危受命空降云銅，骨子里的倔強好勝，成就了他不服輸、敢擔當?shù)木駳赓|(zhì)，從戰(zhàn)功顯赫的鋁業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)陌生的銅業(yè)，挑戰(zhàn)無處不在。他和集團黨委書記施維勤等領(lǐng)導“搭班唱戲”，以心無旁騖的拼勁、無欲則剛的信念，率領(lǐng)云銅集團迎難而上，也帶出了一支能打硬仗的隊伍。

易銅總經(jīng)理孔德頌就是這支隊伍中的典型代表。學習人力資源出身的他深諳管理之道。這個被中鋁公司總經(jīng)理余德輝稱為“外行”的精準管理比“內(nèi)行”更好的年輕人，身體力行，“易銅不當‘高富帥’，只做‘暖男’，不求太多一流，只求員工幸福一流。”他將企業(yè)定位于走差異競爭之路，以運營轉(zhuǎn)型為抓手，完善激勵機制，用春風化雨般的企業(yè)文化，滋潤員工心田，凝聚正能量，讓員工在崗位成才、為企業(yè)奉獻聰明才智。

還要為易銅的員工們喝彩。他們心懷感恩之心，同企業(yè)榮辱與共，不離不棄，20年的精神傳承，讓他們把對企業(yè)的熱愛溶于血脈，這種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，迸發(fā)出無盡的智慧和力量。切磋技藝、崗位成才，爭當金牌員工，榜樣的力量和學習的氛圍，激勵著一批批新人，為實現(xiàn)自身的價值和美好未來，奮斗不息，也成為企業(yè)不斷前行的動力之源。

易銅煥發(fā)的勃勃生機也是云銅集團整體面貌積極向好的縮影和代表，但這離武建強心中的目標還有距離。“不和自己比，要和領(lǐng)先的同行比！”

看到差距，才有潛力。知道自己不夠好，所以才能越來越好。讓我們期待云銅越來越好的明天。