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　　近日，筆者從中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司2016年工作會(huì)議上獲悉，六冶公司2015年完成營(yíng)業(yè)收入近50億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.99億元，是中鋁國(guó)際內(nèi)部實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)最多、完成指標(biāo)最好的單位，連續(xù)三年較好地完成了中鋁公司年度指標(biāo)考核任務(wù)，企業(yè)盈利水平也比上年度顯著提高。
　　2015年對(duì)于六冶公司來說是極不平凡的一年。這一年，六冶公司經(jīng)受了復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)考驗(yàn)，從外部環(huán)境來說，由于宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，企業(yè)發(fā)展總體面臨著十分明顯的下行壓力，施工企業(yè)面臨的外部形勢(shì)更為嚴(yán)峻；從內(nèi)部來講，六冶公司深入貫徹落實(shí)中央和中鋁公司的各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真配合外部審計(jì)和巡視調(diào)查工作，加大整改落實(shí)力度，積極應(yīng)對(duì)和有效處理了一系列突發(fā)事件和問題。在企業(yè)面臨營(yíng)業(yè)收入壓縮、經(jīng)營(yíng)困難的情況下，六冶公司始終堅(jiān)持科學(xué)化管理、精細(xì)化運(yùn)作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，扎實(shí)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程管控，公司實(shí)現(xiàn)了從過去的相對(duì)粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)提升。
　　良好的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。“十二五”以來，六冶公司強(qiáng)化“大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)思路，鞏固有色冶煉等領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極拓展房建、市政等行業(yè)市場(chǎng)，較大幅度降低了對(duì)冶煉工程的依賴度。2015年，六冶公司簽訂施工合同和貿(mào)易合同300余份，合同總額近85億元。施工合同中，房建和市政類合同占比70%，礦山和冶煉類項(xiàng)目合同占比近10%，公司經(jīng)營(yíng)層次進(jìn)一步提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新的突破。特別值得一提的是，2015年，六冶公司首次以PPP模式中標(biāo)貴州盤縣城關(guān)鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，合同額達(dá)35億元，成為該公司繼BT、BOT等模式之后在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式上的新突破，該項(xiàng)目也是中鋁國(guó)際首個(gè)PPP項(xiàng)目，示范效應(yīng)正日益顯現(xiàn)。
　　加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。2015年，六冶公司全面強(qiáng)化了項(xiàng)目過程管控，兩級(jí)公司項(xiàng)目策劃接近100%，施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效預(yù)控；改進(jìn)生產(chǎn)資金審批模式為“一站式”審批，把63個(gè)合同價(jià)額5000萬元以上的項(xiàng)目全部納入公司的監(jiān)管范疇，通過月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)查找項(xiàng)目管理中存在的主要問題，結(jié)合問題清單逐項(xiàng)落實(shí)整改。與此同時(shí)，公司優(yōu)化分包方、供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)，通過動(dòng)態(tài)管理和數(shù)量控制，提高分包方和供應(yīng)商隊(duì)伍整體質(zhì)量，相比2014年下降17%。近兩年，六冶公司大力推行項(xiàng)目標(biāo)桿化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，效果明顯，文明工地建設(shè)多點(diǎn)開花，取得省市乃至全國(guó)文明工地的數(shù)量連年提升，中孚實(shí)業(yè)30萬噸特鋁項(xiàng)目獲魯班獎(jiǎng)，一批項(xiàng)目被評(píng)為部?jī)?yōu)工程，六冶良好的施工業(yè)績(jī)和形象也屢次受到業(yè)主來信表揚(yáng)。
　　以“風(fēng)險(xiǎn)控制年”活動(dòng)為抓手強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。在2015年年初召開的職工代表大會(huì)上，六冶公司就將2015年確定為“風(fēng)險(xiǎn)控制年”，出臺(tái)了“風(fēng)險(xiǎn)防控年”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，梳理了在經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)、結(jié)算和新型承辦模式中需要防范的各類風(fēng)險(xiǎn)，公司成立了重大項(xiàng)目預(yù)評(píng)估委員會(huì)，聘請(qǐng)律師參與盡職調(diào)查和方案設(shè)計(jì)，規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂投融建項(xiàng)目資金管理流程，明確債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施，使該公司在市場(chǎng)環(huán)境惡化的形勢(shì)下，有效規(guī)避了在市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管控、資金回收等環(huán)節(jié)上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。截至2015年年底，六冶公司在建的大小近百個(gè)項(xiàng)目基本杜絕了虧損項(xiàng)目的存在，公司的合同糾紛、法律訴訟等都呈現(xiàn)大幅下降的局面，市場(chǎng)信譽(yù)和企業(yè)形象明顯提升。
　　站在“十二五”收官、“十三五”開局的發(fā)展新時(shí)期，2016年年初，六冶公司出臺(tái)了《“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，制訂了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。該公司總經(jīng)理吳志剛表示，到2020年，六冶公司要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到150億元，要通過進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、提升管理、提高效益，把六冶建成以建筑業(yè)為龍頭、產(chǎn)品多元化協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理型集團(tuán)公司。目前，該公司正在朝著這個(gè)目標(biāo)鏗鏘前行。