成人黄色网址,黄色在线免费观看网址,se01短视频发布页,www.成人在线视频,免费看黄色片的网站,四虎影院国产,亚州黄色网址

　　2016年一季度，山西華圣鋁業(yè)有限公司提質(zhì)增效成效明顯，鋁錠綜合交流電耗、陽極毛耗、天然氣單耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標名列中鋁前茅，實現(xiàn)盈利，取得首季開門紅。
　　提質(zhì)增效 謀定新目標
　　2015年下半年，鋁市場持續(xù)低迷，華圣的干部員工對企業(yè)前途和自身命運感到迷茫，華圣的領(lǐng)導班子感覺到“壓力山大”。“我來不是讓華圣關(guān)停的，而是要讓華圣繼續(xù)生存、發(fā)展壯大的。”總經(jīng)理薛亮民在公司首次干部大會上的表態(tài)擲地有聲。
　　自信心從何而來？群眾中蘊藏著無窮的智慧。四個多月來，公司班子成員深入車間和班組展開調(diào)研，提質(zhì)增效座談會、解困務(wù)虛會、“華圣夢”愿景大調(diào)研相繼召開，一條條計策、建議、期望如涓涓溪流匯集到公司班子案頭，企業(yè)的發(fā)展思路和措施愈加清晰，“內(nèi)提升、外爭取、保生存、謀發(fā)展”十二字工作方針成為全體干部員工共同的心聲。內(nèi)提升是一切工作的前提，要全面全員打好“雙基”，練好內(nèi)功，優(yōu)化指標；外爭取就是要增強工作主動性，不斷優(yōu)化企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境；保生存是公司當前的首要任務(wù)，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運轉(zhuǎn)，員工有活干，工作有激情、收入有保障；謀發(fā)展就是要著眼長遠，不僅要活下來，而且要可持續(xù)發(fā)展。
　　工作方針一旦確定，就要全力起航。2016年年初，華圣鋁業(yè)響亮地提出了工作目標和任務(wù)，即：扎實三步走千方解困，拼盡十分力百計爭盈。“三步走”兵分兩路，對內(nèi)，第一步：2016年一季度末技術(shù)指標要恢復到公司歷史上最好水平；第二步：2016年底，達到中鋁公司最好水平；第三步：2017年底，達到國內(nèi)鋁行業(yè)一流企業(yè)水平。對外，挺過2015年，過度2016年，謀劃新發(fā)展。“解困”就是使盡渾身解數(shù)破解困局；“爭盈”就是不僅要完成年度控虧任務(wù)，而且要爭取最大限度的盈利。
　　內(nèi)外“三步走”目標的確立，彰顯了華圣人的自我加壓和責任擔當。
　　改變觀念 邁開新步伐
　　為了實現(xiàn)既定目標，華圣鋁業(yè)提出“三個有利于”的檢驗標準：只要有利于提高效益，只要有利于改善工作環(huán)境，只要有利于提高員工收入，都要大膽去做、去闖。
　　該公司對下屬物流公司和修理公司兩單位進行改制，實施市場化運作，在保障生產(chǎn)的同時，既盤活了現(xiàn)有資產(chǎn)，又闖出了外部市場創(chuàng)收的新路子。物流公司改變鋁錠發(fā)運方式，一季度節(jié)約運費34萬元，同時停租鐵路機車，每年可節(jié)約費用200余萬元，把氧化鋁改用汽車罐車運輸，直接為電解打料，每噸降低費用27元；修理公司改制后，當月就承攬外委業(yè)務(wù)額近50萬元。
　　營銷部門搶抓市場先機，彈性采購煅后焦、氧化鋁等原輔材料，一季度實現(xiàn)買進賣出效益450萬元，并通過改變結(jié)算方式、爭取預付款等，回籠資金超過1億元；修訂物資管理制度，開展無效庫存處置工作，降低資金沉淀，有效盤活資產(chǎn)600多萬元。
　　公司響應(yīng)中鋁總部號召，以管理優(yōu)勢、鋁液合金化為切入點，開展與鋁加工企業(yè)多種合作，在提高合金化率基礎(chǔ)上，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，一季度實現(xiàn)盈利上百萬元。
　　問題導向成為新常態(tài)
　　以問題為導向，華圣鋁業(yè)全體干部員工在狀態(tài)、快節(jié)奏、快力度，精準管理，開啟了“解困爭盈”的新征程。
　　在電解槽旁，公司領(lǐng)導與車間主任探討操控箱上工藝參數(shù)；在班組工作室，與班組長聊起著班組管理事項；在組裝車間查看陽極導桿堆放情況，在物流公司了解氧化鋁罐車運輸成本，在修理公司，對送夜餐和廠區(qū)綠化提出要求，在生產(chǎn)運營中心仔細查看計量數(shù)據(jù)……無論是休息日，還是大夜班，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和短板成為公司管理的新常態(tài)。
　　3月16日至21日，總經(jīng)理薛亮民快節(jié)奏密集調(diào)研18個班組，與21個班組長面對面交流，收集生產(chǎn)、管理、安全等方面意見60余條。3月31日，該公司召開“唱響華圣好聲音——班組長管理經(jīng)驗交流會”，公司黨政負責人聽取來自基層的31名班組長管理經(jīng)驗分享，收集匯總近50條。薛亮民總經(jīng)理“強基固本，回爐再造，是華圣生存發(fā)展之根”的發(fā)言在班組長中引起強烈的反響和思考。
　　打造學習型、創(chuàng)新型、勤廉型、服務(wù)型、效率型機關(guān)，公司管理部門開展了掛鉤索引活動，根據(jù)職責分工，有針對性地掛鉤二級單位，全方位幫助發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場各類問題。“換極時間到底在哪兒有浪費，可以把動作錄制下來，進行分析”，這是機關(guān)黨組織負責人在電解現(xiàn)場的場景；“哪些措施才能保證成本再下降？”這是黨群工作部負責人和炭素廠正在研究降本增效措施。
　　“善畫句號”推出新舉措
　　“你們單位怎么上了曝光臺了？”該公司辦公樓前電子顯示屏上的“曝光臺”成為員工議論的熱點。今年2月份以來，該公司在電子顯示屏上開辟了問題曝光臺，對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、現(xiàn)場、安全等方面的問題一一曝光。“通過曝光臺把問題‘曬一曬’，真正觸動問題單位加快整改，形成宣傳載體促進解決問題的‘善于畫句號’機制。”公司宣傳管理人員道出建立曝光臺的緣由。年初工作會議上公司提出培養(yǎng)“紳士文化”，扭掉工作中各種壞習慣，這是黨建服務(wù)解困爭盈的一個創(chuàng)新。
　　供電車間十幾年如一日，車間窗明幾凈、物品擺放有序，看不到一滴油污，看不到任何臟、亂、差現(xiàn)象。“侯主任，工具柜上的標示是與里面的工器具擺放完全一致嗎？”這是機關(guān)管理人員在供電車間現(xiàn)場學習的場景。在對反面典型曝光的同時，該公司倡導看齊意識，積極樹立正面典型，發(fā)揮引導作用。一批像供電車間現(xiàn)場“五定管理”經(jīng)驗分享等亮點工作也開始登上電子顯示屏，越來越多的正能量在公司內(nèi)傳遞、復制。
　　在電解、炭素兩廠現(xiàn)場推進會上，公司領(lǐng)導、相關(guān)職能部室與分廠共同分析關(guān)鍵指標制約因素，找出癥結(jié)所在，并與分廠現(xiàn)場簽訂承諾書，對超額完成部分實施“反哺”機制，與分廠按比例分成，極大調(diào)動分廠積極性。同時，公司開辟宣傳專欄，建立問題整改督導組，持續(xù)跟蹤指標完成情況、具體措施、完成時間節(jié)點等情況，營造問題及時“畫句號”氛圍。
　　解決問題善于“畫句號”，員工怎么看？從公司內(nèi)部“生產(chǎn)一線”、“黨群之家”等微信群可見一斑。以前，有了問題需要協(xié)調(diào)，幾個會議都難辦。如今，不論問題大小，隨手拍，實時發(fā)，微信群里，事事有人關(guān)注，大家互相看，互相比，好的有點贊，差的有批評，改的有回應(yīng)。
　　內(nèi)提升如火如荼，外爭取如何？在2015年底全面完成中鋁總部下達的任務(wù)目標的基礎(chǔ)上，該公司2016年全電量參與電力直接交易，爭取到較為公平的電價，為“解困爭盈”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　華圣在變！華圣人憋著一股勁，要把“解困”變?yōu)?ldquo;爭盈”，繼去年12月盈利之后，2016年首季再次盈利。
　　以人為本 帶來新氣象
　　“這是誰家過喜事？鑼鼓喧天，這么熱鬧。”春節(jié)期間，該公司黨委書記張俊倉一行專程來到6名勞模家中報喜。
　　員工是企業(yè)最大的財富。從去年12月開始，該公司開展了一系列關(guān)愛員工活動：為夜班員工免費送夜餐，深入困難黨員和員工家中慰問，修建員工停車場，除夕機關(guān)人員為節(jié)日期間堅守崗位的一線人員包餃子、送餃子、發(fā)紅包等，以人為本、關(guān)愛員工的舉措獲得員工的一致認同。
　　1500余份該公司員工手寫的“我的華圣夢”擺在黨政負責人的案頭，一行行真情流露、一頁頁真知灼見、一個個夢想繽紛，不僅僅是員工個人夢想和對未來的希望，更是對公司的一份份企盼。一女工激動地說，我反映的女工衛(wèi)生費發(fā)放問題，本來沒抱什么希望，沒有想到會引起領(lǐng)導重視，當月就得到了解決，讓我們感覺到了華圣大家庭的溫暖。
　　提質(zhì)增效之路絕不是一路暢通，“解困爭盈”征途也是荊棘遍布，但華圣干部員工懷揣夢想，腳踏實地，拿出了十二分力氣逢山開路、遇水架橋，只因為他們心中有著夢想，“三步走”剛剛起航，華圣的明天一定會陽光燦爛！