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　　自貢硬質(zhì)合金有限責任公司以定員定編為工作重點，對照行業(yè)先進企業(yè)定額標準，進一步優(yōu)化組織機構和崗位設置，人均實物勞動生產(chǎn)率同比提高5.0%以上。
　　“三項制度”改革的不斷深化，必將帶來內(nèi)部利益關系的深刻調(diào)整，使員工的思想狀態(tài)更加多元和多變。怎樣探索思想政治工作的新路子，促進員工隊伍和經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，自硬公司粉末分廠黨支部給出了黨員“一崗雙責”的答案。
　　新挑戰(zhàn)
　　近幾年來，隨著技術的進步和公司的不斷投入，各生產(chǎn)崗位的作業(yè)環(huán)境在逐年改善，自動化水平在不斷提高。但是，由于粉末生產(chǎn)工藝的特殊性，使粉末分廠的生產(chǎn)環(huán)境仍然很艱苦，不少崗位具有高溫、粉塵、噪聲、易燃易爆的特性，很多人不愿意來，有的來了就想走，給隊伍穩(wěn)定帶來了不利影響。
　　更為嚴峻的是，國外有不少同行已在勞動力低廉的南亞國家投資辦廠，依靠其價格優(yōu)勢對公司粉末產(chǎn)品形成了強有力的競爭。國內(nèi)先進企業(yè)也利用專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢，逐步蠶食市場，競爭勢頭咄咄逼人。粉末產(chǎn)品進入了拼成本、拼價格的微利時代。因此，分廠的在崗職工將不得不繼續(xù)減少。3月26日開始，分廠在三個工段強力推行還原崗位作業(yè)新模式，小爐子由過去2人調(diào)整為1人看守一臺，大爐子由3人變?yōu)?人操作，人均勞動生產(chǎn)率得到顯著提高。這樣，操作人員的勞動負荷和工作責任要求也就更高了，大家免不了有些怨言。但是，分廠廠長申志均說：“迄今為止，沒有一個職工到分廠來講價錢、談條件，職工的情緒繼續(xù)保持了穩(wěn)定。”
　　新思路
　　“工作中的問題點，就是我們的創(chuàng)新點”，分廠認為，推行新的還原作業(yè)模式，不僅提高了效率，而且給想干事、能干事、愿干事的職工提供了提高收入的機會。“深化改革，是時代的宏大命題，也是分廠的必然之舉，我們不能走回頭路。”分廠的決心可謂斬釘截鐵。
　　深化改革必然帶來震蕩。針對少數(shù)職工對改革缺乏理解和認識，黨支部推出了新招，以黨員為主體，將思想政治與生產(chǎn)經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核，在黨員和干部中實行“一崗雙責”。即黨員干部在履行崗位職責的同時，還要負責所管范圍的員工思想政治工作。支部委員分別聯(lián)系1個工段、班組，每名黨員分別聯(lián)系1~2名重點職工，努力把思想問題和利益矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
　　新要求
　　“每個人都要干好自己的本職工作，這個大道理誰都懂。黨員是不是具有先進性，我們既要看你是怎么說，更要看你是怎么做的。”分廠一位職工道出了大家的心聲。
　　支部要求黨員干部在工作中堅持高標準、嚴要求、重實效，不斷自加壓力，努力提升工作業(yè)績，用自己的實際行動去體現(xiàn)黨的先進性，增強黨組織的說服力，引領和帶動職工，不斷推動改革和發(fā)展。這當中，201工段還原乙組組長、共產(chǎn)黨員李金奎，長期扎根一線艱苦崗位，始終對工作認真負責，面對訂單交貨期短、質(zhì)量要求高、人員緊缺的不利情況，他在去年帶頭試行一人操作一臺還原爐，為班組產(chǎn)量實現(xiàn)51%的增長作出了突出貢獻。共產(chǎn)黨員李理、肖南在偏鎢酸銨的生產(chǎn)實踐中，針對重點設備和崗位提出多項合理化建議，實施后使產(chǎn)品結晶粒度得到增大，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，班組的黨員努力帶動職工，提士氣、聚力量、奪高產(chǎn)，目前做到了國內(nèi)規(guī)模第一。
　　粉末分廠現(xiàn)有黨員43人，占職工總數(shù)的14%。正是由于身邊黨員的先進性作用，讓全體職工看得見、摸得著、學得來，形成了很強的示范效應，促進分廠各項工作有序開展。今年，分廠全員實物勞動生產(chǎn)率有望同比提高15%以上。