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　　2015年，有色金屬行業(yè)遭遇一場“嚴冬”。
　　在供需失衡、美元走強、基金做空等多重因素疊加影響下，有色金屬價格全線探底，三季度更是呈現(xiàn)斷崖式下跌，有色金屬行業(yè)陷入大面積虧損境地，企業(yè)普遍步履維艱。極端行情下，中金嶺南也深刻感受到了行業(yè)冬天的寒意。
　　效益是企業(yè)的根本，也是企業(yè)一切生產經營活動的終極目標。寒意中，如何牢牢抓住“效益提升”這個“牛鼻子”，成為擺在全體中金嶺南人面前的棘手問題。為渡過嚴冬，公司迅速調整經營思路，千方百計提質增效，經受住了價格暴跌的沖擊、市場惡化的考驗、調整轉型的陣痛，實現(xiàn)了生產經營持續(xù)向好發(fā)展。
　　多措并舉激活“效益源”
　　去年三季度以來，主產品價格暴跌導致中金嶺南效益大幅下滑，“穩(wěn)增長、保效益”成為首要任務和最大挑戰(zhàn)。面對異常嚴峻的形勢，中金嶺南公司迅速出臺了《運營改進計劃》和《成本削減計劃》，化壓力為動力，力爭用最佳的效能、最低的成本，全力完成年度生產經營目標。
　　新思路的確立，為廣大干部員工指明了方向，增強了前進的動力。“突破成本瓶頸，加快提質增效”成為全員上下的自覺行動。
　　《運營改進計劃》就是要針對價值鏈各環(huán)節(jié)運營狀況，緊緊抓住制約運營改進的關鍵要素集中攻關，破解生產經營“梗阻”。
　　丹冶廠通過狠抓焙燒及轉窯系統(tǒng)的生產管控，金屬回收率顯著提高，硫精礦實現(xiàn)全部平衡，氧化鋅產量大幅提升，兩獲國家發(fā)明專利授權。凡口礦有效實施勞動組織整合，強力推行機械化作業(yè)，努力提高勞動生產效率，最大限度發(fā)揮了礦山產能。韶冶廠優(yōu)化工藝操作，確保主流程高效運行，粗煉系統(tǒng)生產水平實現(xiàn)大幅提升，產品產量創(chuàng)復產以來新高。
　　效能提升了，成本也得降下來。成本費用剛性上升是中金嶺南近年來面臨的“新常態(tài)”，為平抑成本過快上漲勢頭，公司實施了《成本削減計劃》，在一線員工收入不受影響的前提下，公司管理層帶頭過緊日子，主動降薪。各單位積極推進設備集中采購，降低物資采購成本，減少備品備件單耗，采取多種措施降低能源消耗，千方百計壓縮差旅費、業(yè)務接待費，努力降低庫存，減少成本費用。
　　通過實施“兩個計劃”，中金嶺南公司全年降低成本達9000多萬元。
　　效益提升是一項系統(tǒng)工作，涉及到生產經營的方方面面，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都將前功盡棄。強化全面預算管理、盤活內部資產、爭取財政資金支持……一場場圍繞“保效益”的持久戰(zhàn)在中金嶺南全面打響。公司以全面預算管理為抓手，將預算指標分解落實到最小經濟單元，強化預算的指導性和約束性；全面清理低效、無效資產，努力實現(xiàn)資產價值最大化；加強政策研究，在財政、稅收、行業(yè)補貼等方面積極爭取資金支持。多措并舉最終激活了“效益源”，確保了公司生產經營平穩(wěn)運行。
　　多元發(fā)展
　　撬動轉型升級的杠桿
　　2015年6月，中金嶺南領導班子進行了調整。新班子肩負起了轉型升級的重任。新上任的公司總裁余剛在工作會上號召：“全體干部員工的思想和行動要統(tǒng)一到公司多元發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來，以奮發(fā)進取的精神推動公司健康持續(xù)發(fā)展。”
　　短短半年間，中金嶺南迅速完成礦山、冶煉、新材料、貿易、金融、建工、環(huán)保七大板塊的戰(zhàn)略布局，相關多元產業(yè)競相綻放，進一步拓展了發(fā)展空間，開辟了新的價值領域。
　　“要加快推動多元化產業(yè)布局，提升公司發(fā)展質量。要通過加大結構調整力度，實現(xiàn)有質量、沒水分、可持續(xù)的增長，實現(xiàn)既看速度、也看增量、更看質量的發(fā)展。”
　　組建礦產資源事業(yè)部是發(fā)展礦山板塊的重要一環(huán)，中金嶺南通過將礦山企業(yè)納入統(tǒng)一管理，建立起跨國、跨區(qū)域礦山集中管控模式，明確責任主體，推進了礦山資源的有效整合和優(yōu)化配置。
　　貿易板塊的發(fā)展也加速推進。中金嶺南成立了貿易事業(yè)部，啟動“大營銷”平臺建設，按照“通盤布局、細分市場、追求效益、掛鉤考核”的要求，探索建立全面市場化的獨立法人運作模式。
　　地處深圳，中金嶺南擁有得天獨厚的金融資源。借助國家及省市金融改革的春風，中金嶺南大力發(fā)展與公司實體產業(yè)緊密關聯(lián)的金融板塊，通過加強廣東自貿園區(qū)、前海深港合作區(qū)的政策研究，進一步促進了公司產融貿結合，聯(lián)動發(fā)展。
　　以康發(fā)公司和建安公司為起點，中金嶺南努力拓展建工板塊，通過整合房地產和建筑工程產業(yè)，逐步形成房地產開發(fā)與建筑工程資源共享、協(xié)同發(fā)展的模式，實現(xiàn)集約化、品牌化、專業(yè)化運營。
　　同年，環(huán)保板塊正式形成。隨著環(huán)保公司的成立，中金嶺南吹響了進軍環(huán)保產業(yè)的號角。環(huán)保公司以有色金屬礦山、冶煉環(huán)境污染治理與資源綜合利用為主業(yè)，努力發(fā)展成為集技術開發(fā)、工藝設計、工程實施、環(huán)保運營為一體的綜合性、創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)。
　　這一年也是中金嶺南加快整合技術服務領域的關鍵之年。公司先后成立了設計研究公司、設備公司，大力發(fā)展科技研發(fā)、工程總承包等服務，形成以技術研究和工程設計為龍頭，協(xié)同設備制造、工程承包、技術輸出、勞務輸出、咨詢服務、建設監(jiān)理等服務能力，打造具有行業(yè)競爭力的工程綜合承包商。
　　改革創(chuàng)新催生新動能
　　2015年，中金嶺南以非同尋常的魄力和勇氣，直闖改革深水區(qū)。從混合所有制改革、機構調整，到干部交流、選人用人，再到績效管理，中金嶺南把改革的大火直接燒向了陳舊的國企弊病——干好干壞一個樣、干多干少一個樣的大鍋飯體制。
　　深化改革，制度先行。中金嶺南結合生產經營出現(xiàn)的新變化、新特點，完善財務管理制度，提升財務管控能力，建立投資項目監(jiān)管和后評價制度，實行投資項目全過程管理，此外還重點加強了采購、營銷、工程建設、干部人事等制度建設，全年修訂、完善及新出臺制度19項，切實做到以制度管權、以規(guī)定管人、以程序管事。
　　深化改革進程，中金嶺南始終按照精簡高效的要求，不斷加大管理創(chuàng)新力度，使管理更加規(guī)范、高效。調整總部機構和理順一級企業(yè)管理體制，盤活了內部資源；籌建招投標中心、預決算中心、韶關財務中心、信息中心、培訓與技能鑒定中心等平臺，形成了集約化、專業(yè)化、科學化的管理新格局。
　　同年，混合所有制改革實現(xiàn)突破。中金嶺南收購安泰科股權項目完成摘牌，加快推動向“互聯(lián)網+”經營模式轉型升級。華加日公司體制機制改革方案獲省國資委審批通過，組織完成股權轉讓、受讓及增資擴股，推動資產證券化進程。
　　在深化管理體制改革的同時，創(chuàng)新機制，推進績效考評，進一步向市場化延伸也在緊鑼密鼓地進行。公司制定了人力資源優(yōu)化方案，規(guī)范管理人員任職要求和晉升條件，創(chuàng)新管理人員考核、任命、交流機制，通過加強各單位領導班子調整配備和管理隊伍建設，進一步優(yōu)化了管理人員結構。推行一企一策的組織績效考評，改進和優(yōu)化經營管理者業(yè)績考評體系。推動全員績效考評，不斷提高員工收入與個人貢獻、市場風險的掛鉤力度。在廣西礦業(yè)實行晉升通道試點，在華加日公司推進員工持股，形成強激勵與硬約束。
　　此外，在中金嶺南改革的藍圖上，集團改革、股權多元化、管控模式改進等項目都已提上了日程。
　　新事業(yè)，激發(fā)新豪情
　　當中金嶺南這艘巨輪逐步駛入機遇與挑戰(zhàn)并存的歷史新階段，該怎樣把握戰(zhàn)略機遇期的新內涵？立足對形勢與任務的縝密分析，中金嶺南審時度勢，放眼未來，制定了“十三五”期間的發(fā)展目標和發(fā)展任務，為行進中的中金嶺南確立了新航標。
　　“提升核心競爭力，努力建設成為以有色金屬礦產資源發(fā)展為基礎的最具價值多金屬國際化公司”的莊嚴宣告，是中金嶺南事業(yè)的目標，更是中金嶺南逐夢未來的責任與擔當。
　　在“十三五”發(fā)展規(guī)劃的指引下，中金嶺南迅速統(tǒng)一思想，狠抓落實，以深化改革為手段，加快混合所有制和產權多元化改革，以優(yōu)化產業(yè)結構為突破口，從選人用人和激勵約束機制上著力，統(tǒng)籌推進。中金嶺南堅持大膽探索與堅守底線相結合，做到有所為、有所不為，科學推進多元化產業(yè)發(fā)展，優(yōu)化戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局，提高資源配置效率，努力培育新的經濟增長點。
　　非常時期，要有非常作為，蓄勢迎春，更需砥礪奮進。站在新的起點上，中金嶺南將在革故鼎新中堅定前行。有理由相信，未來的中金嶺南，必將奏響更加鏗鏘有力的時代樂章，開創(chuàng)更加美好的明天。