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　　新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了去產(chǎn)能的進(jìn)程。銅，正是多個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中的一個(gè)。專(zhuān)家認(rèn)為：當(dāng)此之時(shí)，須有壯士斷腕的勇氣來(lái)化解產(chǎn)能過(guò)剩，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的再平衡。但是，經(jīng)過(guò)國(guó)家前幾年的積極引導(dǎo)，純粹意義上的落后產(chǎn)能在銅行業(yè)已基本淘汰完畢。銅企面臨更為迫切的問(wèn)題是如何適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化與升級(jí)……
　　1月，國(guó)際銅價(jià)挫至2009年5月來(lái)最低，金屬市場(chǎng)寒冬延續(xù)，礦業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)底線面臨挑戰(zhàn)。
　　去年12月1日，為響應(yīng)供給側(cè)改革，包括江銅在內(nèi)的十家銅冶煉骨干企業(yè)聯(lián)合發(fā)布減產(chǎn)倡議書(shū)，初步確定江銅今年減少8萬(wàn)噸銅產(chǎn)量。
　　當(dāng)然，在行業(yè)深度調(diào)整期，僅僅依靠減產(chǎn)不可能改變現(xiàn)狀。更多的，還是需要銅企自身的優(yōu)化與實(shí)力的提升。
　　國(guó)內(nèi)最大的銅生產(chǎn)商——江西銅業(yè)集團(tuán)公司在剛剛結(jié)束的江西省兩會(huì)上，將2016年視為該公司平穩(wěn)“過(guò)冬”的攻堅(jiān)之年，要求通過(guò)對(duì)標(biāo)等管理手段做好新一年的“加減乘除”法，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
　　江銅以世界礦業(yè)前五強(qiáng)為目標(biāo)，為縮短差距，他們選擇最影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健指標(biāo)，全球比對(duì)，確定改進(jìn)目標(biāo)，全員集智，層層提升，不斷刷新紀(jì)錄，創(chuàng)造新的標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)如一根綿長(zhǎng)的絲線，牽動(dòng)著江銅轉(zhuǎn)型升級(jí)的脈搏。
　　完成比“難”更難的事
　　2013年，是江銅對(duì)標(biāo)元年，也是此輪結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)寒冬的起點(diǎn)。通過(guò)認(rèn)真審視國(guó)內(nèi)外形勢(shì)與自身優(yōu)劣勢(shì)，江銅提前意識(shí)到悄然逼近的巨大危機(jī)，將提升發(fā)展質(zhì)量和盈利能力列為當(dāng)務(wù)之急。
　　冶煉環(huán)節(jié)是江銅對(duì)標(biāo)的起點(diǎn)。2013年，在對(duì)全球75家冶煉廠和84家精煉廠的指標(biāo)進(jìn)行梳理比對(duì)后，江銅第一份對(duì)標(biāo)“任務(wù)表”出爐，表上16個(gè)主要對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)具有同一共性：難以撼動(dòng)，直接影響效益。
　　在當(dāng)時(shí)大多數(shù)人看來(lái)，這近乎是難以完成的“難事”。經(jīng)過(guò)近30年的努力，彼時(shí)的銅冶煉回收率、銅冶煉綜合能耗等重要技經(jīng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到世界較好水平；總硫利用率、復(fù)水利用率等指標(biāo)也步入先進(jìn)行列；伴生金屬回收水平優(yōu)勢(shì)明顯，其中硒、碲、錸產(chǎn)量分別占全球總產(chǎn)量的1/20、1/8、1/20……再前進(jìn)一步，看似都困難重重。
　　但是，下定決心邁出這一步后，原來(lái)是如此的不同。
　　江西貴溪  冬日的寒冷籠罩下，貴溪冶煉廠卻再也難以看到過(guò)去蒸汽外排導(dǎo)致的繚繞“仙境”。
　　為配合對(duì)標(biāo)指標(biāo)“銅冶煉綜合能耗”指標(biāo)的提升需要，這里原本的氣流干燥機(jī)被更換為國(guó)內(nèi)最大的、清潔無(wú)污染的蒸汽干燥機(jī)。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的所有蒸汽，除了用來(lái)發(fā)電，也可以用來(lái)干燥精礦。廠里的蒸汽再也沒(méi)有浪費(fèi)了。更重要的是結(jié)束了重油干燥精礦的歷史，僅此每年節(jié)約6000多噸重油，使得生產(chǎn)更加清潔經(jīng)濟(jì)。
　　50歲的魯春喜在蒸汽干燥機(jī)投入使用后走馬上任，成為專(zhuān)職的精礦“干燥師”，保證干燥機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，間接保駕標(biāo)桿指標(biāo)是他的主要任務(wù)。他，必須重新學(xué)習(xí)。
　　在老魯猛啃“硬骨頭”的同時(shí)，老班長(zhǎng)李金樑也為同樣的事情犯愁，他得想辦法降低陽(yáng)極爐重油單耗，使“銅冶煉綜合能耗”指標(biāo)在他這個(gè)環(huán)節(jié)有所下降。
　　雖然“任務(wù)表”上統(tǒng)領(lǐng)是16個(gè)標(biāo)桿指標(biāo)，但每一個(gè)拿出來(lái)都是一個(gè)系統(tǒng)的工程，數(shù)千員工都直接、間接背負(fù)任務(wù)。對(duì)標(biāo)，攪動(dòng)了所有人。
　　再難的事，走對(duì)了，一切就順了。
　　魯春喜將干燥機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率成功保持在99%以上，每天干燥精礦4300多噸，成為車(chē)間首席技師，他牽頭實(shí)施的技改已經(jīng)申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利；李金樑和同事們成功將陽(yáng)極爐重油單耗降到噸銅5公斤以下，超過(guò)了日本東予廠最好水平，每年節(jié)約運(yùn)行成本4050萬(wàn)元，他也成為公司級(jí)標(biāo)桿班組班長(zhǎng)。按他們的說(shuō)法：對(duì)標(biāo)，重新燃起了人生中第二次創(chuàng)業(yè)的激情。
　　我們還能做得更好
　　冶煉環(huán)節(jié)成功對(duì)標(biāo)后，江銅將對(duì)標(biāo)向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
　　江西德興  冬日的早晨，一絲陽(yáng)光穿過(guò)白雪覆蓋的廠房，打在國(guó)內(nèi)第一臺(tái)立式自磨機(jī)上。滾動(dòng)的球磨機(jī)里，原本的黃金搭檔“礦石與鋼球”變成了“礦石與頑石”。頑石，又叫難磨礦石，本該是非常讓人頭疼的“煩人家伙”。用它們代替鋼球磨礦，江銅收獲了節(jié)約鋼球消耗、電耗，提高銅回收率，降低產(chǎn)品水分等多重收獲，單銀山礦業(yè)一家每年就可測(cè)算效益達(dá)500多萬(wàn)元，可謂“點(diǎn)石成金”之舉。
　　江西南昌  在江銅展廳，一批又一批前來(lái)參觀的客人為江銅納米克公司生產(chǎn)的熱電產(chǎn)品所吸引。使用該裝置后，可將汽車(chē)運(yùn)行中產(chǎn)生的尾氣熱能回收發(fā)電，滿足汽車(chē)電路和空調(diào)所需。通過(guò)與國(guó)際最先進(jìn)同行的數(shù)據(jù)比對(duì)，納米克公司反復(fù)試驗(yàn)，成功將產(chǎn)品的性能穩(wěn)定住，并可節(jié)油5%到10%。其中的元器件已獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。
　　數(shù)據(jù)是最好的佐證
　　三年對(duì)標(biāo)，三年蝶變。數(shù)據(jù)成為江銅綠色能力國(guó)際一流的最好佐證。
　　與比對(duì)標(biāo)前，江銅銅冶煉回收率指標(biāo)由世界第5上升到世界第1；總硫利用率指標(biāo)由世界第16上升到世界第5；僅通過(guò)銅、金、銀回收率、渣尾礦含銅4項(xiàng)指標(biāo)的大幅優(yōu)化，就可同比2012年多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益13億元。其他諸如礦山選銅回收率、銅精礦品位等技術(shù)指標(biāo)也不斷創(chuàng)近年新高。
　　特別是噸銅冶煉新水消耗、總硫利用率等環(huán)保指標(biāo)的提升，更彰顯了江銅綠色發(fā)展的理念。近兩年，江銅減少新水用量達(dá)1300萬(wàn)噸，相當(dāng)于節(jié)約了一個(gè)西湖水量。
　　伴隨對(duì)標(biāo)，江銅積極的由技術(shù)應(yīng)用型企業(yè)向技術(shù)發(fā)明型企業(yè)轉(zhuǎn)型：28模圓盤(pán)澆注機(jī)國(guó)產(chǎn)化改造歷時(shí)3年終獲成功，打破“洋技術(shù)”壁壘，已向包括紫金銅業(yè)在內(nèi)的5家同行輸出；拓寬競(jìng)爭(zhēng)維度，漂亮地完成俄羅斯銅業(yè)卡拉巴什銅廠、菲律賓PASAR冶煉廠等國(guó)際技術(shù)援建項(xiàng)目，為對(duì)接“一帶一路”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)國(guó)際產(chǎn)能合作占上先機(jī)。
　　行進(jìn)在“綠色對(duì)標(biāo)”這條可持續(xù)發(fā)展之路上，江銅的方向越來(lái)越清晰，腳步越來(lái)越自信。
　　“對(duì)標(biāo)三年，回想起來(lái)，就是公司在加減法組合運(yùn)用的過(guò)程，加的是實(shí)力、是質(zhì)量、是效益，減的是能源消耗、是環(huán)境影響、是消極情緒。未來(lái)，我們相信自己可以做得更好。”
　　記者手記：找到契合的路徑，“我們可以做得更好，我們還能做得更好”，就不僅僅是一句口號(hào)，更是一種自信、一種精神。
　　對(duì)標(biāo)，其實(shí)很平常，比對(duì)然后趕超。但是，對(duì)標(biāo)，確實(shí)給江銅帶來(lái)了不一樣的改變。也行，這就是在對(duì)的時(shí)機(jī)上用了對(duì)的管理路徑。
　　加速?lài)?guó)際化，對(duì)接“一帶一路”是當(dāng)前礦企面臨的重大機(jī)遇。而行業(yè)深度調(diào)整，價(jià)格逼近成本，又使礦業(yè)面臨生存考驗(yàn)。
　　特殊的歷史階段，戰(zhàn)略的創(chuàng)新、模式的更替，都必須以應(yīng)時(shí)的管理創(chuàng)新為前提。面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，江銅每一項(xiàng)管理創(chuàng)新都以提高競(jìng)爭(zhēng)力為前提。恰當(dāng)、正好，成為江銅評(píng)價(jià)管理創(chuàng)新的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　譬如對(duì)標(biāo)，不管價(jià)格如何變化，始終以具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和成本，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并持續(xù)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是江銅對(duì)標(biāo)的根本目的。從這個(gè)意義上，江銅所謂的“標(biāo)”，就是市場(chǎng)。
　　更值得一提的是，通過(guò)對(duì)標(biāo)，科學(xué)合理地配套考核，確保了每個(gè)崗位都在“做正確的事”，每名員工“正確地做事”。將所有員工創(chuàng)造的熱情全面點(diǎn)燃，讓每個(gè)人心中有了被追趕的焦慮與前進(jìn)的迫切，有想要轟轟烈烈創(chuàng)業(yè)的激情，才能將一個(gè)個(gè)原本看似難以撼動(dòng)的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)不斷刷新紀(jì)錄，躋身世界最優(yōu)行列。這，或許是當(dāng)前眾多大型國(guó)有企業(yè)更加需要的精神內(nèi)核。