成人黄色网址,黄色在线免费观看网址,se01短视频发布页,www.成人在线视频,免费看黄色片的网站,四虎影院国产,亚州黄色网址

　　如何化解有色金屬行業(yè)產業(yè)結構調整、產品價格低位運行等諸多不利因素帶來的困難？株冶鋅成品廠在實踐中認識到，轉變機制、激發(fā)活力是企業(yè)面對新常態(tài)、解決新問題、實現(xiàn)新發(fā)展的必經之路。
　　新機制釋放新動力
　　近幾年鋅成品廠激活內部機制，實施了單爐核算、樣品管理、渣流管理等一系列創(chuàng)新舉措，各項經濟技術指標都有了較大提高。在打造了一個敢于挑戰(zhàn)的團隊，并有了一定創(chuàng)新條件的基礎上，2015年，借公司深化改革之機，根據(jù)工藝流程、設備、物料計量、可控成本構成等特點，開展了全廠成本承包核算。旨在探索包括外購鋅、有色材、輔材、燃料、動力、人工、制造費用、維修費等考核指標在內的“模擬利潤承包”新機制，最大化地調動人的主觀能動性和創(chuàng)造性，通過將員工與企業(yè)的“責、權、利”更緊密地有機結合，將國有企業(yè)的制度優(yōu)勢與民營企業(yè)的效率優(yōu)勢全面融合。
　　察勢者智，馭勢者贏。“模擬利潤承包”，是一項充滿挑戰(zhàn)性的工作，卻得到了鋅成品廠全體員工的認同和積極響應。他們在看到困難、面對壓力和危機的同時，更多地看到發(fā)展了機遇。
　　新機制依靠新舉措
　　“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”要實現(xiàn)預期目標，需要勇氣、堅持和不斷探索。“利潤”從何而來？唯有從精細管理、成本管控和厲行節(jié)約中來。鋅成品廠一方面向同行業(yè)兄弟單位學習，把各項基礎工作做精做實，鞏固管理提升已有的成果。另一方面，自我革新，創(chuàng)造性地開展工作，主動適應市場的動態(tài)變化，尋求原材料的有效替代，不斷優(yōu)化工藝流程，有序推進相關業(yè)務的合理組合。在深化人力資源改革方面，做好全員激勵、人員整合和人才培養(yǎng)。完善管理干部考核方案，重點看工作成果、工作能力和管理情商。健全組織保障，深入基層強化督查、指導和服務。同時，創(chuàng)新黨群工作方法，提高員工的參與度和形成組織積極向上的氛圍。
　　新機制收獲新成果
　　著名經濟學家厲以寧在談企業(yè)如何適應經濟新常態(tài)中說道：第一，應該有一種自主創(chuàng)新的動力；第二，要適應新的形勢的變化；第三，每個企業(yè)管理是有潛力的，營銷也是有潛力的，市場是靠人來創(chuàng)造的。鋅成品廠“模擬利潤承包”的實踐，深化了企業(yè)改革，激發(fā)了內部活力，形成了資源向敢擔當者配置的新機制。在鋅成品廠推行的“模擬利潤承包”試點作為株冶全面深化改革的一項重大行動，收到了好成果：減員70多人，產量創(chuàng)新高，產品一次合格率提高到99.12%，產品綜合電耗下降了10%。新機制實施7個月來，實現(xiàn)利潤500萬元。