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　　扭虧成績單
　　2016年1月16日，中鋁公司大廈4層多功能會議室，被內(nèi)部人稱為“中鋁隊長”的葛紅林，代表新一屆領導班子在工作報告中交出了上任一年后的首份成績單--自2008年以來，中鋁首次完成了國資委的考核任務目標，營業(yè)收入躍居全國冶金行業(yè)首位，企業(yè)效益實現(xiàn)了大反轉(zhuǎn)。
　　“精準管理”是這份工作報告中出現(xiàn)最多的高頻詞之一，“通過全方位實施精準管理，我們看準了問題、扭住了關鍵、理清了思路、精準了施策，實現(xiàn)扭虧是題中之義”。
　　1月28日，中鋁旗下的中國鋁業(yè)股份有限公司發(fā)布了業(yè)績預告，2015年公司實現(xiàn)扭虧為盈，預計全年實現(xiàn)利潤2億元，此距去年同期虧損162億元不過300多天。
　　“中鋁公司的扭虧脫困，不等不靠不埋怨，20萬干部員工用精準管理的思維和方法，逢山開路遇水填橋”，66家成員企業(yè)的管理層深刻地體會到，“精準管理，是我們在困難時刻的避風港，更是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、建設國際一流企業(yè)的助推器。”
　　止“血”良方
　　“大家都料想到有色金屬行業(yè)形勢會十分艱難，但2015年的困難程度仍然超出了預期”，業(yè)內(nèi)專家認為，去年是我國有色金屬行業(yè)進入21世紀以來最為困難的一年，鋁價擊穿了已經(jīng)20多年不曾跌破的10000元/噸大關。
　　2015年伊始，中鋁公司領導班子用了兩個月的時間，對分布國內(nèi)24個省份的每一家企業(yè)又摸了一次家底，對內(nèi)梳理問題，向外對標先進，用最為苛刻的市場目光重新審視企業(yè)出現(xiàn)的難題，找出了問題的關鍵癥結--不夠精細的管理模式使中鋁無法應對如此激烈殘酷的市場。
　　中鋁公司組織了從班子成員到企業(yè)負責人，從業(yè)務骨干到技術專家的多個對標考察團，放下身段，走出家門，問道市場。通過多次赴國內(nèi)外一流企業(yè)交流考察，中鋁上下更直觀深切地感受到了中鋁在管理上與國際一流的差距，科學提升中鋁公司的管理水平迅速成為上下共識。
　　中鋁公司隨即召開了扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級動員會，要求全公司實現(xiàn)從粗放型的管理到精準性的管理轉(zhuǎn)變，堅決完成提質(zhì)增效、扭虧脫困的目標。“如果我們不消滅虧損，虧損就消滅我們”，葛紅林在會上放下狠話，“沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的產(chǎn)品，不能總盯著別人的莊稼地，感嘆自己快要餓昏了，何況我們在管理上的潛力不是還有沒有，而是還遠遠沒有挖夠。”
　　何為精準管理，如何精細管理，公司在頂層設計上先給出了樣板--以精準的思維重新考量產(chǎn)業(yè)鏈。2015年肇始，中鋁就展開了一項稱為“電解鋁合金化”的工程。
　　可以說，“電解鋁合金化”是市場出給中鋁的一道必答題。在這一輪猛烈程度超過2008年金融危機的價格下跌中，一些前端生產(chǎn)成本比中鋁高、工藝技術比中鋁差的小鋁廠，在低迷的市場下反倒活的不錯。究其關鍵，這些鋁廠實現(xiàn)了粗放工業(yè)的定制生產(chǎn)、原材料行業(yè)的精準營銷--不再單純賣初級鋁錠和鋁水，而是圍繞客戶需求提供各種合金料，既延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，又提升了附加值，還增強了客戶的需求黏性，大大拓展了利潤空間。
　　隨即，中鋁內(nèi)部連開三次合金化工作推進會，制定了合金化達標進度，原來停產(chǎn)的合金化生產(chǎn)線又重新開啟，各企業(yè)負責人帶頭跑到下游企業(yè)對接需求，中鋁圍繞市場“精準制導”，為客戶搞起了“量體裁衣”。
　　一年下來，中鋁各企業(yè)合金化產(chǎn)能超過了80萬噸，僅此一項就增利超過1億元。粗放生產(chǎn)這道大菜，通過精準調(diào)味，不僅價格漲了、利潤增了，還吃出了回頭客。2016年，中鋁的合金化產(chǎn)能預計將突破100萬噸。
　　按照這個思路，中鋁上下沿著產(chǎn)業(yè)鏈對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了拆解重塑，分解了止損任務，并要在扭虧中為未來的精細管理打下科學標準量化的根基，消滅錯誤，減小誤差，精耕細作，達到最優(yōu)。
　　碳素陽極是電解鋁的“心臟”，質(zhì)量不穩(wěn)定會影響生產(chǎn)電耗、碳耗和電解槽運行，導致產(chǎn)量下降、效益流失。按照精細化管理的思路，中鋁提出了“生產(chǎn)行業(yè)一流碳素陽極”的目標，下大力氣糾正了碳素生產(chǎn)過程中的偏差，用更低的成本生產(chǎn)出了一流的碳素產(chǎn)品。2015年，僅電解鋁單元降低炭素、用電等關鍵環(huán)節(jié)的消耗，實現(xiàn)降本7億元，中鋁造的碳素陽極甚至成為外銷市場的搶手貨。
　　精細化管理帶來的降本增效，像涓涓細流最終匯聚成了巨大的收益。曾經(jīng)的虧損大戶中鋁，在這次嚴寒里不僅沒有倒下，反倒成了寒冬中的“突擊隊長”，上演了絕地反擊。
　　事在“人”為
　　對于中鋁旗下許多與共和國同齡的老企業(yè)而言，幾十年的傳統(tǒng)與習慣像季節(jié)更替一樣自然和熟悉，而如今從粗放運營到精細管理，不只是寫在紙上的規(guī)程變化，更是重塑刻在心理的習慣。不打造一支有超常魄力的領導班子，這種觸及深處的根本性轉(zhuǎn)變就無從談起。
　　2015年春節(jié)剛過，中鋁立即召開干部大會，直擊扭虧脫困戰(zhàn)役中的沉疴，“有的虧損企業(yè)的裝備并不差，但就是效益上不來，很大程度上是拼搏的精神狀態(tài)缺位了。‘僵尸企業(yè)’的產(chǎn)生首先是‘僵尸班子’懶政怠政、不思進取、不謀改革。”中鋁黨組為干部考核定下了調(diào)子--讓積極改革的班子吃香。
　　中央開展“三嚴三實”專題教育活動和中央巡視組對中鋁公司開展專項巡視，給中鋁整肅隊伍、錘煉作風提供了機遇。通過對干部實施精準管理，中鋁總結出“不嚴不實”問題的四個表現(xiàn)--習慣性麻木，出現(xiàn)虧損無所作為；習慣性回避，碰到困難繞道走；習慣性推脫，遇到問題推脫給客觀；習慣性上交，出現(xiàn)問題依賴上級”；歸納出“僵化班子”改革遲滯的四種狀態(tài)--不會改，本領不夠；不敢改，膽識不足；不想改，公心不強；阻礙改，心術不正。
　　針對四個表現(xiàn)和四種狀態(tài)，中鋁公司對企業(yè)班子隊伍進行重新梳理、培訓、動員、考核、評價和配置。對于改革發(fā)展遲遲不見成效，生產(chǎn)運營頻頻拖后腿的企業(yè)，中鋁公司派出領導牽頭的脫困組，進行點對點幫扶。對于無法勝任工作，人員不在狀態(tài)、阻礙改革推進的負責人，就地免職，擇優(yōu)上崗。
　　一年之內(nèi)，中鋁公司先后派出28個工作組開展線索核查和案件查辦，給予276人黨紀政紀處分，給予292人通報批評、誡勉談話等，移送和正在移送司法機關33人，交流調(diào)整了11名在同一崗位任職8年以上的黨組管理干部、53名在關鍵崗位任職5年以上的干部。各實體企業(yè)和總部各部門共查找出不嚴不實問題700余條，出臺配套整改措施1000余條。
　　以往問題千頭萬緒，如今風氣一變?nèi)诵乃箭R。曾經(jīng)連續(xù)虧損的中鋁包頭企業(yè)，通過精細化管理的一系列措施，2015年上半年就實現(xiàn)了噸鋁電耗降低275千瓦時，電流效率提高1.06%，噸鋁成本下降66元，僅此一項6個月時間就降本1800萬元。小改善帶來大變化，包鋁全年經(jīng)營性利潤增長148%，不僅甩掉了虧損大戶的帽子，更是成了中鋁新的利潤增長點，競爭力躋身全行業(yè)前25%。
　　精準管理帶來的新作風，不僅為生產(chǎn)經(jīng)營掃去陰霾，還為化危為機打下基礎。2015年12月29日，哈爾濱一電纜隧道失火，中鋁東輕公司陷入了建廠63年來最長時間的大面積停電。意外停電打亂的生產(chǎn)節(jié)奏，被精準的緊急應對策略迅速平復，快速搶修線路、緊急向外借電、保障關鍵部門、降低生產(chǎn)損失，把有限的電力負荷統(tǒng)一供配，保障關鍵單位和關鍵環(huán)節(jié)，把經(jīng)濟損失降到最低，把安全隱患全部撲滅。于此同時，一場“史無前例”的大檢修給東輕的老設備們換上新面貌，檢修團隊對所有設備進行了大修幾十項，對常年得不到“休息”的生產(chǎn)線進行中修幾百項、小修上千項。東輕公司成為長達29天的停電事故中，所受影響最小，生產(chǎn)恢復最快，應對舉措最為得力的企業(yè)。
　　思維一變天地寬。精準管理成為涵蓋生產(chǎn)過程、財務金融、資本運作、投資項目、內(nèi)部協(xié)同、營銷物流、安全穩(wěn)定的現(xiàn)代化管理模式和體系，怨天尤人靠市場吃飯的日子在中鋁沒了市場，逆勢增長成了中鋁內(nèi)部競相比拼的常態(tài)。中鋁寧夏能源集團，在全國煤炭行業(yè)寒冬中，通過實行精準燃料管理和精細化營銷等一系列舉措，創(chuàng)新采用“放頂煤”開采等針對性工藝，在全國90%的煤炭產(chǎn)業(yè)虧損的情況下，逆勢實現(xiàn)盈利，樹立了行業(yè)標桿。
　　改革并非沒有困難，關鍵看決心，主要看人的狀態(tài)。“改革就是一種破舊立新，不可能讓舊的高興，也不可能讓新的十全十美，毫無瑕疵”，葛紅林在述職大會上毫不掩飾中鋁公司領導班子繼續(xù)推進改革的決心，“從目前的結果來看，我們干部狀態(tài)的改變大大助推了扭虧脫困的步伐，因此我們還將繼續(xù)為改革沖鋒陷陣的干部保駕護航。”
　　功不唐捐
　　中鋁大廈，早上最忙碌的地方是總調(diào)度室。每天上午七點半，公司領導班子在這里開調(diào)度會。對這家有66戶企業(yè)廣布20多個省份的巨型央企來說，這里是指揮部，生產(chǎn)曲線的波動是前線戰(zhàn)況?，F(xiàn)在的市場狀況無疑是相持戰(zhàn)，能否突圍，就看誰的槍法精準、打法對路，每一個不合理的曲線波動都必須得以迅速精準的破解和還擊。
　　2015年12月早上的調(diào)度會，山東一家企業(yè)的發(fā)電廠生產(chǎn)曲線出現(xiàn)了明顯的波動下行，葛紅林要求總調(diào)度室立即電話問詢原因。因為當?shù)叵卵怨烫峁┑拿禾勘淮驖?，導致燃燒不穩(wěn)定而降低了發(fā)熱量，造成了損失。原因找到了，這個企業(yè)立即找到供煤單位進行索賠，挽回了經(jīng)濟損失，更是對于所有發(fā)電單位，在類似問題上起到了有效的預警。
　　精準管理的核心要義在一年時間里已經(jīng)深入人心，“精準管理不是教條主義，不是照搬別人的現(xiàn)成套路，是一廠一策、一事一法的管理機制，是不解決不放手、不改進不泄氣的精神狀態(tài)，是不斷調(diào)整修正、優(yōu)化完善的工作方法”。中國鋁業(yè)廣西分公司員工蘇元機、覃光陽、韋安華發(fā)明的灰乳撈渣裝置獲得國家發(fā)明使用新型專利，成功解決了氧化鋁生產(chǎn)工序中灰乳純度低、后續(xù)工序效率無法提升的問題，年創(chuàng)效超1500萬元。
　　中鋁的精準管理不玩數(shù)字游戲，而是針對可以改善的每一個環(huán)節(jié)單獨設立臺賬。2015年，包括煤炭在內(nèi)的原輔材料價格下降，在降本增效的工作核算中，中鋁要求各企業(yè)把原輔材料價格的下降水平剔除后“撈干貨”，反映企業(yè)真實的降本收益。如果成本下降速度沒有跑贏物料的下降幅度，企業(yè)班子集體問責，而表現(xiàn)優(yōu)異的十個單位獲得了中鋁“總經(jīng)理特別獎”。以往常拖業(yè)績后腿的粗放管理問題，如今成了中鋁扭虧站里的“急先鋒”。
　　精準管理就是細之又細、實之又實的事。2015年全球鐵礦石價格大降，國內(nèi)鋼材價格也一路走低，中鋁的電解鋁企業(yè)立即在采購打包用鋼帶上下文章，采購價格同比降低，中鋁內(nèi)部人士說，“原材料降價了，公司要求每個環(huán)節(jié)都要降本，不降那就是浪費，浪費就是瀆職，瀆職就要問責”。
　　小事匯集起來，就是質(zhì)量到量變的積累。曾經(jīng)被市場甩在身后的中鋁中州企業(yè)，2015年超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標，同比增利2億多元；中鋁股份貴州分公司一年前還在考慮關停并轉(zhuǎn)，而2016年定下了噸鋁降本超過2000元、追趕市場先進競爭力的計劃任務；馳名中外的廣西平果鋁也不敢怠慢，產(chǎn)銷量屢創(chuàng)新高，僅在春節(jié)放假期間，焙燒氧化鋁超過去年同期逾萬噸。
　　優(yōu)秀的管理為企業(yè)節(jié)流，一流的管理為企業(yè)創(chuàng)效。貴州華錦鋁業(yè)通過從設計建設到生產(chǎn)運營的全流程精準管理，成為行業(yè)內(nèi)建設速度最快、投資控制最優(yōu)、經(jīng)濟效益最好、競爭能力最強的企業(yè)，樹立了我國鋁工業(yè)新的標桿。中鋁工業(yè)服務公司依靠優(yōu)質(zhì)的服務理念和技術，精準對接客戶需求，不僅實現(xiàn)國內(nèi)業(yè)務的快速增長，更是連簽海外合作項目，將我國優(yōu)秀的鋁工業(yè)技術服務輸送到全球各地，拓展了中鋁公司的盈利能力和國際化水平。山東鋁業(yè)公司氯堿廠，在全行業(yè)普遍處于微利和虧損的形勢下，逆勢實現(xiàn)利潤增長145%，躋身同行業(yè)一流陣營。
　　“按照物理學中的熵理論，世界上任何事物都有無約束的傾向，約束需要外力。人和企業(yè)也一樣，壞的習慣和粗放的管理模式，是放縱的開始，所需的能壘很低，具有自發(fā)的趨勢。而好的習慣和精準的管理方式，是約束的開始，要翻過較高的能壘，需要施加外界的正能量”，葛紅林希望中鋁公司的2016年能夠更加緊之又緊、實之又實，“決不能指望壞的習慣和管理模式自動退出舞臺，要做好打持久戰(zhàn)的思想準備”。
　　2016年中鋁公司要求精準管理全面覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等七大主要方面，滲透到項目、運營、投資、營銷、財務的每一個環(huán)節(jié)，浸染在每一名干部員工的心中，使中鋁的管理水平躍居國內(nèi)冶金行業(yè)一線，看齊國際一流企業(yè)標準。
　　盡管路漫漫，但中鋁精準管理啟迪的哲學思考和帶來的顯著收益，昭示著最樸素的道理--治企隨難，但功不唐捐。