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       2015年，硬質合金市場競爭異常激烈。株洲硬質合金集團有限公司堅持目標不動搖，提出穩(wěn)規(guī)模、增效益，通過優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升市場營銷能力等措施確保市場份額。該公司針對本部生產(chǎn)不平衡的特點，通過精心安排和協(xié)調(diào)，在品種與交貨期兩方面狠下功夫，較好地確保了合同計劃按期入庫，用戶對產(chǎn)品交貨的滿意度與去年同期比提高了2.05%，該公司總產(chǎn)量逆市增長，累計同比上漲0.67%。
　　2015年，該公司力爭管理創(chuàng)新，從整體到局部都做了大量的工作。
　　抓重點，集中力量解決生產(chǎn)上的重點和難點問題。如重點解決了碳化鎢供應不足問題；解決了鎢鈷合金廠工程齒燒結的問題，以工程齒委外燒結管理為契機，對該公司所有的過壓爐實行全面監(jiān)控和管理，實現(xiàn)了任一單位的過壓爐只要空閑就可為其他單位服務的新格局，確保該公司過壓爐利用率全面提升；解決了超細碳化鎢原料的供應問題，各類超細碳化鎢供應全面滿足了型材合金事業(yè)部需求，促使其棒材產(chǎn)量較去年同期增長12.46%。理順了混合料廠、型材合金事業(yè)部、質量部原檢站、分測中心、儲運中心及物資部的樣品流轉流程，加快了物料的流轉速度，促進產(chǎn)品交貨期縮短。
　　完善標準產(chǎn)量系數(shù)體系，大范圍地對各單位產(chǎn)品標準產(chǎn)量系數(shù)進行調(diào)研、調(diào)整，促使同一產(chǎn)品在不同單位生產(chǎn)均實現(xiàn)基本相同的報酬；對新產(chǎn)品、新工藝進行大量調(diào)研，制訂新的產(chǎn)品系數(shù)，為產(chǎn)品向深加工方向延伸掃清了障礙。
　　細化管理，促品種按時限完成率提升。該公司對欠交品種實行全面的問責、考核和通報。對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和交貨期進行了清理和壓縮，特急品種最快實現(xiàn)5天內(nèi)交貨，至年底品種按時限交貨率穩(wěn)定在95%以上，全年共對797個欠交品種進行追責和考核。
　　繼續(xù)加強產(chǎn)銷溝通，緊密跟蹤各月有效訂單，確保訂單按時段足額到位。該公司每個季度都有針對性地開展工作重點，每周、每旬，層層分解目標，制訂措施。到2015年12月份，該公司仍然抓住目標不放松，從合同入手，層層把關，終于實現(xiàn)了2015年全年產(chǎn)量逆市增長，連續(xù)3年創(chuàng)歷史最高記錄。
　　2016年，該公司決心從工藝技術完善、產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高、裝備更新等方面著手，為生產(chǎn)組織系統(tǒng)更加順暢運轉創(chuàng)造良好的條件。