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　　“不斷優(yōu)化‘五率’指標，增效1.66億元；實施降低‘五費’，增效2.48億元；大宗物資集中采購，合計降低采購成本1.14億元。”1月19日，記者在中國黃金集團公司2016年工作會議暨第一屆職工代表大會第一次會議上獲悉，2015年度該集團公司突出抓優(yōu)化“五率”、降低“五費”和降本增效，通過持續(xù)發(fā)動、強力推進，累計增效5.28億元，企業(yè)成本管控力和核心競爭力進一步增強。
　　中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫強調，要把成本領先戰(zhàn)略上升為核心戰(zhàn)略，站在關系集團公司生死存亡、提升核心競爭力的高度，從企業(yè)全生命周期、全產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)全面推進降本增效。
　　宋鑫指出，2016年要聚焦成本領先戰(zhàn)略，把降本增效向縱深推進，第一，要緊緊抓住礦山生產工藝的關鍵節(jié)點，在深入總結兩年來優(yōu)化“五率”和降低“五費”的基礎上，進一步找準切入點、工作高起點、對標高標準。第二，要繼續(xù)深入挖掘“五率”、“五費”的提升空間，不斷取得降本增效的新成效。第三，要實施地質、采礦、選冶、設備、營銷、施工隊伍、財務、管理等多環(huán)節(jié)的全產業(yè)鏈成本控制。第四，要進一步加強財務和資金管理，各企業(yè)增強資金成本意識，加大還貸和分紅力度，減少財務費用，降低各種不必要支出，全集團管理費用要比去年減少10%。第五，要加強各板塊、各企業(yè)間的稅收籌劃，謀求整體效益的最大化。
　　據悉，2015年度中國黃金集團公司生產礦產金41.35噸，礦山銅11.87萬噸，實現營業(yè)收入1121.12億元。礦產金、礦山銅、利潤總額三項指標均完成了國資委考核指標。
　　國際金銅價持續(xù)低迷，對于黃金行業(yè)企業(yè)形成巨大壓力，中國黃金集團公司堅持“穩(wěn)中求實，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的總基調，持續(xù)推進降本增效，深入開展精細化管理，著力加強財務金融管理，突出企業(yè)全生命周期、全產業(yè)鏈的成本費用管理。
　　中國黃金集團公司派出7個專項工作組，對相關企業(yè)進行督導，從地采選冶、設備管理等各個環(huán)節(jié)入手，全體動員，分解落實，開展降本增效。
　　礦山企業(yè)不斷優(yōu)化“五率”指標，其中，內蒙古礦業(yè)、內蒙古太平、湖北三鑫、包頭鑫達、江西金山、河南金源、嵩縣金牛等企業(yè)，取得明顯效果，嵩縣金牛通過改進采礦方法、降低采掘費用等措施，大幅減虧，并將扭虧為盈。在優(yōu)化“五率”的同時，各企業(yè)大力實施降低“五費”，力度大、效果好。大宗物資集中采購，涉及24個品種，降幅較大，體現了集中的優(yōu)勢。此外，非礦板塊和企業(yè)，結合自身實際，強力推進降本增效和精細化管理，均取得明顯成效。