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　　2015年是中國企業(yè)海外并購的機(jī)遇期，席卷全球礦業(yè)的寒風(fēng)并未澆滅我國企業(yè)轟轟烈烈的對外投資熱情，借助“一帶一路”東風(fēng)，中國企業(yè)跨境投資掀起了一個新高潮。
　　從2015中國國際礦業(yè)大會上獲悉，2015年上半年，全球礦業(yè)并購額下降到127億美元（不包括必和必拓公司拆分的87億美元），同比下降30%；并購案例下降43%至170個。但是從季度看，第二季度并購案例和并購額分別比第一季度增長2%和13%。與全球礦業(yè)并購額下滑相反的是，今年中國企業(yè)海外并購大手筆增多。今年5月，紫金礦業(yè)與艾芬豪和巴理克兩大國際礦業(yè)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，聯(lián)手開發(fā)卡莫阿、波格拉這2個世界級的超大銅礦、金礦；7月，魏橋集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的幾內(nèi)亞博凱鋁土礦及博凱港口正式啟用，首船18萬噸鋁土礦啟運(yùn)回國……
　　數(shù)據(jù)與案例都凸顯了中國企業(yè)海外掘金的熱情，然而，“蛋糕”雖大，享用不易。在2015中國國際礦業(yè)大會上，參會嘉賓一致認(rèn)為,目前是全球礦業(yè)的寒冬期，但也是新機(jī)遇時期。并購戰(zhàn)略不清、盡職調(diào)查專業(yè)能力不足、并購后整合存在困難是中國企業(yè)海外并購與跨境投資中的主要難點(diǎn)。因此，企業(yè)在走向國際市場，分享全球經(jīng)濟(jì)紅利之際仍要多一份警醒與謹(jǐn)慎，盡力克服這些問題。
　　首先，要有清晰、明確的并購戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)理性選擇投資標(biāo)的物，仔細(xì)研究目標(biāo)對象的發(fā)展前景和未來潛力，并且要強(qiáng)化并購前的可行性方案研究，進(jìn)行多方論證與篩選，綜合考量其投資價值。
　　其次，企業(yè)進(jìn)行并購?fù)顿Y應(yīng)引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)?？鐕①?、投資往往會涉及到復(fù)雜的法律法規(guī)、會計核算、甚至談判技巧等問題，這些是單獨(dú)某一家企業(yè)的能力所無法完美解決的，因此，引入法律、談判、會計等方面的專家能夠?yàn)橐豁?xiàng)企業(yè)的海外投資提供充足的保證和支撐，從而避免企業(yè)成功并購后可能出現(xiàn)的一些管理、法律甚至社會問題。
　　最后，要建立科學(xué)、規(guī)范的管理規(guī)章。這涉及管理、用工、跨文化傳播等諸多方面的問題，因此需要企業(yè)建立一個能夠了解、融入當(dāng)?shù)厣鐣鷳B(tài)的管理團(tuán)隊(duì)。此外，也應(yīng)注意避免周期性風(fēng)險，特別是資源類并購案例，要盡量避免在周期高點(diǎn)買入。