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“自2000年成立以來，廣東省地質調查院先后被國土資源部授予‘全國模范地勘單位’稱號、被中國地質調查局評為省級公益性地質調查隊伍能力建設評估A級單位，獲得廣東省科學技術獎、國土資源科學技術獎、中國地質調查成果獎等省部級獎項35項；提交新發(fā)現礦產地50多處，發(fā)現并評價了大型、特大型礦床8個，潛在經濟價值超過3000億元……”近日，在廣東省總工會巡視員、黨組副書記郭澤宇來廣東省地質局調研座談時，廣東省地質局局長黃德發(fā)作了以上介紹。這立即引起了廣東省總工會與會領導的極大興趣。

廣東省地質調查院究竟有何妙招，在成立后短短的15年，就取得了如此驕人成績？“抓質量，重管理。”廣東省地質調查院院長黃宇輝自豪地說，“質量管理是創(chuàng)造單位品牌、樹立單位形象的靈魂和根本，也是一個單位綜合實力和水平的反映，事關單位發(fā)展與未來的重要因素。廣東地調院所有成績的取得，得益于全院上下對質量管理的高度重視和不懈堅持。”

嚴抓細管

廣東省地質調查院堅持把提升項目質量上升到事關單位發(fā)展與未來的戰(zhàn)略高度來推進，要求全院各科室、各項目嚴格落實三級質量管理制度，由總工辦牽頭負責對項目立項、設計、野外施工、報告編寫等各階段進行跟蹤、監(jiān)管和問責，采取定期與不定期方式對項目進展和工作質量進行抽查和年度檢查，自檢和互檢率達100%。

該院院長及分管技術的院領導每年都會親赴野外一線，對全院所有項目進行質量檢查和技術指導，對檢查中發(fā)現的問題提出整改意見，跟蹤落實，并要求所有的地質技術人員要本著對單位、對項目質量高度負責的態(tài)度，嚴格執(zhí)行質量管理體系標準，切實把項目工作的每一道工序做細做實，力求使每一個項目質量均達到優(yōu)秀級標準。

該院部省合作項目“廣東省樂昌市禾尚田地區(qū)多金屬礦勘查”就是踐行質量控制的典范。項目負責人李建彪介紹道：“禾尚田項目施工的123個鉆孔，除了3個鉆孔為直孔外，其余鉆孔均為斜孔。在鉆探過程中，項目組嚴格按項目質量控制標準，不間斷實施質量監(jiān)控，堅持每50米一測斜，終孔時再進行測斜、查孔深，嚴格控制鉆探工程質量，鉆孔優(yōu)秀率達100%。”最終，該項目僅用了2年多的時間就取得了找礦重大突破，鎢資源量達到超大型規(guī)模，錫資源量達大型規(guī)模。

以老帶新

地質工作，不但是一個技術要求非常高的工作，更是一項實踐性很強的工作。由于地調院成立不久，地質專業(yè)技術人員整體比較年輕，實踐工作經驗較為缺乏。該院積極推動“以老帶新”，鼓勵老同志做好“傳幫帶”工作，提升年輕技術人員實踐水平，提高項目工作質量。該院自成立以來，就聘請了多位已退休的經驗豐富的地質老專家。其中，76歲的礦產地質專家、教授級高工羅子聲就經常不顧高齡，親自前往野外一線，手把手地指導年輕技術人員開展野外地質工作，耐心細致地講解找礦方法和思路，漸進式地提升年輕技術人員發(fā)現問題和解決問題的能力，為該院取得找礦重大突破發(fā)揮了關鍵作用。

同時，該院領導也擠出時間，親自實踐做好“傳幫帶”工作。“廣東1∶5萬大坡圩、廣平圩、郁南、建城幅區(qū)調”項目是該院首個由年輕地質隊員為主要成員完成的區(qū)域地質調查項目，項目負責人李出安為“80后”。該項目工作區(qū)面積達1890平方千米，點多、面廣，而不少項目組成員是首次從事區(qū)調工作，對區(qū)調的工作方法掌握較慢，對巖性、地層、構造及成礦關系的判斷不夠精準，從而造成項目進度緩慢。當得知項目開展遇到困難時，該院院長黃宇輝和副院長莊文明等區(qū)域地質調查專家擠出時間前往野外進行現場研究、指導，他們與項目組成員一道翻山嶺、過溝壑、穿密林、斬荊棘，為年輕地質隊員講解地層層序、巖石成因、構造性質、地質演化及成礦關系等知識，向年輕地質隊員傳授快速辨別巖石成分、辨別地層走向及接觸關系等經驗。年輕的地質隊員如饑似渴地聆聽、學習，并主動把學習時間延伸至工作時間之外，休息時依然在討論、思考，業(yè)務技能得到了迅速提高。經過3年的努力，該項目成果報告以“優(yōu)秀級”通過中國地調局武漢地調中心的評審驗收，項目負責人李出安被中國地質調查局授予了“優(yōu)秀地質調查項目負責人”稱號。

唯才是舉

質量管理最關鍵的因素是人，該院35周歲以下職工占比超過70%，因此做好對年輕地質工作者的培養(yǎng)工作是提升和保持項目工作質量的關鍵。該院黨委堅持與時俱進，不斷改進和加強年輕干部工作，通過多渠道、多手段培養(yǎng)復合型人才。

一是善于發(fā)掘人才，通過每年組織專業(yè)技術職業(yè)技能競賽，對全院技術人員專業(yè)技能水平進行大檢閱；定期開展青年技術交流會，讓各項目青年技術負責人分享新發(fā)現、新進展、新成果以及解決重點、難點問題的方法。二是在實踐中培養(yǎng)人才，有目的地給在一線工作的年輕干部壓擔子，讓他們承擔不同項目負責人任務，以鍛煉年輕干部理論與實踐結合的能力。三是完善人才選拔機制，院黨委堅持正確用人導向，把加強黨的領導和充分發(fā)揚民主結合起來，嚴格選拔程序，確保公開透明，杜絕不正之風，打破論資排輩，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發(fā)現出來、合理使用起來。

該院礦產一室主任、高級工程師邸文，今年僅35歲，參加工作9年來，先后擔任了3個國家地調項目負責人，所負責項目獲中國地質調查成果獎二等獎1次、廣東省地質局地質科學技術一等獎2次。其本人也榮獲了“全國五一勞動獎章”、“廣東省五一勞動獎章”。礦產二室主任、高級工程師郭敏，今年僅33歲，參加工作8年來，通過多個項目的歷練，后擔任部省合作項目“廣東省云浮市大金山地區(qū)鎢錫多金屬礦勘查”項目負責人，帶領項目組成員探明一大型規(guī)模鎢礦。該項目組榮獲“廣東省青年文明號”稱號，其本人也榮獲中國地質學會首屆野外青年地質貢獻獎——金羅盤獎，并兩次獲“廣東省職工經濟技術創(chuàng)新能手”稱號……

該院通過對年輕干部在使用中培養(yǎng)、在培養(yǎng)中使用，促進了年輕干部的成長，為確保地質事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎。