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　　組織開展各項勞動競賽共計41項，有多達25項合理化建議榮獲安徽省合理化建議獎，勞動競賽、合理化建議累計創(chuàng)造經濟效益8996萬元；多名員工、多個班組先后榮獲銅陵有色金屬集團控股有限公司勞動模范、優(yōu)秀崗位能手，銅陵市、安徽省“工人先鋒號”及“巾幗文明崗”，全國、有色金屬協(xié)會“質量信得過班組”等榮譽稱號……近年來，銅陵有色銅冠冶化分公司工會主動融入企業(yè)中心工作，帶領全體員工積極投身到項目建設和生產經營的主戰(zhàn)場，為促進該公司循環(huán)經濟持續(xù)健康發(fā)展凝聚了強大合力。
　　抓勞賽增效益，進一步增強服務生產的能力。該公司兩級工會以重點工程建設和生產經營為中心，廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，該公司工會打破思維定式，不斷創(chuàng)新活動載體，堅持“四個結合”，將勞動競賽與組織績效考核相結合，勞動競賽與安全生產相結合，長途競賽與短途攻關競賽相結合，勞動競賽與“節(jié)能降耗”活動相結合，有效促進了該公司生產經營目標的實現(xiàn)。
　　深入開展合理化建議活動。該公司工會積極組織廣大員工參與到每年開展的合理化建議活動中來，努力搭建展示員工聰明才智的平臺，并將這項活動與公司的重點工程項目建設、優(yōu)化工藝設計、提高產品質量和經濟效益同步，取得了良好的社會效益和經濟效益。近年以來，該公司工會申報創(chuàng)效10萬元以上的合理化建議及技術改進項目77條，有25項獲安徽省重大合理化建議和技術改進成果獎。同時，注重發(fā)揮先進模范人物導向激勵作用。通過形式多樣的勞動競賽、合理化建議以及技術比武的開展，對涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，予以表彰和獎勵，用身邊先進模范人物和典型事跡，提高廣大員工投身生產經營的積極性。
　　堅持把實施“溫暖工程”和維護員工參與民主管理的權利，作為維護大局和諧穩(wěn)定的落腳點，充分發(fā)揮工會組織維權保障的應盡職責。近年來，先后組織召開了9次職工代表大會，共收到職工代表提案260余條，審議通過了《經營責任制考核辦法》、《集體合同》、《組織績效管理暫行辦法》等涉及該公司發(fā)展的一系列重大決策。堅持以人為本，深入實施“溫暖工程”，努力為困難職工辦好事、做實事、解難事。2006年以來，走訪慰問困難職工、兩亡遺屬及患病住院職工以及愛心助學等，累計發(fā)放慰問補助50萬元。
　　抓班組重技能，進一步提升職工隊伍的素質。結合生產工藝和經營管理的實際，該公司工會不斷加強標準化班組考核管理，逐步組建了具有該公司特色、結構合理的“五型”班組。截至2014年底，該公司23個班組中，有16個班組被銅陵有色公司授予先進標準化班組，先進標準化班組達標率高達69%以上。為進一步提升班組長的管理素質和業(yè)務水平，該公司工會通過組織班組長外出參觀學習、班組長技術比武，不斷加大對班組長培訓教育的力度。
　　“打鐵還需自身硬”，該公司工會著力抓組建求創(chuàng)新，不斷夯實組織自身建設。立足于提升兩級工會專兼職隊伍的整體素質，該公司工會不斷加大工會專兼職人員教育培訓力度。堅持依法收繳工會經費，嚴格按規(guī)定做好工會經費“收、管、用”，勤儉節(jié)約，量入為出，統(tǒng)籌安排，把有限的工會經費用到為職工服務的活動中去，工會財務工作規(guī)范化建設得到持續(xù)完善和發(fā)展。