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　　在從化鉭鈮冶煉廠成立55周年的大喜日子里，廠長曾國忠與株洲高利新材料有限公司簽署了收購該公司51%股權的協議。一個名不經傳的企業(yè)，通過資本經營的方式發(fā)展壯大自己實力，開啟鉭鈮產業(yè)界的新先河，被業(yè)界傳為佳話。
　　從化鉭鈮冶煉廠在總結經驗教訓中深深意識到：僅靠目前的實力是經不起市場經濟大風大浪沖擊的，要實現快速發(fā)展面臨重重危機，企業(yè)要在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，必須轉變投資理念，從以投資擴產擴能為主要形式的傳統企業(yè)發(fā)展方式轉變?yōu)橐再Y本運營實現快速發(fā)展的模式。
　　從化鉭鈮冶煉廠經過50多年的發(fā)展，特別是近15年來在市場經濟的驚濤駭浪摸爬滾打，已初具規(guī)模，成績顯著，轉變?yōu)橐再Y本運營實現快速發(fā)展的模式，為何還要收購株洲高利新材料有限公司股權？
　　實現遠大發(fā)展目標
　　從化鉭鈮冶煉廠從企業(yè)實際出發(fā)確定了企業(yè)發(fā)展目標：力爭在3~5年內，投入3億~5億元，以資產整合的方式與行業(yè)內或相關聯行業(yè)的企業(yè)合作，相機進入鉭鈮、稀有金屬材料應用領域，實現產出規(guī)模的大幅度提高，產值翻3番以上；企業(yè)年創(chuàng)凈利4千萬元以上。與株洲高利新材料有限公司合作是實現企業(yè)遠大發(fā)展目標的需要。
　　實現可持續(xù)快速發(fā)展
　　從化鉭鈮冶煉廠實施產業(yè)的整合，延伸產業(yè)鏈，充分利用目標公司的原料、技術、現實生產能力、市場等可支配資源，實現產業(yè)的集約化、規(guī)模和能力的擴大化、產品和市場的高端化，增加產品的品種，擴大市場份額，實現生產能力、經濟總量和效益的可持續(xù)快速發(fā)展，對國內運用市場經濟規(guī)律整合鉭鈮行業(yè)亦有較大的影響力。與株洲高利新材料有限公司合作是實現可持續(xù)快速發(fā)展的需要。
　　實現優(yōu)勢互補 互利共贏
　　株洲高力新材料有限公司是一家主要從事鉭、鈮金屬材料生產、加工的合資公司；獨立經營，擁有自營進出口權；經過多年的積累發(fā)展，公司形成了設備相對配套，產品品種比較齊全的鉭鈮材生產系統；產品質量穩(wěn)定可靠，適銷國內外市場。與株洲高利新材料有限公司合作可延伸產業(yè)鏈、實現優(yōu)勢互補。從冶廠是以濕法為主的冶煉廠，產品仍屬生產鉭鈮材產品的原料。株洲高力新材料有限公司的生產恰好是從冶廠生產體系的后端延伸，收購完成后，從冶廠形成了比較完整的鉭鈮冶煉、鉭鈮材生產體系，提高了產品的附加值，增加了產品品種和規(guī)模。通過合作拓寬了從冶廠原料的供應渠道，使從冶廠和株洲高利新材料公司共同具有相對穩(wěn)定鉭鈮礦原料供應渠道，是一項雙贏的舉措。與株洲高利新材料有限公司合作是優(yōu)勢互補、互利共贏、共同發(fā)展的需要。
　　實現低成本擴張 提高企業(yè)效益
　　目前有色金屬行業(yè)處在調整期，價格線對低迷，是實行資產重組、低成本擴張的有利時機。通過低成本投資收購資產控股，實現對“目標企業(yè)”的生產能力規(guī)模、技術、市場的共有，用最少的投入，最短的時間，迅速提高效益,贏得企業(yè)快速發(fā)展，把實現企業(yè)擴大生產的風險控制在最小的狀態(tài)。
　　收購項目實現后，形成了兩家公司的優(yōu)勢聯合，生產能力、技術、產品可以相互融通，有效擴大了生產的規(guī)模，增強了市場的控制能力，產品品種拓展到金屬材料領域，開拓了新的產品市場。
　　與株洲高利新材料有限公司合作是企業(yè)實現低成本擴張、擴大生產規(guī)模，增強市場的競爭力，大幅提高企業(yè)效益的需要。