中鋁山西分公司上半年運營轉型收益過億元
2015年07月31日 14:30 7371次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 氧化鋁
今年以來,中國鋁業(yè)山西分公司以模范工廠創(chuàng)建為主線,持續(xù)深入開展“百·千”活動,扎實有序推進CBS模塊,運營轉型成效顯著。1至6月份,山西分公司累計實現(xiàn)運營轉型收益1.24億元,對完全成本貢獻率達4.96%。
年初,該公司制訂下發(fā)運營轉型、模范工廠、降本增效明星班組創(chuàng)建等工作計劃,加強頂層設計,明確工作思路、任務目標及路徑措施,為全年各項工作的開展提供了行動指南。
該公司以“百·千”活動為載體,全員全方位系統(tǒng)改善,自上而下形成了10個核心改善項目、171個關鍵改善項目、285個自主改善項目、1265個基層消除浪費改善點的四級“金字塔”型項目體系。其中,生產(chǎn)系統(tǒng)積極開展技術攻關,取得明顯成效,1至6月份,溶出磨下料量、熟料窯產(chǎn)能、高壓溶出產(chǎn)能、焙燒爐臺時產(chǎn)能、循環(huán)效率均較往年同期有所增長。特別是高壓溶出進料量不斷刷新歷史紀錄,上半年同比堿耗優(yōu)化8.82%、蒸汽優(yōu)化5.49%、焙燒用煤氣優(yōu)化3.32%。
與此同時,在總結前期第二氧化鋁廠、熱電分廠模范單位創(chuàng)建經(jīng)驗的基礎上,結合本質(zhì)脫困目標新要求,該公司以業(yè)績提升為核心,以現(xiàn)場環(huán)境大整治為切入點,全面推進模范工廠創(chuàng)建,每周匯總通報現(xiàn)場問題點,每月組織現(xiàn)場檢查,督促落實整改,建立持續(xù)改進機制,實現(xiàn)了現(xiàn)場管理規(guī)范化和常態(tài)化。
為進一步提升自主管理水平,該公司還專門邀請?zhí)旖蚰彻芾碜稍児局v師講授班組長精益管理知識,各單位運營轉型骨干自主制作運營轉型、模范工廠創(chuàng)建等培訓課件,不定期開展員工培訓200余人次。同時,該公司重點圍繞現(xiàn)場管理、裝備維護、能源效率、成本管理等模塊,以中鋁公司模范工廠專業(yè)管理成熟度試評價為契機,進一步完善創(chuàng)建標準,強化指導培訓,拓展創(chuàng)建覆蓋面,嚴格跟蹤考核,加快CBS模塊推廣落地。目前,該公司所有創(chuàng)建單位的關鍵業(yè)績指標和管理成熟度均保持穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢。(柴若曦)
責任編輯:四筆
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