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上半年，在市場形勢嚴(yán)峻，鋁價(jià)持續(xù)下滑的不利條件下，中鋁公司各成員企業(yè)積極采取措施應(yīng)對困難，抓管理、抓改革、抓創(chuàng)新、抓機(jī)遇，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比去年同期明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)成本逐月降低，涌現(xiàn)出多個(gè)亮點(diǎn)。

亮點(diǎn)一：抓管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

年初，中國鋁業(yè)廣西分公司通過早部署、重細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理、精操作，上半年順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)勢頭良好。氧化鋁等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比增長，產(chǎn)銷率實(shí)現(xiàn)100%，完成利潤5億余元，利潤和運(yùn)營凈現(xiàn)金流分別超進(jìn)度2600余萬元、1.9億元，氧化鋁累計(jì)制造成本創(chuàng)歷史最好水平。與此同時(shí)，該公司還更加關(guān)注企業(yè)管理工作，重視提升企業(yè)組織健康度，提高在逆境中抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，并創(chuàng)造條件，搶抓進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

華興鋁業(yè)堅(jiān)持務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、卓越的管理理念，狠抓生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行，全面提升專業(yè)管理水平，促進(jìn)存量資產(chǎn)提質(zhì)增效，為企業(yè)贏利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司以提產(chǎn)降耗為核心，堅(jiān)持全面預(yù)算管理，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織，開展對標(biāo)改善活動，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和效率；以發(fā)展增量為使命，緊盯“4·26”建成投產(chǎn)目標(biāo)，快速組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，高效推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)。上半年，該公司實(shí)現(xiàn)利潤1.9億元，超出預(yù)算目標(biāo)1839萬元，提前超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流的目標(biāo)，制造成本和完全成本均達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

亮點(diǎn)二：抓改革，激發(fā)企業(yè)活力

貴州鋁廠按照公司總部的戰(zhàn)略部署，大力實(shí)施“退二進(jìn)三”轉(zhuǎn)型發(fā)展，從過去為氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)提供輔助生產(chǎn)服務(wù)和后勤服務(wù)，積極向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過努力，除了原有的土地管理、后勤服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工工程、鋁型材等業(yè)務(wù)外，貴鋁相繼進(jìn)入了物流倉儲、城市服務(wù)、工業(yè)服務(wù)、職業(yè)教育、技術(shù)服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。1至6月份，貴州鋁廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)贏利1600余萬元，同比增利1300余萬元，提前1個(gè)月完成了上半年贏利1000萬元的經(jīng)營目標(biāo)。另外，貴鋁通過持續(xù)深化市場化改革，各項(xiàng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)得到積極推動，特別是外部市場的拓展取得了顯著成效。上半年，貴鋁來自外部市場的營業(yè)收入占總營業(yè)收入的57%。

中鋁西南鋁認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁公司工作會議精神，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動和改革改制的動力支撐，深入實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，通過管理改革，極大地調(diào)動了各生產(chǎn)廠提質(zhì)增效、挖潛降耗的積極性和主動性，成本意識、效益意識大大增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)向好態(tài)勢，各項(xiàng)工作積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)。1至6月份，西南鋁完成商品產(chǎn)量同比增長37%，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長20%，利潤總額同比增利近1.5億元。

云銅集團(tuán)易門銅業(yè)有限公司堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，建立多元激勵機(jī)制。該公司以利潤貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，堅(jiān)持挑戰(zhàn)自我、細(xì)化指標(biāo)、管控過程、考核結(jié)果、獎優(yōu)罰劣，堅(jiān)持分配向基層和創(chuàng)造高價(jià)值的單位和員工傾斜；建立了公司考核利潤、分廠（部門）考核成本、工段考核物耗、班組考核操作的四級指標(biāo)考核體系；深入落實(shí)“技術(shù)進(jìn)步、管理提升、小步快走、降本增效”的思路，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)重效。截至6月底，該公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，取得了良好的成效，贏利能力明顯提升，實(shí)現(xiàn)利潤2500余萬元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)利潤5500萬元。

亮點(diǎn)三：抓創(chuàng)新，使企業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)

今年上半年，中鋁國際積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，緊密團(tuán)結(jié)和依靠板塊內(nèi)各成員企業(yè)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，著力開拓市場，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、企業(yè)發(fā)展面臨諸多考驗(yàn)的復(fù)雜形勢面前，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，改革創(chuàng)新，逆勢而上，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和“一帶一路”國家戰(zhàn)略中搶得先機(jī)，建立了一套完整的與市場相適應(yīng)的創(chuàng)新體系。同時(shí)，不斷突破傳統(tǒng)模式，主動培育產(chǎn)品市場，取得了良好業(yè)績。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入比去年同期增加46.37億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額近4億元，完成全年利潤目標(biāo)值的36%，如期實(shí)現(xiàn)了中鋁公司下達(dá)的上半年利潤考核分解指標(biāo)。

中鋁財(cái)務(wù)公司積極貫徹中鋁公司年度工作會議精神，圍繞經(jīng)營和發(fā)展兩條主線，堅(jiān)持服務(wù)和創(chuàng)新雙驅(qū)動，主動應(yīng)對利率市場化全面加速、金融市場競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，抓搶政策機(jī)遇和市場窗口，精益資產(chǎn)負(fù)債管理，頂住了利差大幅收窄的壓力，凝心聚力，克服了人員少、任務(wù)重的困難，平臺建設(shè)和運(yùn)營再上新臺階。上半年，該公司實(shí)現(xiàn)綜合效益同比增長15%，利潤總額同比增長22%，全面超額完成預(yù)算分解目標(biāo)；同時(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，資本充足，流動性可控，繼續(xù)保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，金融投資平臺建設(shè)任務(wù)按計(jì)劃得以推進(jìn)完成。

亮點(diǎn)四：抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

今年上半年，稀土產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)下滑，個(gè)別產(chǎn)品價(jià)格下降達(dá)30%，市場成交狀況低迷，但是中鋁（廣西）有色稀土開發(fā)有限公司面對挑戰(zhàn)，堅(jiān)持把存量資產(chǎn)高效經(jīng)營作為首要工作，堅(jiān)持“不等待、不松懈、不埋怨、不奢望、不猶豫、敢面對”的“五不一敢”策略，把握好了春節(jié)前后稀土行情上揚(yáng)和五一前國家稀土資源稅調(diào)整的兩次行情，及時(shí)銷售存量產(chǎn)品，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10億余元、利潤總額3700余萬元，繳納稅費(fèi)1.2億元，在困境中取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。