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　　今年二季度以來，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，錫礦山閃星銻業(yè)有限責任公司南礦緊緊圍繞提質(zhì)降本年度目標，進行細致的戰(zhàn)略解碼，始終把降本增效作為提高效益的重要舉措，釋放提質(zhì)降本方面的潛能取得了明顯的成效。

　　“吃干榨盡”挖掘潛力

　　錫礦山閃星銻業(yè)有限責任公司南礦手選工段以“效益杯”生產(chǎn)競賽為抓手，不斷提升內(nèi)部精益管理水平，本著“吃干榨盡”銻金屬含量原則，克服原礦品位偏低等困難，處理重量、回收率、尾礦品位指標與一季度相比均有增長。
　　為強化生產(chǎn)管理，該工段將管理的觸角延伸、細化到每一個生產(chǎn)流程、環(huán)節(jié)。工段逐月對生產(chǎn)任務進行戰(zhàn)略解碼，將處理重量落實到每一周、每一班，加強勞動紀律、工藝流程的持續(xù)優(yōu)化。管理人員深入生產(chǎn)一線督查勞動紀律，確保手選臺每班不少于19人的出勤率，使每班處理重量得到充分挖掘，4月份與3月份比處理重量增長350噸。手選崗位通過加強崗位質(zhì)量意識，班組自發(fā)開展選礦技術對手賽，技術骨干手把手傳授選礦技能，促進了班組整體選礦水平的提升。與時間搶產(chǎn)量，塊精礦生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)打穩(wěn)扎，尾礦品位保持在0.15%，比考核指標下降了0.01個百分點。真正實現(xiàn)顆粒歸倉，增產(chǎn)增效。

　　各盡其責形成合力

　　對礦山來說，如何抓好出礦品位是關鍵。生產(chǎn)、地測人員對每個采場都進行現(xiàn)場蹲點，手把手地指導風鉆工規(guī)范施工，只要發(fā)現(xiàn)廢石，立刻用紅線標示；凡采下的廢石，無論量大量少，一律進行分流。據(jù)統(tǒng)計，目前已分流廢石3000余噸，保證了每個班次的出礦品位比較均衡。
　　生產(chǎn)科還獨辟蹊徑，為節(jié)約爆破器材，他們引進機制爆泥，每天跟班試驗，現(xiàn)場解決技術瓶頸。通過對比，使用機制爆泥，每個炮眼可以節(jié)省一筒炸藥，一年可節(jié)約近50噸炸藥。

　　“四張牌”嚴控材料費

　　今年以來，錫礦山閃星銻業(yè)有限責任公司南礦供應科、機能科、辦公室從夯實基礎管理入手，通過打好算、修、盯、管——“四張牌”，全面控制材料費用，力爭節(jié)約開支。
　　算：供應科將零星材料費用按產(chǎn)量分解到各生產(chǎn)使用工區(qū)，嚴格按限額發(fā)放零星材料。對公私兩用材料，必須經(jīng)主管礦領導簽字后，才予發(fā)放。以前生產(chǎn)工區(qū)領用螺絲、螺帽都是一盒一盒的，軸承是一箱一箱的?，F(xiàn)在，螺絲、螺帽和軸承都是一個一個的領。供應科在嚴格核算生產(chǎn)成本的基礎上，定期分析節(jié)支增效情況，從源頭上節(jié)支降耗。
　　修：機能科嚴格控制設備外委維修項目，原則上所有外委項目必須立項、做工作量分析和預算費用后方可開工，維修不超范圍、費用不超預算。自己能解決的不充許外委維修。
　　盯：相關管理部門加強了現(xiàn)場檢查監(jiān)督的力度，每月按專業(yè)開展設備綜合檢查，確保設備完好高效運行；緊盯造成浪費的環(huán)節(jié)，嚴厲制止重生產(chǎn)、拼設備等不良行為，從源頭上降低設備損耗。
　　管：礦辦公室全面加強了辦公事務用品領用管理，以降低庫存量，減少用品的采購。對有維修價值的用品維修后再利用；實行事務用品三級審批制度，嚴把審批、發(fā)放關。
　　一系列舉措，帶來的是立竿見影的效果。數(shù)據(jù)顯示，今年1至4月份，南礦零星材料節(jié)約80.75萬元（外包單位已扣除考核）、汽車維修費用節(jié)約6千作元。