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奔忙的腳步

——記全國勞動模范、貴陽鋁鎂設(shè)計研究院員工傅軍

2015年06月02日 9:22 6240次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

 

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  傅軍(右一)帶領(lǐng)部員研究制定某項目業(yè)務(wù)方案。 朱宏 攝


  1996年結(jié)束軍旅生涯,以一次二等功和一次三等功光榮退役的傅軍來到貴陽鋁鎂設(shè)計研究院工作。2007年,他調(diào)到國內(nèi)業(yè)務(wù)部。八年來,傅軍和他的團隊代表貴陽鋁鎂院幾乎跑遍了祖國的各個角落,足跡遍布陜西、甘肅、河南、廣西、新疆等地,簽訂設(shè)計合同上億元,見證了設(shè)計院項目建設(shè)的遍地花開,同時也深深地感觸到時代發(fā)展、社會經(jīng)濟變革浪潮的風起云涌。
  2015年4月28日晚上7點,田衛(wèi)紅和婆婆早早地守在電視機旁,“2015年慶祝‘五一’國際勞動節(jié)暨表彰全國勞動模范和先進工作者大會28日在北京人民大會堂隆重舉行……”此時,新聞聯(lián)播里響起激昂的國歌,鏡頭快速地帶到一張熟悉的面孔,田衛(wèi)紅有些激動地說:“媽,快看,您兒子!”
  就在來北京參加全國勞動模范表彰大會的前一天,傅軍打電話告訴妻子田衛(wèi)紅:“明天,我代表貴陽鋁鎂設(shè)計研究院去北京領(lǐng)獎了。”
  “無法無天”的親密團隊
  傅軍所在的貴陽鋁鎂設(shè)計研究院國內(nèi)業(yè)務(wù)部共8人,一位是50后,部長傅軍是60后,兩位副部長李夢石、祁曉牧是70后,其余四位是80后。2011年擔任國內(nèi)業(yè)務(wù)部副部長的李夢石告訴筆者,近幾年來,市場成為國企改革的焦點和難題,貴陽鋁鎂院也開始重新審視自身在市場中的地位。“如果把市場比做擂臺,那我們業(yè)務(wù)團隊就是那個直接上臺接受挑戰(zhàn)的人,這是傅軍部長經(jīng)常對我們說的一句話。”正是這種敢于接受挑戰(zhàn)的態(tài)度,讓這支橫跨四個年齡層的經(jīng)營團隊成為親密“戰(zhàn)友”。
  “一年365天,有260多天是駐外,從項目策劃、合同管理、進度跟蹤到收款情況,我們和傅部長的聯(lián)系主要靠電話和郵件。”采訪當天,李夢石正在青海出差,第二天早上又要趕往內(nèi)蒙古。“傅軍部長經(jīng)常開玩笑說我們是‘無法無天’部隊,既沒有法定節(jié)假日又沒有星期六星期天。”李夢石說,因為長期遠距離出差,傅軍對團隊的管理更加嚴格。“傅部長要求我們不管在哪里出差,或是出差回來,每周都要雷打不動地匯報工作,他要詳細了解每一個人的工作進程。”對于傅軍的這種管理習慣,李夢石從剛開始的被動接受到贊同欽佩,只用了幾個月的時間。“我們每個人的工作任務(wù),他都詳細分解到年、月、周、日,哪些能完成,哪些不能完成,每周一匯報,每周一解決。”
  也許是15年的軍旅生涯養(yǎng)成了傅軍雷厲風行、從不懈怠的作風,“不管什么時候看到傅部長總是精神抖擻,我們自然也沒有理由放松對工作的要求和熱情。”讓李夢石印象最深的一次經(jīng)歷是2012年陜西某項目的談判。當時,他們打聽到客戶因為有民營企業(yè)價格更低略有不滿, 第二天就要進行合同談判的李夢石內(nèi)心焦急,傍晚立即給傅軍打電話反饋情況,傅軍簡短交代后,匆匆掛了電話。凌晨兩點,李夢石被電話叫醒,原來傅軍連夜通過網(wǎng)上查閱資料、打電話詢問、數(shù)據(jù)分析,拿出了一份詳細的策劃,給客戶解釋了每一分的合同構(gòu)成、未來能帶來的利潤、價格高在什么地方、未來運行能節(jié)約的成本……凌晨的電話里,傅軍的每一句話都像在李夢石心里打了“強心劑”,“讓業(yè)主感到我們是真正為他們著想,將心比心,才能有下一次乃至更多的合作機會。”傅軍的話,深深印在李夢石的腦海。
  “這樣的情況很多,現(xiàn)在只要半夜接到電話,我都能迅速清醒,看到他這樣盡心盡力地為大家分憂,我們工作起來也特別有干勁,他的以身作則和認真踏實,讓整個團隊更加和諧。”“五一”節(jié)上班前,傅軍跟部員們開了一個短會,會上他對大家說:“這次的光榮和榮譽是屬于貴陽鋁鎂院的,是屬于你們的,是大家共同努力的結(jié)果。”
  業(yè)績是這樣來的
  “傅軍部長雖然在工作上一絲不茍,但他待人隨和。安排一個項目任務(wù),會很認真地詢問細節(jié)和難易度,特別是對年輕人,很理解關(guān)心。”80后方東斌是業(yè)務(wù)部團隊里最年輕的員工,講起這位亦師亦友的領(lǐng)導,他難掩佩服之情。
  “2007年參加工作以來,我跟著傅部長學到不少東西,也體會到其中壓力。沒有項目作支撐,要完成公司年均2億元的設(shè)計收入績效目標就是紙上談兵,傅部長肩負著巨大責任。一個項目從業(yè)主溝通、企業(yè)宣傳到制定技術(shù)方案、地形選擇等,短則三四個月,長則一兩年,我們打的都是‘攻堅戰(zhàn)’。”方東斌跟著傅軍團隊,“跳出中鋁找市場、跳出主業(yè)找市場”,用時間和心血在國內(nèi)外市場披荊斬棘。
  2008年,了解到重慶有一個重要項目擬建,傅軍幾次連夜趕赴當?shù)?,陪著業(yè)主跑了7個廠址,獲得業(yè)主極大信賴,在該項目啟動前為公司簽下數(shù)千萬元的項目設(shè)計合同;2010年,在遵義氧化鋁設(shè)計招標過程中,傅軍和他的團隊把工作重心放在了項目設(shè)計方案的精心制定上,用技術(shù)實力說話,通過慎密細致的調(diào)查研究,準確預測競爭對手的設(shè)計報價,順利中標簽訂了該項目設(shè)計合同;2014年,為拓展青海項目,傅軍瞅準時機,牽頭帶領(lǐng)設(shè)計管理部、承包公司、監(jiān)理公司、振興公司等多部門(單位)組成強大的“聯(lián)合艦隊”,以大量細致、周密、嚴謹?shù)那捌诠ぷ鞔騽訕I(yè)主,最終簽下包括設(shè)計、承包、監(jiān)理等業(yè)務(wù)總價超過十億元的項目合同。今年4月29日一期投產(chǎn)的貴州華錦氧化鋁項目創(chuàng)造了中鋁公司“工期、投資、占地、服務(wù)”四項第一,成為行業(yè)工程的標桿。
  “每年二三季度是業(yè)務(wù)部最忙的時候,這個時間段要挖掘新項目才能支撐下半年的任務(wù)。”接受采訪時,方東斌正在青海出差,“傅部長除了業(yè)務(wù)能力強,在工作中細致耐心也是我最欽佩的。”方東斌告訴筆者,有一次,業(yè)務(wù)部一位同事在擬定合同時,雙方條款里有一條“雙方約定”:若甲方(貴陽鋁鎂設(shè)計研究院)正常交付設(shè)計圖紙,但乙方?jīng)]有按時交付設(shè)計費,則每天要付萬分之三的違約金,反之亦然。結(jié)果同事不小心,把乙方責任里的萬分之三寫成了千分之三。合同交到傅軍手里后,他立馬發(fā)現(xiàn)了這個問題,當天立即加班加點,把合同全部內(nèi)容重新整理,及時挽回了可能給公司造成的損失。“因為這件事情,傅部長給我們下了死規(guī)定,以后凡是根據(jù)合同模板擬定的合同,一定要檢查檢查再檢查,絕不允許類似問題再犯。”
  “她是家里的勞模”
  傅軍的妻子田衛(wèi)紅也在貴陽鋁鎂設(shè)計研究院工作,主要負責項目設(shè)計。“也許是在同一個單位吧,我對他特別理解和支持,我們都希望企業(yè)越來越好。”在田衛(wèi)紅眼里,丈夫是個溫和顧家的人,每次出差總是帶些新奇的小玩意給她和孩子,雖然一年的時間里,傅軍最多40天能按時下班回家與家人共進晚餐。4月28日,在北京參加完表彰大會后,傅軍第二天就去了青海,接著又到甘肅、重慶出差。
  “在家的時候,他還是會經(jīng)常想著工作的事情,有時候坐在沙發(fā)上,就突然走神了,一個人在那悶不做聲地想著工作上的事。我一方面想埋怨他,回家了就該好好休息,一方面又不忍心,覺得老公真的很累。”田衛(wèi)紅說,這幾年恰逢企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,國企業(yè)務(wù)市場難以打開,傅軍背負的壓力越來越大,每次回家不管多累,都不忘“充電”學習。為了適應(yīng)公司加大國外市場拓展的需求,他還重新?lián)炱鹆硕嗄瓴慌龅挠⒄Z;為了考國家一級建造師證書,不論是出差、在家還是候車、候機時刻,都成為他補充知識的最佳時機。
  “女兒現(xiàn)在上高一,學習的事情基本上要我來管,小時候她經(jīng)常會問‘爸爸到底在不在家???’現(xiàn)在長大了,理解父親了也就不問了,每次傅軍回來,兩人總是有說不完的話。”田衛(wèi)紅的話里帶著溫柔。今年2月,傅軍在青海出差,獨自居住的母親晚上起來,因身體不適暈倒在衛(wèi)生間整整一夜才醒過來,老母親怕兒子擔心硬是沒給他打電話。傅軍出差回來才知道此事,他和妻子田衛(wèi)紅立即把母親接到家里同住。“現(xiàn)在,家中里里外外安排生活、照顧老小的瑣碎事情幾乎全都壓在她的肩上,虧欠家人的,恐怕只有退休以后才能彌補了。”傅軍說,妻子田衛(wèi)紅是他最大的支持,“妻子的理解讓我在外面更加安心地工作,家里的勞模應(yīng)該頒給她。”

責任編輯:彭薇

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