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　　他，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻克“復(fù)雜空區(qū)災(zāi)害隱患環(huán)境下傾斜厚礦體安全高效連續(xù)回采關(guān)鍵技術(shù)”系列項(xiàng)目課題，在內(nèi)蒙古、新疆、甘肅的6個(gè)礦山推廣應(yīng)用，成功回收礦產(chǎn)資源421.83萬(wàn)噸，處理采空區(qū)320萬(wàn)立方米，累計(jì)取得經(jīng)濟(jì)效益10.34億元。以中國(guó)工程院古德生院士為主任委員的鑒定委員會(huì)一致認(rèn)為，該項(xiàng)目為我國(guó)同類礦山的安全開(kāi)采提供了示范，研究成果處于國(guó)際先進(jìn)水平。
　　他，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員踏遍地處陜西、甘肅、新疆、內(nèi)蒙古等省、自治區(qū)多個(gè)礦山，將人生最寶貴的青春年華毫不保留地奉獻(xiàn)給摯愛(ài)的礦山事業(yè)。
　　他，2015年榮獲黨和國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的最高獎(jiǎng)勵(lì)——全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)。他就是白銀有色集團(tuán)公司技術(shù)中心礦山工程研究所黨支部書(shū)記、副所長(zhǎng)劉武團(tuán)。
　　攻克品位低難題
　　礦山增效超1億元
　　2012年3月，各種復(fù)雜因素的交織，致使白銀有色集團(tuán)公司最主要的礦山——廠壩鉛鋅礦的出礦品位一直徘徊在4%左右。技術(shù)中心成立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，要求在最短的時(shí)間內(nèi)制定出提高出礦品位的技術(shù)方案，解決品位低的問(wèn)題。作為技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的劉武團(tuán)臨危受命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間入駐廠壩礦。
　　技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員孫嘉說(shuō)：“廠壩礦是國(guó)內(nèi)最復(fù)雜的礦山之一，存在著礦區(qū)構(gòu)成復(fù)雜、走向較長(zhǎng)、開(kāi)拓方式多、開(kāi)采環(huán)境復(fù)雜、安全隱患大等許多技術(shù)難點(diǎn)。劉武團(tuán)副所長(zhǎng)帶領(lǐng)我們歷時(shí)60多天，深入井下，共踏勘礦山4大采區(qū)14個(gè)中段50多個(gè)采場(chǎng)，對(duì)礦山開(kāi)采現(xiàn)狀、采場(chǎng)擺布、采礦工藝、空區(qū)破壞礦體特點(diǎn)、地質(zhì)品位變化規(guī)律等因素進(jìn)行詳盡核查，針對(duì)存在問(wèn)題掌握了第一手現(xiàn)場(chǎng)資料。”
　　經(jīng)過(guò)與廠壩礦工程技術(shù)人員多次交流討論，劉武團(tuán)對(duì)采礦方法、開(kāi)采順序、出礦方式、爆破參數(shù)、放礦規(guī)律、采場(chǎng)穩(wěn)定性、地壓管理、貧損指標(biāo)控制、配礦方案等技術(shù)要素進(jìn)行反復(fù)研究論證，最終提出提升出礦品位的技術(shù)方案。
　　劉武團(tuán)說(shuō)：“方案實(shí)施過(guò)程中，我們所有技術(shù)人員經(jīng)常跟蹤在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)核實(shí)每個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)參數(shù)。從當(dāng)年9月份開(kāi)始，礦山實(shí)現(xiàn)計(jì)劃品位、產(chǎn)量指標(biāo)，年底超出全年出礦品位指標(biāo)0.9個(gè)百分點(diǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)1億元。”
　　礦石品位提升后，以劉武團(tuán)為首的技術(shù)攻關(guān)小組又結(jié)合礦山總體發(fā)展思路，科學(xué)論證，統(tǒng)籌兼顧，制定礦山未來(lái)3年的發(fā)展規(guī)劃，提出礦山科學(xué)的產(chǎn)量品位指標(biāo)，明確礦山的技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)，從源頭上為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供了科學(xué)指導(dǎo)。

       扎根戈壁4余載
　　助力礦山技術(shù)升級(jí)
　　索爾庫(kù)都克銅礦是白銀有色集團(tuán)公司位于新疆地區(qū)的一個(gè)重要銅鉬礦。由于地處高寒戈壁，該礦開(kāi)采時(shí)間短，每年采礦時(shí)間僅8個(gè)月左右。如何助力礦山技術(shù)升級(jí)，是擺在劉武團(tuán)面前一道難解的“方程式”。
　　2010年至2014年，劉武團(tuán)帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在多次現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基礎(chǔ)上，針對(duì)該礦出現(xiàn)的爆破大塊率偏高、采選效率低、設(shè)備磨損嚴(yán)重、碎礦成本較高的技術(shù)難題，研閱了大量資料，反復(fù)討論與修改技術(shù)方案，先后提出了“銅礦優(yōu)先、采剝并舉、南部補(bǔ)充”的設(shè)計(jì)思路，明確了“兩增一減、逐孔起爆、陡幫開(kāi)采”的科研方向。通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，合理擺布工作線，優(yōu)化采剝進(jìn)度安排，采用高效開(kāi)采工藝、比選設(shè)備配置、綜合回收共、伴生礦產(chǎn)資源等一系列技術(shù)措施的實(shí)施，圓滿地完成了礦山采礦系統(tǒng)150萬(wàn)噸/年擴(kuò)能工程初步設(shè)計(jì)，并取得了基建年采出130萬(wàn)噸礦石的可喜成績(jī)。
　　結(jié)合礦體實(shí)際變化,劉武團(tuán)通過(guò)開(kāi)展極堅(jiān)硬巖石條件下邊坡控制爆破及礦巖爆破參數(shù)優(yōu)化研究，使得礦山大塊率由25%降低到12%，礦山成本又降低1.2元/噸，減少了剝離量95.8萬(wàn)立方米，年節(jié)約費(fèi)用2756萬(wàn)元。
　　在服務(wù)這個(gè)礦山的4年時(shí)間里，劉武團(tuán)很少休閑在家。他通常是年后出差一直到“五一”才能回來(lái)，過(guò)完“五一”，他再次急匆匆打起行囊，踏上前往礦區(qū)的行程。據(jù)同事統(tǒng)計(jì)，4年時(shí)間里，劉武團(tuán)累計(jì)1000多天出差在外。
　　轉(zhuǎn)化科研成果
　　累計(jì)創(chuàng)效10億多元
　　劉武團(tuán)不僅擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作，更善于理論研究和科研攻關(guān)。近5年來(lái)，他主持的科研和大、中型礦山設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目多達(dá)40余項(xiàng)，主持參與完成了6項(xiàng)國(guó)家、省、市重點(diǎn)科研項(xiàng)目，國(guó)家發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)。尤其在安全高效空?qǐng)鲩_(kāi)采體系構(gòu)建、殘礦回收技術(shù)攻關(guān)、爆破技術(shù)研究與應(yīng)用等方面已形成了多項(xiàng)專有技術(shù)和論著。
　　“復(fù)雜空區(qū)災(zāi)害隱患環(huán)境下傾斜厚礦體安全高效連續(xù)回采關(guān)鍵技術(shù)”項(xiàng)目，是劉武團(tuán)帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻克的諸多科研項(xiàng)目中最出彩的一項(xiàng)。到目前為止，該項(xiàng)研究成果已在內(nèi)蒙古、新疆、甘肅的6個(gè)礦山推廣應(yīng)用，成功回收礦產(chǎn)資源421.83萬(wàn)噸，處理采空區(qū)320萬(wàn)立方米，累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益10.34億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　“在科研攻關(guān)的幾個(gè)月里，無(wú)論是火車上，還是飯桌旁，劉武團(tuán)滿腦子都是項(xiàng)目的事情，他會(huì)隨時(shí)隨地和大伙交流。有時(shí)候，他晚上有了靈感又怕打擾我們睡覺(jué)，就把想好的方案編成短信發(fā)給我們，每次都有七八條、300多字，以便第二天討論。”同事劉財(cái)林感觸頗深。
　　“采礦安全技術(shù)研究對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是事業(yè)人生，是我追逐自我價(jià)值的過(guò)程。”劉武團(tuán)道出了心里話。
　　1994年中國(guó)礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)，分配到白銀有色集團(tuán)公司。2012年被白銀有色集團(tuán)公司樹(shù)為“科技創(chuàng)新帶頭人”，2013年、2014年被評(píng)為白銀有色集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀黨員標(biāo)兵”，現(xiàn)已成長(zhǎng)為中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)和國(guó)家評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜摇Ｔ谥T多榮譽(yù)和成就面前，劉武團(tuán)并沒(méi)有停下矯健的步伐，這個(gè)剛健、質(zhì)樸、爽朗的西北漢子，依然保持男兒本色。“他是我們科研工作者的榜樣。”同事們都這樣說(shuō)。