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　　他是2015年全國(guó)勞模表彰大會(huì)上，唯一一名代表有色行業(yè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的勞模；他是2014年中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)中唯一一名“一線工人科技獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)的獲得者。他叫彭明，來(lái)自中國(guó)的鎳都，來(lái)自金川。
　　金川集團(tuán)公司銅冶煉廠銅電解一車間機(jī)組班班長(zhǎng)彭明，機(jī)械專業(yè)出身，剛參加工作時(shí)只是一個(gè)職高生，工作28個(gè)年頭，干過(guò)計(jì)劃銷售、鉗工、電解工等等。他帶領(lǐng)的班組承擔(dān)著銅濕法精煉聯(lián)動(dòng)機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)檢修的職責(zé)以及銅精煉原料和最終產(chǎn)品的加工處理，融合了集自動(dòng)化、液壓氣動(dòng)傳動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)控制以及大密度復(fù)雜與機(jī)械傳動(dòng)技術(shù)于一身的生產(chǎn)線，是運(yùn)行操作兼設(shè)備檢修維護(hù)的復(fù)合型班組。
　　故障是師傅
　　肯鉆研才能出“金點(diǎn)子”
　　彭明經(jīng)常說(shuō):“故障是師傅，有故障、有問(wèn)題別怕，不要放走師傅，只要肯潛心鉆研，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。”
　　2003年7月，金川銅第一套聯(lián)動(dòng)機(jī)組在銅電解15萬(wàn)噸系統(tǒng)中上馬后，在設(shè)計(jì)上缺陷多、故障率高，機(jī)組運(yùn)行極不穩(wěn)定，不具備連續(xù)生產(chǎn)的能力。回想起這段歷史，彭明感言：“當(dāng)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)完成不了，心里很著急，作為一班之長(zhǎng)，看著工友們每天長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)辛苦的工作后沒(méi)有結(jié)果，無(wú)法正常下班，很揪心。當(dāng)時(shí)工友們和設(shè)計(jì)調(diào)試方人員都感到困難重重，質(zhì)疑的聲音越來(lái)越多。但我堅(jiān)信沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，現(xiàn)在解決不了是我們的認(rèn)識(shí)能力有限，邊干邊學(xué)總能解決問(wèn)題。一定要使機(jī)組達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使工友們享受到聯(lián)動(dòng)機(jī)組帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和效益，讓工友們減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，更好地享受生活。”“一根筋”的彭明找來(lái)了設(shè)備說(shuō)明書，一頁(yè)一頁(yè)地學(xué)，一項(xiàng)一項(xiàng)地啃，不明白的找資料，不懂的找人問(wèn)，直到把厚厚的說(shuō)明書弄通弄熟。每天設(shè)備出現(xiàn)哪些故障、什么原因、修理過(guò)程、注意事項(xiàng)等都一一記錄在案，不漏掉任何有價(jià)值的細(xì)節(jié)。與此同時(shí)，他帶領(lǐng)機(jī)組班職工仔細(xì)查看故障，反復(fù)實(shí)踐分析問(wèn)題癥結(jié)，每天堅(jiān)持16個(gè)小時(shí)工作在現(xiàn)場(chǎng)，提出了30余項(xiàng)改造建議，正是這一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，讓工友們看到了星星之火，最終使聯(lián)動(dòng)機(jī)組順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，創(chuàng)造了濕法冶金電解系統(tǒng)首條國(guó)內(nèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)組生產(chǎn)線一次成功試機(jī)并順利運(yùn)行的先例。
　　2005年大年三十，對(duì)于彭明來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的三十。15萬(wàn)噸專用吊車發(fā)生故障突然停車，整個(gè)15萬(wàn)噸作業(yè)區(qū)停產(chǎn)。而發(fā)生故障的專用吊車核心部分是由芬蘭Outotec公司制造，設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜，怎么辦？彭明沒(méi)有被故障嚇倒，他三十早上8點(diǎn)開始從最基本的線路查起，目前，該工藝已經(jīng)應(yīng)用在國(guó)內(nèi)10家12條生產(chǎn)線，使煉鉛工藝實(shí)現(xiàn)了清潔、節(jié)能、環(huán)保的綠色冶煉，為我國(guó)的鉛冶煉行業(yè)向更加高效的清潔生產(chǎn)提供了一個(gè)可借鑒的樣板，成為我國(guó)短流程連續(xù)化冶煉技術(shù)新的里程碑。
　　衡量一個(gè)工藝先進(jìn)與否，數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力。2014年，萬(wàn)洋收獲了9000萬(wàn)元的利潤(rùn)。比起前幾年動(dòng)輒過(guò)億元的利潤(rùn)，算不上多。但在行業(yè)普遍虧損的形勢(shì)下，這9000萬(wàn)元也是來(lái)之不易。李元香掰著手指給記者算了一筆賬:“以目前大多數(shù)煉鉛企業(yè)的工藝指標(biāo)，渣含鉛多在3%，萬(wàn)洋‘三連爐’的渣含鉛在1%以下，以一年20萬(wàn)噸的渣計(jì)算，相當(dāng)于多回收4000噸粗鉛，就是近6000萬(wàn)元的收益。加之萬(wàn)洋483元/噸的煉鉛成本，低于同行200多元，以20萬(wàn)噸鉛計(jì)算，成本省下4000萬(wàn)元，9000萬(wàn)利潤(rùn)就是這樣賺下的。”
　　對(duì)于從田埂上起步的萬(wàn)洋人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新并不是強(qiáng)項(xiàng)。然而，發(fā)展方式的變革改變著企業(yè)多年的創(chuàng)富模式，創(chuàng)業(yè)之初的責(zé)任擔(dān)當(dāng)也讓以盧一明為領(lǐng)路人的萬(wàn)洋決策層對(duì)技術(shù)創(chuàng)新視若珍寶。
　　2000年，企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，搬遷上山，從那時(shí)開始，技術(shù)創(chuàng)新就成了萬(wàn)洋的一大亮點(diǎn)。以實(shí)用、節(jié)儉、環(huán)保、高效為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮總工程師李元香精通工藝的優(yōu)勢(shì)，他們開始了一系列大膽合理的創(chuàng)新與改革：2002年，萬(wàn)洋開始建設(shè)燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)線；2006年，富氧熔池熔煉項(xiàng)目，突破了原設(shè)計(jì)的條條框框，最終工程總投資只有1.1億元；2011年，萬(wàn)洋公司針對(duì)精鉛須經(jīng)兩次熔化方能制成鉛粒的傳統(tǒng)工藝，將精煉鍋中液鉛經(jīng)鉛泵打入鑄錠鉛箱，在密閉的鑄粒機(jī)組再經(jīng)冷卻、脫模、出粒、流槽完成制粒，大大降低了生產(chǎn)成本；2013年，公司大膽對(duì)銅浮渣工藝進(jìn)行了改造，在國(guó)內(nèi)首先采用了氧氣側(cè)吹爐處理銅浮渣，各項(xiàng)指標(biāo)較之前大有提高……
　　國(guó)內(nèi)同行公認(rèn)萬(wàn)洋是王屋山?jīng)_出的一匹黑馬，而萬(wàn)洋人對(duì)此很是清醒?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須有與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)型人才，必須有超前意識(shí)的研究和管理人才。他們與對(duì)口大學(xué)、院校對(duì)接，廣泛招聘、引進(jìn)大中專以上高學(xué)歷人才?，F(xiàn)在教授級(jí)高級(jí)工程師、研究生10名、本科生202名、大專生580名。公司以優(yōu)厚的待遇和能夠讓其充分展示才華的平臺(tái)留人，讓知識(shí)型人才樂(lè)意來(lái)，留得住。
　　公司擁有省級(jí)科研中心及專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)了ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。先后榮獲農(nóng)業(yè)部“中型企業(yè)”、“創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”、“AAA”企業(yè)、“守合同重信用企業(yè)”、“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“第三屆河南省工業(yè)行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“河南之星”最具影響力企業(yè)等榮譽(yù)。連續(xù)三年躋身“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，連續(xù)7年入圍“河南省工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。
　　資歷不深，年代不久，然而萬(wàn)洋的的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益卻讓同行業(yè)刮目相看，這其中奧妙就在于此。
　　做足循環(huán)經(jīng)濟(jì)大文章
　　萬(wàn)洋人堅(jiān)信“東方不亮西方亮”的自然與現(xiàn)實(shí)，采取引鳳筑巢、合作共贏，拉長(zhǎng)鏈條、產(chǎn)品多元的措施，走上了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展軌道。
　　在大力發(fā)展鉛冶煉主業(yè)的同時(shí)，一方面筑巢引鳳，尋求產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，為產(chǎn)品找到穩(wěn)定可靠的歸宿。另一方面加大廢品渣料回收利用，變廢為寶。如果把萬(wàn)洋公司20年的發(fā)展分開段落，前10年屬于起步、積淀、增強(qiáng)實(shí)力的階段，后10年特別是近5年時(shí)間，是拉長(zhǎng)鏈條，搞產(chǎn)品多元的階段。
　　初步的鏈條走勢(shì)是：從冶煉系統(tǒng)中回收氧化鋅、銻、鉍、碲、硫等產(chǎn)品，再用硫酸生產(chǎn)磷酸一氨、復(fù)合肥；利用生產(chǎn)化肥的磷渣制造石膏板；在電解鉛的過(guò)程中先生產(chǎn)出合金鉛，回收了冰銅、黃金、白銀等，再對(duì)黃金、白銀進(jìn)行深加工，生產(chǎn)出鉍、銻和黃金、白銀制品；用電解鉛生產(chǎn)制造蓄電池極板，然后再生產(chǎn)蓄電池、電動(dòng)汽車等。
　　于是就有了旗下的8個(gè)全資子公司：萬(wàn)洋肥業(yè)、萬(wàn)洋金銀制品和河南潤(rùn)海實(shí)業(yè)3個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)和萬(wàn)洋物流、萬(wàn)洋機(jī)械制造、萬(wàn)洋物業(yè)管理、濟(jì)源鴻海貿(mào)易、西藏潤(rùn)源工貿(mào)等5個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)型公司。
　　萬(wàn)洋人知道，只有強(qiáng)身健體筑好自己的巢，方能引得鳳凰來(lái)。目前有4家實(shí)力雄厚的上市公司與萬(wàn)洋強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成了5個(gè)合資公司多元并行的戰(zhàn)略格局：與外商合資成立的“濟(jì)源市萬(wàn)海金屬科技有限公司”，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)合金鉛的主要廠家，年產(chǎn)鉛鈣合金20萬(wàn)噸，年創(chuàng)產(chǎn)值13億元；與浙江天能集團(tuán)合資成立的“萬(wàn)洋綠色能源有限公司”，主要從事電動(dòng)車蓄電池極板生產(chǎn)和蓄電池組裝與銷售，該公司可年創(chuàng)產(chǎn)值11億元；與杭氧股份有限公司合資成立的“濟(jì)源杭氧萬(wàn)洋氣體有限公司”，可向萬(wàn)洋及周邊廠家供氣，年產(chǎn)值達(dá)到8000萬(wàn)元；與泰山石膏股份有限公司合資成立的“泰山石膏（濟(jì)源）有限公司”，利用萬(wàn)洋肥業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢渣，年可產(chǎn)5000萬(wàn)平方米的紙面石膏板，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.5億元；與駱駝集團(tuán)股份有限公司共同投資設(shè)立的“河南濟(jì)源新能源電池科技有限公司”，主要從事純電動(dòng)汽車用鉛酸動(dòng)力電池開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、廢舊電池回收等業(yè)務(wù)，此公司產(chǎn)品直供力帆新能源汽車開發(fā)，年產(chǎn)值達(dá)到10億元，被稱為綠色方向……
　　從金屬冶煉到回收加工，從金銀飾品到電動(dòng)汽車，萬(wàn)洋的產(chǎn)業(yè)版圖一步步擴(kuò)張，戰(zhàn)略共贏的合作模式也得到一次次成功復(fù)制。目前萬(wàn)洋擁有5個(gè)生產(chǎn)分廠、8個(gè)全資子公司、5個(gè)合資公司。具備年產(chǎn)電解鉛25萬(wàn)噸，硫酸20萬(wàn)噸，合金鉛20萬(wàn)噸，氧化鋅3萬(wàn)噸，白銀1000噸，黃金2000公斤，銻1000噸，鉍200噸，碲12噸，復(fù)合肥55萬(wàn)噸，電極板2000萬(wàn)套，蓄電池360萬(wàn)KVAH，金銀深加工白銀200噸，黃金1000公斤，紙面石膏板5000萬(wàn)平方米的生產(chǎn)能力。
　　一個(gè)企業(yè)航母編隊(duì)的雛形已然形成，可持續(xù)發(fā)展的和諧樂(lè)章正在奏響……
　　嚼苦求甘共同甜
　　黨的十八大報(bào)告指出，要把生態(tài)文明建設(shè)放在突出位置，并融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過(guò)程，努力建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族的永續(xù)發(fā)展。
　　近年來(lái)，萬(wàn)洋冶煉公司已經(jīng)把環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)一切工作的重中之重。董事長(zhǎng)盧一明堅(jiān)定不移抓環(huán)保，他的一句口頭禪是：“我們要造福一方，決不能禍害鄉(xiāng)鄰。”提出清潔生產(chǎn)，綠色冶煉，不惜代價(jià)，不留隱患。公司投資11148萬(wàn)元，實(shí)施了8個(gè)項(xiàng)目的強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)具體措施：2007年開始實(shí)施物料輸送皮帶密封工程；2009年，建設(shè)污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)和節(jié)能減排綜合技改工程；2010年，啟動(dòng)雨水處理及回用工程和除塵器及脫硫設(shè)施改造工程，同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)清掃及綠化；2011年，建設(shè)污酸處理站改造工程；2013年，實(shí)施鼓風(fēng)爐改液態(tài)渣無(wú)焦煉鉛（三連爐工藝）工程。
　　通過(guò)思想觀念、具體行動(dòng)的轉(zhuǎn)變與重視，公司生產(chǎn)環(huán)境得到了根本改善。截至目前，公司共獲得國(guó)家專利8項(xiàng)；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)兩項(xiàng)世界第一的富氧底吹還原爐熱渣還原新工藝，2012年通過(guò)了國(guó)家科技成果鑒定。標(biāo)志著萬(wàn)洋公司的技術(shù)創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)已在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位?？偨?jīng)理盧振海說(shuō)：“企業(yè)20年的路程僅僅是邁開了發(fā)展的第一步，環(huán)境保護(hù)無(wú)止境，我們決不會(huì)有絲毫的懈??！”
　　對(duì)社會(huì)負(fù)有更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是一個(gè)成功企業(yè)的必然信條。“萬(wàn)洋是社會(huì)的企業(yè)，萬(wàn)洋的發(fā)展得益于黨的好政策，得益于社會(huì)各界特別是農(nóng)民兄弟的大力支持?；貓?bào)社會(huì)，讓更多的人過(guò)上好日子是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。”對(duì)養(yǎng)育他的土地一往情深的盧一明如是說(shuō)，如是行。
　　20年來(lái)，公司以大愛(ài)惠澤民眾，捐資助教、關(guān)注公益、傾心慈善、建鎮(zhèn)級(jí)幼兒園、建村辦小學(xué)、資助獎(jiǎng)勵(lì)寒門學(xué)子、為周邊村建文化大院、建老年娛樂(lè)中心、為民眾修路架橋、為村里鋪設(shè)飲水管網(wǎng)、每年為周邊村60歲以上老人發(fā)放福利與慰問(wèn)金、每逢佳節(jié)都要為百姓請(qǐng)正規(guī)劇團(tuán)助興演出、為災(zāi)區(qū)捐款等等，加上農(nóng)機(jī)站各種機(jī)械與無(wú)償?shù)母?、種、管、收服務(wù)，萬(wàn)洋的惠澤行動(dòng)已累計(jì)超過(guò)5000萬(wàn)元。
　　“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”是盧一明的處世六字經(jīng)。“有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)”是百姓對(duì)他的評(píng)價(jià)。他淡泊名利，身為擁有60億元資產(chǎn)的企業(yè)董事長(zhǎng)，頭上頂著河南省“百佳民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家”、河南省“社會(huì)主義優(yōu)秀建設(shè)者”、“第五屆全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“濟(jì)源市當(dāng)代愚公”等頭銜，在企業(yè)的股份只有區(qū)區(qū)的1.2%，卻向全村以及周邊村莊擴(kuò)股。如今村里人有的進(jìn)了城，有的住進(jìn)了小別墅，而盧一明還守著當(dāng)年的老房子，說(shuō)離不開相處多年的老少爺們；他實(shí)現(xiàn)了帶領(lǐng)大伙共同致富的承諾，卻透支了自己的健康，心臟搭了四個(gè)支架。老百姓為他擔(dān)心，而盧一明自己卻輕描淡寫：“我現(xiàn)在不抽煙，不喝酒，吃飯簡(jiǎn)單，但我的目標(biāo)可大了，還要帶著大家往前奔！”
　　天道酬勤。這個(gè)從泥土中走來(lái)的企業(yè)，憑著農(nóng)民常年和土地打交道練就的堅(jiān)定、質(zhì)樸、誠(chéng)信，帶著躊躇和艱辛從零起步，經(jīng)歷了沒(méi)錢、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的困境，通過(guò)20年的不懈耕耘和努力，最終收獲了春天。
　　春風(fēng)吹開花千樹，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。面對(duì)未來(lái)，董事長(zhǎng)盧一明沉定自若：“在保證環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，萬(wàn)洋不會(huì)忘記‘共同富裕’的建廠初衷，堅(jiān)決走出一條獨(dú)具萬(wàn)洋特色的與周邊民眾共同富裕的發(fā)展之路！”