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　從鄉(xiāng)間田埂上起步，泥腿子打江山——咿唲咿唲呀……
　　那是河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)濟(jì)源市萬洋冶煉（集團(tuán)）有限公司鏗鏘之行的真實(shí)寫照。行走在氣勢(shì)磅礴又綠色盎然的廠區(qū)，蓬勃的生機(jī)傳遞著萬洋的精氣神，也喚起曾經(jīng)滾燙的記憶。當(dāng)春風(fēng)春雨再一次潤(rùn)綠世間萬物的時(shí)候，萬洋迎來了蓬勃20年的華誕。
　　從37.5萬元的家當(dāng)，發(fā)展到今天 60億元資產(chǎn)、年產(chǎn)值110億元、年稅金 2.5億元的集團(tuán)企業(yè)，萬洋創(chuàng)造了王屋山下一段精彩的神話。從1995年的第一鍋精鉛出爐，到“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”，到“全國(guó)最喜愛20家白銀品牌”，到“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”，制造了強(qiáng)大的極具吸附力的萬洋氣場(chǎng)。塑造了發(fā)憤圖強(qiáng)、講求實(shí)效的萬洋精神。萬洋的20年，是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)取、創(chuàng)新、做大做強(qiáng)的20年，更是見證中國(guó)鉛冶煉世紀(jì)跨越的20年。是什么讓一個(gè)在泥土里崛起的企業(yè)，在短短20年間就獲得如此驚人的飛躍？該企業(yè)的負(fù)責(zé)人又有哪些鮮為人知的成功秘笈？帶著這一系列疑問與困惑，讓我們共同來到萬羊山下，走進(jìn)萬洋冶煉集團(tuán)和已經(jīng)拉長(zhǎng)了的產(chǎn)業(yè)鏈條上滾動(dòng)著的相關(guān)企業(yè)，掀開萬羊山上籠罩著的那一抹神秘的面紗。
　　泥土中崛起
　　那是1994年的隆冬，玉川大地萬羊山下一個(gè)普通的小山村思禮村，和全國(guó)各地的農(nóng)村一樣進(jìn)入農(nóng)閑時(shí)節(jié)。解決溫飽以后的農(nóng)民容易表現(xiàn)極大的滿足和懶惰，麻將成了時(shí)光的伴侶，且時(shí)常衍生出親朋反目為仇、家庭決裂、不能贍養(yǎng)老人等等弊端。如何改變這一陋習(xí)，帶領(lǐng)大家走上致富之路？此時(shí)的村支書盧一明、村委主任盧振海正在為“干點(diǎn)啥”而思考。
　　他們從翻砂、機(jī)加工、化工等等項(xiàng)目中延伸到鉛冶煉。不是異想天開的蠻干，他們有翻砂爐的基礎(chǔ)，有在國(guó)營(yíng)冶煉廠內(nèi)退在家的老工人李元香精通工藝技術(shù)的有利條件。再加上村民盧唐栓、李文忠、盧國(guó)平、盧躍剛、盧安懷、李有良等人的極力響應(yīng)，湊來的37.5萬元股金勉強(qiáng)支付開工的花銷。隨著1995年5月18日的陽光，一股青煙在萬羊山下升起，標(biāo)志著一個(gè)股份制企業(yè)在農(nóng)民的手中誕生了。
　　企業(yè)從誕生的那一天起，就秉承“團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(shí)求效，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。“萬洋是干出來的。我們從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理，再到班子成員，文化程度并不高，對(duì)金融、市場(chǎng)也不專業(yè)，但是我們認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理，撲下身，彎下腰，實(shí)實(shí)在在干。”董事長(zhǎng)盧一明如是說。在經(jīng)營(yíng)理念上，他們不賭不貪，快進(jìn)快出，加快資金周轉(zhuǎn)力度。在經(jīng)營(yíng)策略上，原料采購(gòu)方向向高附加值物料傾斜，業(yè)務(wù)員懂工藝，會(huì)算賬，買原料可以“先斬后奏”。在市場(chǎng)運(yùn)作上做誠(chéng)信萬洋人，不投機(jī)，不取巧，不鉆營(yíng)，不蠻干。在生產(chǎn)管理上，精細(xì)操作，一絲不茍，控制消耗，優(yōu)化指標(biāo)，使成本降到最低。在環(huán)境治理上，四處求教，請(qǐng)回“真經(jīng)”，加大投入，徹底根治，實(shí)現(xiàn)無污染、無超標(biāo)排放的綠色冶煉。
　　泥腿子下海，粗手大腳經(jīng)商。萬洋人在沾滿泥漿擦了又擦仍灰頭土臉的皮鞋上營(yíng)銷，在粗手笨腳撳按計(jì)算器里摳取利潤(rùn)。20個(gè)年頭過去了，起初的37.5萬元投入變成了今天60億元的總資產(chǎn)，利稅達(dá)到6億元，十幾個(gè)人的小作坊成了4000余人的現(xiàn)代化企業(yè)。盧一明，這個(gè)有著鋼鐵般意志和堅(jiān)定信念的農(nóng)民，帶領(lǐng)村民們將財(cái)富的雪球越滾越大。2014年在全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍下滑的嚴(yán)峻情況下，萬洋完成工業(yè)總產(chǎn)值105億元，在全國(guó)同行業(yè)普遍虧損，利稅還保持在2.2億元。
　　從石棉瓦搭建的1500噸的小冶煉廠起步到建成自主研發(fā)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的“三連爐”項(xiàng)目；從單一的粗鉛產(chǎn)品到以電解鉛為依托，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，萬洋在不斷的求新求變中，打造著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)著企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而這個(gè)艱難的蛻變過程，也成為中國(guó)鉛冶煉從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)延伸跨越發(fā)展的一個(gè)縮影，20年的時(shí)間，萬洋破繭成蝶，中國(guó)鉛冶煉也走過了跨越世紀(jì)的征程。
　　鉛冶煉技術(shù)的世紀(jì)跨越
　　我國(guó)是世界鉛產(chǎn)量最大的國(guó)家，不斷提升冶煉技術(shù)水平，是鉛行業(yè)同仁追求的目標(biāo)。從手工作坊煉鉛，到世界領(lǐng)先工藝，短短的幾十年，中國(guó)的鉛冶煉行業(yè)完成了華麗的轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)了鉛冶煉技術(shù)的世紀(jì)跨越。
　　最近十幾年，是鉛冶煉的技術(shù)創(chuàng)新在中國(guó)發(fā)展最快的年頭。2002年之前，燒結(jié)機(jī)加鼓風(fēng)爐煉鉛技術(shù)還是世界最普遍的生產(chǎn)工藝。2002年，由中國(guó)恩菲公司牽頭，河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司、湖南水口山有色金屬公司、安徽銅冠有色池州公司等單位共同參與實(shí)驗(yàn)成功的底吹爐加鼓風(fēng)爐生產(chǎn)工藝研發(fā)成功，很快推廣到全國(guó)。
　　但這項(xiàng)工藝也存短板。底吹爐高鉛渣還原還要冷卻鑄塊，損失了大量熱能，鼓風(fēng)爐還原熔煉使用大量昂貴的冶金焦炭，從節(jié)能、環(huán)保的角度上來說，還不完備。如何解決這一難題，是擺在行業(yè)面前的一個(gè)重要課題。
　　而隨著科學(xué)、可持續(xù)，資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展理念深入人心，身處風(fēng)口浪尖的鉛冶煉行業(yè)盡快突破技術(shù)瓶頸，尋求更加環(huán)保、節(jié)能、高效的新技術(shù)，顯得尤為迫切。
　　振興民族工業(yè)、創(chuàng)新技術(shù)工藝，萬洋人不甘落后。在鉛冶煉一線奮斗近50個(gè)年頭的萬洋總工程師李元香一直在琢磨著更佳的工藝。他帶領(lǐng)的科研團(tuán)隊(duì)在董事長(zhǎng)盧一明、總經(jīng)理盧振海的支持下，對(duì)現(xiàn)有的煉鉛工藝做著一次次的實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)。功夫不負(fù)有心人。2011年3月，經(jīng)過兩年的研究摸索，萬洋人自主研發(fā)的熱渣直流的“三連爐”煉鉛技術(shù)問世。這項(xiàng)新工藝，采用氧化爐—還原爐—煙化爐三爐相連，使熱渣直流，并在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了以單一煤粒作為還原劑的新工藝，降低了冶煉成本，使不具有天然氣或煤氣的廠家也可采用此種工藝，對(duì)建廠條件的適應(yīng)性更好。金屬回收率高，還原程度徹底，渣含鉛小于1%。緊湊的布局使得流程短占地很少，工人勞動(dòng)強(qiáng)度小，環(huán)保效果好，實(shí)現(xiàn)了鉛冶煉生產(chǎn)的低碳模式。工藝于2012年通過了中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)的科技成果鑒定，鑒定結(jié)論國(guó)際領(lǐng)先。2013年12月“三連爐直接煉鉛技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目獲中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，被全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師蔣繼穆譽(yù)為“目前最好的鉛冶煉工藝”。權(quán)威專家們稱贊李元香是“真正的冶煉專家”。
　　目前，該工藝已經(jīng)應(yīng)用在國(guó)內(nèi)10家12條生產(chǎn)線，使煉鉛工藝實(shí)現(xiàn)了清潔、節(jié)能、環(huán)保的綠色冶煉，為我國(guó)的鉛冶煉行業(yè)向更加高效的清潔生產(chǎn)提供了一個(gè)可借鑒的樣板，成為我國(guó)短流程連續(xù)化冶煉技術(shù)新的里程碑。
　　衡量一個(gè)工藝先進(jìn)與否，數(shù)據(jù)更有說服力。2014年，萬洋收獲了9000萬元的利潤(rùn)。比起前幾年動(dòng)輒過億元的利潤(rùn)，算不上多。但在行業(yè)普遍虧損的形勢(shì)下，這9000萬元也是來之不易。李元香掰著手指給記者算了一筆賬:“以目前大多數(shù)煉鉛企業(yè)的工藝指標(biāo)，渣含鉛多在3%，萬洋‘三連爐’的渣含鉛在1%以下，以一年20萬噸的渣計(jì)算，相當(dāng)于多回收4000噸粗鉛，就是近6000萬元的收益。加之萬洋483元/噸的煉鉛成本，低于同行200多元，以20萬噸鉛計(jì)算，成本省下4000萬元，9000萬利潤(rùn)就是這樣賺下的。”
　　對(duì)于從田埂上起步的萬洋人來說，創(chuàng)新并不是強(qiáng)項(xiàng)。然而，發(fā)展方式的變革改變著企業(yè)多年的創(chuàng)富模式，創(chuàng)業(yè)之初的責(zé)任擔(dān)當(dāng)也讓以盧一明為領(lǐng)路人的萬洋決策層對(duì)技術(shù)創(chuàng)新視若珍寶。
　　2000年，企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，搬遷上山，從那時(shí)開始，技術(shù)創(chuàng)新就成了萬洋的一大亮點(diǎn)。以實(shí)用、節(jié)儉、環(huán)保、高效為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮總工程師李元香精通工藝的優(yōu)勢(shì)，他們開始了一系列大膽合理的創(chuàng)新與改革：2002年，萬洋開始建設(shè)燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)線；2006年，富氧熔池熔煉項(xiàng)目，突破了原設(shè)計(jì)的條條框框，最終工程總投資只有1.1億元；2011年，萬洋公司針對(duì)精鉛須經(jīng)兩次熔化方能制成鉛粒的傳統(tǒng)工藝，將精煉鍋中液鉛經(jīng)鉛泵打入鑄錠鉛箱，在密閉的鑄粒機(jī)組再經(jīng)冷卻、脫模、出粒、流槽完成制粒，大大降低了生產(chǎn)成本；2013年，公司大膽對(duì)銅浮渣工藝進(jìn)行了改造，在國(guó)內(nèi)首先采用了氧氣側(cè)吹爐處理銅浮渣，各項(xiàng)指標(biāo)較之前大有提高……
　　國(guó)內(nèi)同行公認(rèn)萬洋是王屋山?jīng)_出的一匹黑馬，而萬洋人對(duì)此很是清醒。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須有與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)型人才，必須有超前意識(shí)的研究和管理人才。他們與對(duì)口大學(xué)、院校對(duì)接，廣泛招聘、引進(jìn)大中專以上高學(xué)歷人才?，F(xiàn)在教授級(jí)高級(jí)工程師、研究生10名、本科生202名、大專生580名。公司以優(yōu)厚的待遇和能夠讓其充分展示才華的平臺(tái)留人，讓知識(shí)型人才樂意來，留得住。
　　公司擁有省級(jí)科研中心及專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過了ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。先后榮獲農(nóng)業(yè)部“中型企業(yè)”、“創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”、“AAA”企業(yè)、“守合同重信用企業(yè)”、“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“第三屆河南省工業(yè)行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“河南之星”最具影響力企業(yè)等榮譽(yù)。連續(xù)三年躋身“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，連續(xù)7年入圍“河南省工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。
　　資歷不深，年代不久，然而萬洋的的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益卻讓同行業(yè)刮目相看，這其中奧妙就在于此。
　　做足循環(huán)經(jīng)濟(jì)大文章
　　萬洋人堅(jiān)信“東方不亮西方亮”的自然與現(xiàn)實(shí)，采取引鳳筑巢、合作共贏，拉長(zhǎng)鏈條、產(chǎn)品多元的措施，走上了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展軌道。
　　在大力發(fā)展鉛冶煉主業(yè)的同時(shí)，一方面筑巢引鳳，尋求產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，為產(chǎn)品找到穩(wěn)定可靠的歸宿。另一方面加大廢品渣料回收利用，變廢為寶。如果把萬洋公司20年的發(fā)展分開段落，前10年屬于起步、積淀、增強(qiáng)實(shí)力的階段，后10年特別是近5年時(shí)間，是拉長(zhǎng)鏈條，搞產(chǎn)品多元的階段。
　　初步的鏈條走勢(shì)是：從冶煉系統(tǒng)中回收氧化鋅、銻、鉍、碲、硫等產(chǎn)品，再用硫酸生產(chǎn)磷酸一氨、復(fù)合肥；利用生產(chǎn)化肥的磷渣制造石膏板；在電解鉛的過程中先生產(chǎn)出合金鉛，回收了冰銅、黃金、白銀等，再對(duì)黃金、白銀進(jìn)行深加工，生產(chǎn)出鉍、銻和黃金、白銀制品；用電解鉛生產(chǎn)制造蓄電池極板，然后再生產(chǎn)蓄電池、電動(dòng)汽車等。
　　于是就有了旗下的8個(gè)全資子公司：萬洋肥業(yè)、萬洋金銀制品和河南潤(rùn)海實(shí)業(yè)3個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)和萬洋物流、萬洋機(jī)械制造、萬洋物業(yè)管理、濟(jì)源鴻海貿(mào)易、西藏潤(rùn)源工貿(mào)等5個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)型公司。
　　萬洋人知道，只有強(qiáng)身健體筑好自己的巢，方能引得鳳凰來。目前有4家實(shí)力雄厚的上市公司與萬洋強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成了5個(gè)合資公司多元并行的戰(zhàn)略格局：與外商合資成立的“濟(jì)源市萬海金屬科技有限公司”，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)合金鉛的主要廠家，年產(chǎn)鉛鈣合金20萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值13億元；與浙江天能集團(tuán)合資成立的“萬洋綠色能源有限公司”，主要從事電動(dòng)車蓄電池極板生產(chǎn)和蓄電池組裝與銷售，該公司可年創(chuàng)產(chǎn)值11億元；與杭氧股份有限公司合資成立的“濟(jì)源杭氧萬洋氣體有限公司”，可向萬洋及周邊廠家供氣，年產(chǎn)值達(dá)到8000萬元；與泰山石膏股份有限公司合資成立的“泰山石膏（濟(jì)源）有限公司”，利用萬洋肥業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣，年可產(chǎn)5000萬平方米的紙面石膏板，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.5億元；與駱駝集團(tuán)股份有限公司共同投資設(shè)立的“河南濟(jì)源新能源電池科技有限公司”，主要從事純電動(dòng)汽車用鉛酸動(dòng)力電池開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、廢舊電池回收等業(yè)務(wù)，此公司產(chǎn)品直供力帆新能源汽車開發(fā)，年產(chǎn)值達(dá)到10億元，被稱為綠色方向……
　　從金屬冶煉到回收加工，從金銀飾品到電動(dòng)汽車，萬洋的產(chǎn)業(yè)版圖一步步擴(kuò)張，戰(zhàn)略共贏的合作模式也得到一次次成功復(fù)制。目前萬洋擁有5個(gè)生產(chǎn)分廠、8個(gè)全資子公司、5個(gè)合資公司。具備年產(chǎn)電解鉛25萬噸，硫酸20萬噸，合金鉛20萬噸，氧化鋅3萬噸，白銀1000噸，黃金2000公斤，銻1000噸，鉍200噸，碲12噸，復(fù)合肥55萬噸，電極板2000萬套，蓄電池360萬KVAH，金銀深加工白銀200噸，黃金1000公斤，紙面石膏板5000萬平方米的生產(chǎn)能力。
　　一個(gè)企業(yè)航母編隊(duì)的雛形已然形成，可持續(xù)發(fā)展的和諧樂章正在奏響……
　　嚼苦求甘共同甜
　　黨的十八大報(bào)告指出，要把生態(tài)文明建設(shè)放在突出位置，并融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過程，努力建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族的永續(xù)發(fā)展。
　　近年來，萬洋冶煉公司已經(jīng)把環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)一切工作的重中之重。董事長(zhǎng)盧一明堅(jiān)定不移抓環(huán)保，他的一句口頭禪是：“我們要造福一方，決不能禍害鄉(xiāng)鄰。”提出清潔生產(chǎn)，綠色冶煉，不惜代價(jià)，不留隱患。公司投資11148萬元，實(shí)施了8個(gè)項(xiàng)目的強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)具體措施：2007年開始實(shí)施物料輸送皮帶密封工程；2009年，建設(shè)污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)和節(jié)能減排綜合技改工程；2010年，啟動(dòng)雨水處理及回用工程和除塵器及脫硫設(shè)施改造工程，同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)清掃及綠化；2011年，建設(shè)污酸處理站改造工程；2013年，實(shí)施鼓風(fēng)爐改液態(tài)渣無焦煉鉛（三連爐工藝）工程。
　　通過思想觀念、具體行動(dòng)的轉(zhuǎn)變與重視，公司生產(chǎn)環(huán)境得到了根本改善。截至目前，公司共獲得國(guó)家專利8項(xiàng)；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)兩項(xiàng)世界第一的富氧底吹還原爐熱渣還原新工藝，2012年通過了國(guó)家科技成果鑒定。標(biāo)志著萬洋公司的技術(shù)創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)已在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位?？偨?jīng)理盧振海說：“企業(yè)20年的路程僅僅是邁開了發(fā)展的第一步，環(huán)境保護(hù)無止境，我們決不會(huì)有絲毫的懈??！”
　　對(duì)社會(huì)負(fù)有更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是一個(gè)成功企業(yè)的必然信條。“萬洋是社會(huì)的企業(yè)，萬洋的發(fā)展得益于黨的好政策，得益于社會(huì)各界特別是農(nóng)民兄弟的大力支持。回報(bào)社會(huì)，讓更多的人過上好日子是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。”對(duì)養(yǎng)育他的土地一往情深的盧一明如是說，如是行。
　　20年來，公司以大愛惠澤民眾，捐資助教、關(guān)注公益、傾心慈善、建鎮(zhèn)級(jí)幼兒園、建村辦小學(xué)、資助獎(jiǎng)勵(lì)寒門學(xué)子、為周邊村建文化大院、建老年娛樂中心、為民眾修路架橋、為村里鋪設(shè)飲水管網(wǎng)、每年為周邊村60歲以上老人發(fā)放福利與慰問金、每逢佳節(jié)都要為百姓請(qǐng)正規(guī)劇團(tuán)助興演出、為災(zāi)區(qū)捐款等等，加上農(nóng)機(jī)站各種機(jī)械與無償?shù)母⒎N、管、收服務(wù)，萬洋的惠澤行動(dòng)已累計(jì)超過5000萬元。
　　“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”是盧一明的處世六字經(jīng)。“有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)”是百姓對(duì)他的評(píng)價(jià)。他淡泊名利，身為擁有60億元資產(chǎn)的企業(yè)董事長(zhǎng)，頭上頂著河南省“百佳民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家”、河南省“社會(huì)主義優(yōu)秀建設(shè)者”、“第五屆全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“濟(jì)源市當(dāng)代愚公”等頭銜，在企業(yè)的股份只有區(qū)區(qū)的1.2%，卻向全村以及周邊村莊擴(kuò)股。如今村里人有的進(jìn)了城，有的住進(jìn)了小別墅，而盧一明還守著當(dāng)年的老房子，說離不開相處多年的老少爺們；他實(shí)現(xiàn)了帶領(lǐng)大伙共同致富的承諾，卻透支了自己的健康，心臟搭了四個(gè)支架。老百姓為他擔(dān)心，而盧一明自己卻輕描淡寫：“我現(xiàn)在不抽煙，不喝酒，吃飯簡(jiǎn)單，但我的目標(biāo)可大了，還要帶著大家往前奔！”
　　天道酬勤。這個(gè)從泥土中走來的企業(yè)，憑著農(nóng)民常年和土地打交道練就的堅(jiān)定、質(zhì)樸、誠(chéng)信，帶著躊躇和艱辛從零起步，經(jīng)歷了沒錢、沒經(jīng)驗(yàn)的困境，通過20年的不懈耕耘和努力，最終收獲了春天。
　　春風(fēng)吹開花千樹，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。面對(duì)未來，董事長(zhǎng)盧一明沉定自若：“在保證環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，萬洋不會(huì)忘記‘共同富裕’的建廠初衷，堅(jiān)決走出一條獨(dú)具萬洋特色的與周邊民眾共同富裕的發(fā)展之路！”