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　　“工業(yè)化和信息化的深度融合（簡(jiǎn)稱兩化融合）”是近年來(lái)國(guó)家工信部力推的一項(xiàng)中長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃，旨在充分利用信息技術(shù)的滲透性和帶動(dòng)性，有效發(fā)揮信息化在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要作用。有色礦山企業(yè)要建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)，如何在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，是一個(gè)值得深入研究和解決的課題。
　　工業(yè)化和信息化對(duì)有色礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生，甚至許多企業(yè)一直在致力于這兩項(xiàng)工作的深耕細(xì)作。但在筆者看來(lái)，礦業(yè)行業(yè)的“兩化”有余而融合不足。沒(méi)有融合，工業(yè)化和信息化就像兩張皮在各行其是，形成不了協(xié)作發(fā)展能力；沒(méi)有深度融合，內(nèi)部消耗無(wú)休無(wú)止，企業(yè)發(fā)展的聯(lián)動(dòng)性和高效性就不能充分發(fā)揮。
　　可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)礦山企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期，工業(yè)機(jī)械化建設(shè)從來(lái)都沒(méi)有停下過(guò)步伐。比如從井下的人工扒渣到裝巖機(jī)、扒渣機(jī)的運(yùn)用，再到鏟運(yùn)機(jī)、鑿巖臺(tái)車、反井鉆機(jī)、運(yùn)礦卡車等大型設(shè)備的運(yùn)用，人工體力的勞作方式逐步退出歷史舞臺(tái)，生產(chǎn)效率大幅提升，可見工業(yè)化帶來(lái)的變化和成效是巨大的；同時(shí)，信息化建設(shè)也從最初級(jí)的局域網(wǎng)架構(gòu)、無(wú)紙化辦公，到現(xiàn)在的物資、人力、財(cái)務(wù)、資源、安全及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的建立等等，信息化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的中樞神經(jīng)，為企業(yè)高效管理提供了強(qiáng)有力的智能支撐?？梢哉f(shuō)，我國(guó)有色工業(yè)從誕生之日起，工業(yè)化和信息化建設(shè)一刻都未停止探索的腳步。
　　“兩化融合”在黨的十六大、十七大和十八大都進(jìn)行了詳盡的主旨描述和工作部署。近幾年來(lái)，不少有前瞻性的礦山企業(yè)將“兩化融合”建設(shè)寫進(jìn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作安排中，投入了大量的人力、物力和財(cái)力。然而，在“兩化融合”的建設(shè)過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些不適應(yīng)，往往一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用卻遭遇一部分企業(yè)員工，甚至是高素質(zhì)的員工的惰性對(duì)抗，即便這些新技術(shù)和新工藝具有革命性的優(yōu)勢(shì)，而他們卻習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維定性來(lái)維持當(dāng)前工作開展。究其原因，“兩化”融合度的不夠，一方面除了技術(shù)和設(shè)備對(duì)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求較高、維護(hù)保養(yǎng)復(fù)雜之外，再就是企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的管理體系。“兩化融合”建設(shè)是一項(xiàng)繁雜而又持久的過(guò)程，它不僅僅是技術(shù)和設(shè)備等的融合，而且是包括企業(yè)愿景、目標(biāo)、管理模式、文化等等的融合。如果沒(méi)有一群高素質(zhì)的執(zhí)行者，沒(méi)有科學(xué)的管理體系，沒(méi)有整體聯(lián)動(dòng)的文化滲透，就不可能有“兩化融合”的深入有效推進(jìn)。當(dāng)前，由于礦業(yè)市場(chǎng)行情的持續(xù)低迷，企業(yè)效益普遍下滑，主要精力放在了抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這方面，再加上“兩化融合”建設(shè)初期帶來(lái)的成效很難一下子體現(xiàn)出來(lái)，造成了工業(yè)化和信息化的融合不夠，滲透不深，成效不大。
　　由此看來(lái)，在全行業(yè)處于低迷時(shí)期的今天，我們更應(yīng)該看到企業(yè)自身變革發(fā)展的重要性，尤其是科學(xué)技術(shù)在變革中的核心作用。礦山企業(yè)當(dāng)前首要任務(wù)是著手對(duì)員工綜合素養(yǎng)的提升，要以骨干員工和技術(shù)尖兵組成基層“兩化融合”的實(shí)施載體，形成引導(dǎo)學(xué)習(xí)輻射的格局；其次，重新整合內(nèi)部與外部資源，實(shí)現(xiàn)資源共享和資源的互補(bǔ)，提升融合的深度和廣度；第三，建立和完善企業(yè)“兩化融合”管理體系，汲取和融匯國(guó)家工信部課題組的研究成果，推行具有企業(yè)管理特色的“兩化融合”標(biāo)準(zhǔn)和考核體系；第四，提高企業(yè)的機(jī)械和電氣裝備水平，淘汰一批產(chǎn)能和性能不足的基礎(chǔ)裝備，解決好工業(yè)化不足的問(wèn)題。
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，尤其是在企業(yè)發(fā)展變革的當(dāng)前。我們此時(shí)應(yīng)該借助國(guó)家推行“兩化深度融合”帶來(lái)的潛能和機(jī)遇，不斷提升行業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)在現(xiàn)代化進(jìn)程中再進(jìn)一步、更勝一籌，為企業(yè)迎接下一輪礦業(yè)市場(chǎng)的崛起奠基。