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　　2014年，中鋁山西企業(yè)以“干部抓作風(fēng)，隊(duì)伍抓紀(jì)律，企業(yè)抓文明”活動(dòng)為契機(jī)，著力打造一支有激情、有能力、有作為、做表率的干部隊(duì)伍，一支具有復(fù)合技能、工作執(zhí)行不打折扣、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的員工隊(duì)伍，一種規(guī)范有序的現(xiàn)場管理以及一個(gè)和諧文明的社區(qū)，經(jīng)過一年的努力，干部作風(fēng)務(wù)實(shí)高效、員工隊(duì)伍士氣高昂、生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)文明有序，十里鋁城煥發(fā)出新的生機(jī)。
　　                                              干部抓引領(lǐng) 作風(fēng)新變化
　　風(fēng)成于上，俗成于下。2014年初，山西鋁廠黨委深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，遏制違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定行為、狠剎“四風(fēng)”，念好干部作風(fēng)的“緊箍咒”。一年來，企業(yè)相繼制定了公車管理、招待費(fèi)管理、企業(yè)大型會(huì)議管理等規(guī)定，對企業(yè)改進(jìn)調(diào)研工作、精簡會(huì)議、提升文件簡報(bào)質(zhì)量、改進(jìn)新聞宣傳工作、加強(qiáng)廉潔作風(fēng)建設(shè)、厲行勤儉節(jié)約、樹立服務(wù)意識、嚴(yán)格公車管理、嚴(yán)控招待費(fèi)用、規(guī)范婚喪嫁娶事宜等方面作出詳細(xì)規(guī)定。
　　紀(jì)檢監(jiān)察部在堅(jiān)持日常督查的基礎(chǔ)上，不定期開展明察暗訪，重大節(jié)假日下發(fā)通知進(jìn)行重申和強(qiáng)調(diào)，不斷加大對公務(wù)用車、  公款吃喝、大操大辦、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等問題的監(jiān)督檢查力度。
　　2014年，共開展明察暗訪67次，發(fā)現(xiàn)并糾正了13起違規(guī)存放公車行為，及時(shí)糾正了兩起操辦婚慶事宜不規(guī)范行為，形成作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化監(jiān)控，作風(fēng)建設(shè)成效得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的好評。
　　在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持認(rèn)領(lǐng)問題不遺漏、直面矛盾不回避、分析原因不敷衍，查擺在遵守黨的政治紀(jì)律和“四風(fēng)”方面突出問題，從轉(zhuǎn)作風(fēng)、重民生、抓環(huán)境、接地氣、嚴(yán)要求5個(gè)方面確立實(shí)施了22項(xiàng)邊查邊改項(xiàng)目，取得了明顯成效。
　　領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)，不僅要反“四風(fēng)”，更重要的是要把精力放在經(jīng)營管理上，放在企業(yè)的本質(zhì)脫困改革上。一年來，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研更講實(shí)效，了解真實(shí)情況，深刻剖析問題；壓縮調(diào)研時(shí)間，杜絕“假、大、空”話，聽真話、聽實(shí)情；把專題會(huì)議開到車間與現(xiàn)場，騰出更多精力，解決現(xiàn)場難題……
　　中鋁山西企業(yè)結(jié)合企業(yè)本質(zhì)脫困方案的宣貫和實(shí)施，優(yōu)先抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)存在的問題，優(yōu)先抓住影響本質(zhì)脫困、降本增效的瓶頸環(huán)節(jié)存在的問題，優(yōu)先抓住影響員工積極性、改善干群關(guān)系的重點(diǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，整改落實(shí)、建章立制，形成作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。
　　正人先正己，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，辦事效率就提高了。有了干部的帶頭引領(lǐng)和作風(fēng)的切實(shí)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的本質(zhì)脫困工作也就擁有了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
                                                               團(tuán)隊(duì)抓執(zhí)行 業(yè)績新提升
　　山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化和執(zhí)行力建設(shè)，打造一支具有復(fù)合技能、工作執(zhí)行不打折扣、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的員工隊(duì)伍。
　　執(zhí)行鐵一般的紀(jì)律，展現(xiàn)過硬的作風(fēng)始終是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志。2014年，第一氧化鋁廠執(zhí)行新的員工管理規(guī)定，成立6個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，規(guī)定每周檢查不少于一次，在堅(jiān)持原有勞動(dòng)紀(jì)律檢查形式的基礎(chǔ)上，建立車間普查、分廠抽查的兩級勞動(dòng)紀(jì)律檢查制度，嚴(yán)格年休假、婚假、事假、病假等假勤審批，建立勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬，規(guī)范考勤管理，堅(jiān)持假勤期限公開、考勤過程公開、考核結(jié)果公開，而且建立了勞動(dòng)紀(jì)律舉報(bào)制度，監(jiān)督單位存在的執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、違規(guī)超權(quán)限批假、弄虛作假等現(xiàn)象。
　　山西中鋁工服根據(jù)各車間人員、技術(shù)、裝備狀況，在內(nèi)部實(shí)行了分片包保，推行點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修一體化管理模式，建立完善了保生產(chǎn)直通車，堅(jiān)持“隨叫隨到，叫誰誰到，人到責(zé)任到”，大幅提高應(yīng)急響應(yīng)速度。同時(shí)，為了提高檢修項(xiàng)目管理水平，公司采取內(nèi)部運(yùn)營實(shí)行事業(yè)部和項(xiàng)目部制，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。每個(gè)大項(xiàng)目都有相對應(yīng)的項(xiàng)目部，可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展變化，在事業(yè)部抽調(diào)骨干，使檢修機(jī)制更加靈活高效，氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提高，第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠主體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)中鋁先進(jìn)水平，充分展示了能打仗、打硬仗、打勝仗的“設(shè)備衛(wèi)士”精神，受到了生產(chǎn)單位的好評。
　　漫長的鐵路線上，只要有一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)影響整體運(yùn)輸效率。運(yùn)輸部將機(jī)關(guān)式管理變?yōu)樽邉?dòng)式管理，管理人員深入聯(lián)系點(diǎn)，解決一線實(shí)際問題。天氣晴雨表就是“動(dòng)員令”，每逢暴雨暴雪等極端天氣來臨時(shí)，崗位員工就走上鐵軌，帶頭指揮處理危及線路通暢的故障點(diǎn)，掃雪撒鹽、打冰融雪、填埋路基、巡檢水渠，換來運(yùn)輸命脈的暢通。運(yùn)輸部實(shí)行百分制考核管理，根據(jù)各單項(xiàng)專業(yè)管理在分公司的排名和內(nèi)部考核排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，2014年，完成總運(yùn)量610.82萬噸，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃兌現(xiàn)率100%；路車停時(shí)9.7小時(shí)，完成了山西分公司考核要求。
　　狠抓員工紀(jì)律，展現(xiàn)過硬作風(fēng)，憑借素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，山西鋁廠、山西分公司全面完成了總部下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。
　　                                              社區(qū)抓文明 鋁城新風(fēng)尚
　　社區(qū)服務(wù)事無巨細(xì)，街道、水電、公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生……每項(xiàng)都與百姓生活息息相關(guān)，每項(xiàng)都要考慮周全。2014年，根據(jù)企業(yè)整體安排，綜治辦牽頭，組織相關(guān)單位以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)，大力開展社區(qū)環(huán)境整治專項(xiàng)工作，在邊查邊改中改變鋁城風(fēng)貌，樹立文明新風(fēng)。
　　以前，遍布大街小巷的臨時(shí)攤位缺乏規(guī)劃，占道經(jīng)營堵塞交通，破壞了鋁城街道的正常秩序。2014年上半年，通過下大力氣整治街頭亂象，物業(yè)管理人員走街串巷，向攤販、居民義務(wù)宣傳街道整治管理辦法，積極聯(lián)系市場管理給商販找攤位，面對面給商販講政策勸其進(jìn)市場。
　　“以前市場附近環(huán)境衛(wèi)生差，上下班通行都困難，現(xiàn)在道路通暢了，生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔了！”居民張阿姨深有感觸地說。如今商販習(xí)慣了進(jìn)市場，居民習(xí)慣了進(jìn)市場購買水果蔬菜。
　　零散的攤位走進(jìn)了有序的市場，是向“文明生活”邁出的一小步，代表著社會(huì)生活水平的明顯提高。
　　晉鋁實(shí)業(yè)總公司自籌資金，按標(biāo)準(zhǔn)整修三個(gè)公共市場衛(wèi)生間，在市場內(nèi)部歸行劃市、統(tǒng)籌布局?jǐn)偽?，使人流量較大的公共場所環(huán)境衛(wèi)生得到有效整治，成為美麗鋁城的新亮點(diǎn)。
　　安居才能樂業(yè)。禹門分局推動(dòng)警力下沉，較好地發(fā)揮了派出所反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的優(yōu)勢，最大限度地把主要警力放到維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定第一線；武裝保衛(wèi)部、山西分公司稽查組和生活服務(wù)中心，按照“分片包干，責(zé)任到人”工作原則，采取靈活多樣的方式開展夜間巡邏、蹲坑守候、設(shè)卡盤查，有效地保證了轄區(qū)的和諧穩(wěn)定。
　　第一氧化鋁廠員工趙東杰義務(wù)修路，被鋁城職工親切地稱為“修路哥”，廣受好評；水電分廠員工胡斌林義務(wù)獻(xiàn)血16年，榮獲山西省三季度“十大好人”稱號等，越來越多的“美麗”鋁城人匯聚成樂于助人、勇于進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的正能量。文明新風(fēng)吹向了鋁城各個(gè)角落，讓社區(qū)生活更加和諧安康。