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　　隨著新年方針目標(biāo)的確定，銅冠黃銅公司正鎖定產(chǎn)銷量目標(biāo)，上下全力，緊緊圍繞市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。
　　該公司已將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制“橫到邊、豎到底”層層分解落實(shí)到車間，車間進(jìn)一步細(xì)化到班組、機(jī)臺(tái)，每名員工清楚了解各項(xiàng)指標(biāo)和自己承擔(dān)的績(jī)效。元月，該公司嚴(yán)格執(zhí)行年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與作業(yè)方式調(diào)整，堅(jiān)定不移向生產(chǎn)要效益。該公司還制定了二次分配政策，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
　　在科學(xué)組織生產(chǎn)的同時(shí)，該公司強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研判和分析，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售策略，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求，努力搶占高端市場(chǎng)；進(jìn)一步加大了銷售考核力度，通過(guò)明確任務(wù)、細(xì)化分解、落實(shí)到區(qū)、考核到人，充分調(diào)動(dòng)銷售員的積極性和創(chuàng)造性。
　　圍繞影響生產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，該公司著力優(yōu)化指標(biāo)。對(duì)照行業(yè)最優(yōu)水平和公司歷史最高水平，積極開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，提高發(fā)展效益；認(rèn)真做好全面預(yù)算管理，嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；繼續(xù)抓“三關(guān)”，穩(wěn)步提升綜合成品率；制定能源管理考核辦法，并定期召開(kāi)能源消耗分析會(huì)。
　　針對(duì)集團(tuán)公司今年考核的15個(gè)組織績(jī)效指標(biāo)，該公司將每個(gè)指標(biāo)都設(shè)定了基本值和標(biāo)桿值，并鼓勵(lì)員工確保完成基礎(chǔ)值，力爭(zhēng)達(dá)到標(biāo)桿值。為達(dá)到降本增效的目的，該公司在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，增加了變動(dòng)成本和雜銅貢獻(xiàn)率考核。