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　　萊鋼集團是全國規(guī)模最大、規(guī)格最全的H型鋼精品生產(chǎn)基地。旗下的魯南礦業(yè)有限公司，是以鐵礦為基礎、多元發(fā)展的能源企業(yè)。在發(fā)展的道路上，魯南礦業(yè)充分發(fā)揚“沂蒙人”的革命精神，通過轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新技術(shù)，注入新活力，該礦逆轉(zhuǎn)了頹勢，重新煥發(fā)了生機，如今更是加快了前進的步伐。
　　轉(zhuǎn)變思想二次創(chuàng)業(yè)
　　1996年，魯南礦業(yè)公司明確提出了“依靠科技，面向市場，穩(wěn)固主業(yè)，多種經(jīng)營”的發(fā)展思路和“眼睛向內(nèi)挖潛力，面向市場找出路，艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，迎難而上求發(fā)展”的工作方針，來推進科技創(chuàng)新、加強管理體制、穩(wěn)固礦業(yè)形勢、發(fā)展非礦產(chǎn)業(yè)，并號召干部職工投入到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中。
　　公司的內(nèi)在潛力如何才能挖出來，面向市場怎樣才能找到出路？該公司領導干部在職工大會上作了解釋：“眼睛向內(nèi)挖潛力，就是進行技術(shù)革新和設備改造，提高生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量，從而達到提高生產(chǎn)效益的目的。面向市場找出路，就是除了要給礦石找好市場外，還要在市場中另辟一條新的生存之路。”
　　魯南礦業(yè)公司領導班子給自己定的目標是：無論干什么，只許成功不許失敗。該公司領導介紹說，很多企業(yè)在尋求新出路之時，不作細致地考察就匆匆上馬新項目，往往因為決策失誤而以失敗告終，非但不能使企業(yè)走出困境，反而雪上加霜。“越是在困難的時候，越要保持清醒的頭腦和清晰的思路，如果驚慌失措、慌不擇路、急于求成都將貽害無窮。”為此，該礦領導為非礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展定下了“求穩(wěn)、求準、求成功”的基調(diào)。
　　冰河下涌起了春潮，礦山人看到了希望，原本躁動不安的情緒穩(wěn)定了。但是，很多事說一說容易，做起來難，做一做容易，但想做好更難。比如，一些企業(yè)在發(fā)展多種經(jīng)營時，跟風、趕浪頭、泡沫成分多，不但沒能取得發(fā)展，反而成了發(fā)展的包袱。
　　該公司領導班子認為：“發(fā)展多種經(jīng)營，寧愿慢一點，也要做扎實，絕不能把錢投進去，打了水漂。”經(jīng)過深思熟慮，該公司提出了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、廣收信息、深入調(diào)研、精心策劃、穩(wěn)步發(fā)展”的工作理念。
　　2007年1月25日，萊鋼集團魯南礦業(yè)有限公司舉行改制揭牌儀式，企業(yè)成功改制為國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)萊蕪鋼鐵集團的非國有控股子公司。
　　創(chuàng)新技術(shù)提高礦石品位
　　魯南礦業(yè)有限公司礦石資源先天不足，是典型的“鞍山式貧磁鐵礦”，貧、雜、細、難磨是世界上出了名的難選礦，甚至被搬上了采礦專業(yè)的教科書。該公司礦石品位一直徘徊在62%左右，產(chǎn)品質(zhì)量低，甚至一度被老用戶放棄。為攻克這個難題，該公司領導班子成員緊盯國家高新技術(shù)，用四年多時間，跑遍了全國所有大專院校和科研院所，搜集了各種高新技術(shù)信息和網(wǎng)絡尖端項目資料，進行全面的技術(shù)革新和設備改造，提高了生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
　　此外，該公司為提高企業(yè)的科技實力和工藝水平，堅持通過吸收新工藝、引進新技術(shù)，并與企業(yè)自主研發(fā)和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，大力推進了技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新。
　　魯南礦業(yè)公司領導班子大力支持工程技術(shù)人員，瞄準選礦的前沿技術(shù)，只要適合的技術(shù)就堅決采用，甚至不惜一切代價。據(jù)了解，2002年，魯南礦業(yè)公司應用工頻脫磁等一系列新技術(shù)，選礦品位從63%提高到64%。此時，許多人斷言，這已經(jīng)是極限了，很難再提高。然而，該公司的領導班子沒有就此止步。在2002年底，他們果斷上馬反浮選工藝改造，并于2003年初達產(chǎn)、達效，選礦品位由64%再次提高到67%左右，實現(xiàn)了歷史性的突破。
　　特別是2003年以來，魯南礦業(yè)公司通過實施選礦擴建改造工程，提升了產(chǎn)品產(chǎn)量；新建60萬噸球團生產(chǎn)線，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸；王峪礦區(qū)恢復開采運營，對穩(wěn)定采選生產(chǎn)、延長上河采場服務年限發(fā)揮了重要作用。
　　此外，該公司還積極提升礦山的產(chǎn)能、發(fā)揮礦山生產(chǎn)的規(guī)模效益，規(guī)劃并實施了選礦第四系列擴建和選礦工藝流程的改造，對已經(jīng)閉坑的王峪采場恢復開采，礦業(yè)產(chǎn)能得到提升，采選能力雙雙躍上百萬噸大臺階。
　　據(jù)了解，2005年7月6日，魯南礦業(yè)公司露采轉(zhuǎn)地下開采項目舉行開工儀式。露采轉(zhuǎn)地下開采總體工程主要是開拓工程和采準工程，點多面廣、紛繁復雜。其中開拓工程包括主井、副井、中央風井、北風井，采準工程包括南北首采段。
　　魯南礦業(yè)公司由露采轉(zhuǎn)地下開采是在開辟一條更為長久的生存之路，因為能夠露天開采的蓄量已經(jīng)不多，可供開采的大量礦藏都在地下。盡管進行地下開采面臨許多技術(shù)上的困難，但是2922萬噸的地下儲量，可讓該公司延長至少25年的服務年限。
　　該公司以“優(yōu)化設計、節(jié)省投資、建設優(yōu)質(zhì)精品地采工程”為目標，確保地下開采工程科學、穩(wěn)步、安全推進。與此同時，該公司還及時解決設計、施工中的問題，進行超前預測，周密籌劃，并規(guī)劃長期、中期、短期工作，充分發(fā)揮外部協(xié)作單位的條件，克服一切困難。據(jù)了解，該公司在工程的進度、質(zhì)量、安全、投資等方面得到了有效控制和順利進展。
　　非礦產(chǎn)業(yè)注入新鮮活力
　　1997年，魯南礦業(yè)和清華大學進行技術(shù)合作，成功生產(chǎn)超高分子量聚乙烯板材，并投向市場。隨后在成功開發(fā)板材的基礎上，該公司又和山東科技大學合作生產(chǎn)超高分子量聚乙烯管材，并于2001年10月26日成立山東東方管業(yè)公司。
　　那時，山東東方管業(yè)公司面臨的最急迫任務就是迅速打開市場。于是，該公司通過研究營銷策略及相關(guān)的市場營銷管理規(guī)定，明確了營銷人員的責任，規(guī)范了營銷行為，緊抓信息不放，頂風冒雨、披星戴月，足跡踏遍了神州大地，在短期內(nèi)迅速打開了市場。
　　營銷工作中的酸甜苦辣，只有公司的員工最清楚。他們承受著遠離親人、朋友的痛苦，默默忍受著長夜的寂寞，全身心地投入到營銷工作中。付出總會回報，營銷人員辛勤的汗水澆開了鮮艷的花朵，東方管業(yè)合同額逐年遞增，市場份額不斷擴大。
　　此外，東方管業(yè)公司的工程安裝人員還確立了“做優(yōu)質(zhì)工程，塑東方形象，伴超高品牌走遍九州”的目標。2007年3月，該公司員工遠赴新疆為博倫礦業(yè)安裝管道，這是東方管業(yè)公司當時簽下的最遠的安裝任務，在一定程度也說明了該公司正不斷擴大市場占有份額、企業(yè)的知名度、美譽度，但同時也是對東方管業(yè)公司產(chǎn)品質(zhì)量和全體員工的考驗。據(jù)了解，整個工程總計安裝5種規(guī)格67米管道，光彎頭、三通就600多個，而且大部分屬工藝管道，安裝精度要求高、安裝環(huán)境復雜，同時由于廠商試車時間提前，留給他們的安裝時間并不多，為保證按時、保質(zhì)保量完成施工任務，東方管業(yè)公司領導作了精心的安排，首先從生產(chǎn)的源頭抓起，嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，對每一個管件進行打壓，對每一個翻遍頭進行仔細檢查，絕不允許不合格的產(chǎn)品出廠。
　　經(jīng)過魯南礦業(yè)員工的艱苦奮斗，非礦產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，為魯南礦業(yè)注入了新鮮活力。
　　無論是在礦業(yè)領域，還是在非礦產(chǎn)業(yè)，魯南礦業(yè)公司通過轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新技術(shù)、注入新活力，年產(chǎn)值從幾百萬元上升到幾千萬元，利潤從幾十萬元提高到幾百萬元，進而再到上千萬元。