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　　如今，在開放的中國，各行業(yè)均受到來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須注重細節(jié)，不但要在技術上做到世界領先，更要在員工素質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)健康等方面不斷完善。
　　11月下旬，河南豫光金鉛集團在企業(yè)內(nèi)部展開了清潔化生產(chǎn)評比活動，并以此為契機，將清潔化生產(chǎn)作為發(fā)展新常態(tài)，讓企業(yè)各個細節(jié)不斷完善，更具競爭力。
　　今年以來，豫光就根據(jù)行業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)，開展清潔化生產(chǎn)活動，使公司在各方面與國際接軌。通過活動，豫光各生產(chǎn)單位，處處干凈整潔，井然有序。設備間 隙、電解槽邊，管道之下等每一個死角都是干干凈凈的，真正做到了濕法不濕、火法無塵的程度。豫光的生產(chǎn)現(xiàn)場讓人眼前一亮，完全看不出來是冶煉車間。在豫 光，清潔化將成為生產(chǎn)新常態(tài)。
　　員工素養(yǎng)提升
　　在豫光清潔化生產(chǎn)活動中，各個單位做的第一件事情不是清理垃圾，不是開始清潔死角，而是宣傳。各單位都充分利用班前班后會、黑板報等多種方式將清潔化生產(chǎn)內(nèi)容進行宣貫，同時，公司內(nèi)部刊物也開辟專版，長期對活動進展情況進行宣傳。
　　股份動力廠將現(xiàn)場檢查的問題和創(chuàng)新點，制作成幻燈片，利用投影組織職工觀看，查找不足，認清差距，讓工人知道怎樣做、咋執(zhí)行、啥標準，整理場所的關注點、整理對象等，關鍵是能夠融入到日常工作當中，并且簡單、有效，使職工逐步清楚標準，養(yǎng)成習慣。
　　鋅業(yè)三廠將常規(guī)的人員間的“師帶徒”模式升級，形成了別具特色的工段間“師帶徒”模式，促成了各工段比、學、趕、超的良好工作態(tài)勢。
　　玉川冶煉廠在“宣傳發(fā)動階段”通過給員工發(fā)放小紙條、小卡片，編寫順口溜等形式，使員工牢記活動的目的、意義及推行步驟和要求。
　　各單位紛紛根據(jù)自己的實際情況，做好員工的思想工作，讓員工從切身利益出發(fā)，讓職工真正認識到清潔化生產(chǎn)不是單純的打掃衛(wèi)生，而是為了使工作一目了然、方 便快捷和高速有效。此次的活動進行到現(xiàn)在，從根本上改變了員工們的想法，使他們不再有抵觸情緒，不再把這當作是額外的工作，員工們的素養(yǎng)得到了真正的提 高。
　　在各個單位可以看到，員工們的水杯都有自己的放置處，員工的勞保用品均按照名字有自己的儲物空間，常用工具掛在醒目的位置可以隨手取用，再也不用擔心勞保和工具丟失的問題。員工們可以切實地感受到清潔化生產(chǎn)的好處。
　　創(chuàng)新助推提升
　　在豫光，清潔化生產(chǎn)不是將不好看的東西藏起來，不是將設備再刷一遍漆，不是將舊東西都扔掉，而是制定出合理的工作流程，讓工作干起來更加順利。通過流程創(chuàng) 新，使其更合理，工作過程中產(chǎn)生更少的不和諧；進行制度創(chuàng)新，使清潔化生產(chǎn)更容易推行；進行工具創(chuàng)新，使各種頑固的問題得到有效的解決。
　　現(xiàn)場管理過程中，通過對工作流程、制度和工具的創(chuàng)新，許多單位都取得了顯著的成效。
　　各單位都在針對跑冒滴漏的關鍵位置，進行創(chuàng)新，徹底解決問題，最終實現(xiàn)水不外流、渣不落地、濕法不濕的目標，解決濕法生產(chǎn)中地面積水等問題。在各個濕法車間，以往濕漉漉的地面不見了，真正做到了干燥清潔。
　　在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場定置圖、現(xiàn)場管理看板、安全操作規(guī)程、清潔化生產(chǎn)示范崗、崗位5S標準牌、“十交五不接”交接班制度、物品定置點、飲水定置點、手套定置點、管道標識等一應俱全，完善的制度上墻，簡單明了，員工們可以一眼就知道自己應該做什么。
　　公司同時建立了相互學習的機制。鉛冶煉系統(tǒng)和鋅冶煉系統(tǒng)之間，公司內(nèi)部各分廠之間，分廠內(nèi)部各工段之間都形成了學習對比的長效制度，通過到其他單位進行觀 摩和對比，才能知道自己的不足在哪里。這一次你比我優(yōu)秀，下一次我則要努力比你優(yōu)秀，如此你追我趕，讓現(xiàn)場管理不斷進步。
　　固化成績形成新常態(tài)
　　清潔化生產(chǎn)不只是現(xiàn)場管理這么簡單，如果深入挖掘，可以讓生產(chǎn)經(jīng)營更加井然有序，自動化程度進一步提高，員工素質(zhì)進一步提升，在做到清潔化生產(chǎn)的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
　　目前，豫光集團清潔化生產(chǎn)經(jīng)過如火如荼的活動，現(xiàn)場環(huán)境達到了一個新的高度，員工的素質(zhì)和心態(tài)都變得更好。然而最重要的是將取得的成績固化下來，繼續(xù)保持這種狀態(tài)。相比起臟亂差的現(xiàn)場，廣大員工更喜歡現(xiàn)在這樣清潔的工作環(huán)境，有序的工作秩序。
　　豫光集團黨委副書記、副總經(jīng)理張小國對于清潔化生產(chǎn)的保持問題做了形象的比喻：“清潔化生產(chǎn)就像是交通規(guī)則，以前剛開始嚴格交通規(guī)則的時候大家都不習慣， 但是現(xiàn)在大家都適應了，都可以遵守交通規(guī)則而不覺得不適應，大家都可以享受井然的秩序。清潔化生產(chǎn)也一樣，只要堅持下去，大家就會適應要求，輕松達到目 標，共同享受清潔化生產(chǎn)的成果。”
　　豫光集團董事長楊安國說，清潔化生產(chǎn)要從認識上根本改變員工，要發(fā)動全體員工，全民參與，才能搞好現(xiàn)場管理。要多研究一些專用工具，提高勞動效率。要讓清潔化生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營，成為發(fā)展的新常態(tài)。要讓這項活動成為有生命力的活動，一直堅持下去，打造最有競爭力的企業(yè)。