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　　有色國企的改革正在逐步推開。
　　中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，有色企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期在未來將繼續(xù)持續(xù)。改革的成敗，或?qū)Q定誰先結(jié)束陣痛，適應(yīng)新常態(tài) ……
　　11月的江西，陣陣寒意透骨。與之相反的是，江銅正在深入推進(jìn)的各項改革正在提速。
　　今年年初，江西省委、省政府明確提出“加快政企分開，真正實現(xiàn)國有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)的自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營”。江銅最終被確立為江西省此次“三自”試點單位。江西希望通過在江銅的試點，為今后企業(yè)“放權(quán)、放開、放活”積累經(jīng)驗。
　　8月25日，以市場化、國際化為改革方向的試點工作在江銅正式啟動。
　　江西省國資委主任陳德勤曾表示，“三自”試點意味著江銅將在項目投資、產(chǎn)權(quán)管理、收入分配、財務(wù)管理等方面被授予更多的決策權(quán)和自主權(quán)，能給的支持政策都給，可管可不管的國資委都不管。
　　作為江西省唯一一家本土世界500強企業(yè)，江銅自身的每一次發(fā)展壯大都是合著深化改革的節(jié)拍實現(xiàn)的。尤其是近幾年，江銅進(jìn)行了總部機構(gòu)改革，帶動了二級單位機構(gòu)的改革；從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制導(dǎo)入現(xiàn)代績效管理理念，實施了凈資產(chǎn)收益率為核心的績效指標(biāo)，對江銅國際、深圳營銷等實行“一司一策”的市場化績效考核綜合試點；推進(jìn)了薪酬分配制度改革，實行崗位績效工資制；探索了公司直管干部的公開競聘，等等，這些改革，有力地推動力江銅持續(xù)健康快速發(fā)展，2013年躋身世界500強，2014年排名前移至381位。
　　但是，在快速發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了與之不相適應(yīng)的“七個不相適應(yīng)”問題，如思想觀念不相適應(yīng)、體制機制不相適應(yīng)等。要進(jìn)一步發(fā)展，江銅必須堅持市場化、國際化的改革方向。
　　“江銅的改革已步入了“深水區(qū)”，必須通過深化改革、銳意創(chuàng)新才能獲得新的發(fā)展。”江銅董事長李保民認(rèn)為，“三自”試點就是江銅最好的契機，其核心要義就是促進(jìn)江銅建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為市場競爭的主體，外增市場競爭能力、內(nèi)生企業(yè)發(fā)展動力。
　　按照江西省國資委制定《江銅集團(tuán)公司“三自”試點工作方案》精神，江銅下發(fā)了江銅集團(tuán)黨字〔2014〕15號文，將今年9月到明年6月列為江銅改革的全面推進(jìn)階段。
　　這期間，對營銷體制的改革和對科研體制的改革已率先邁開步伐。
　　張嵩原本是江銅財務(wù)部預(yù)算與分析員，今年7月，他和其他8位同事一起作為財務(wù)外派人員，正式進(jìn)駐貿(mào)易事業(yè)部的財務(wù)管理板塊，負(fù)責(zé)這里的會計核算、財務(wù)分析以及財務(wù)管理等工作。
　　在貿(mào)易事業(yè)部設(shè)立財務(wù)管理板塊，目的是為了解決集中核算模式下事業(yè)部經(jīng)營效果財務(wù)業(yè)務(wù)口徑不一致的問題，也是此次營銷體制改革中統(tǒng)一考核管理的重要舉措，有利于后續(xù)展開季度考核和年度考核。
　　貿(mào)易事業(yè)部是江銅的重要經(jīng)營單位，負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)出兩頭的業(yè)務(wù)，從最初的原料采購到最終的產(chǎn)品銷售都在這里完成。在江銅營銷體制改革設(shè)計中，貿(mào)易事業(yè)部扮演了重要角色，最終將在其按真正的事業(yè)部去運作的同時，相應(yīng)成立具有法人地位的營銷總公司，使原本平行運營的各個駐外營銷公司轉(zhuǎn)為營銷總公司下面的二級公司，由營銷總公司進(jìn)行統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一管理、區(qū)域運作，實行市場化運作。
　　按照這一目標(biāo)，今年，江銅首先做的就是統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)和對營銷業(yè)務(wù)的考核管理。目前江銅已授權(quán)貿(mào)易事業(yè)部對上海營銷、北京營銷、深圳營銷、成都營銷和香港公司5家子公司的組織績效進(jìn)行考核；同時，建立內(nèi)部市場化的結(jié)算體系和評價體系，將貿(mào)易事業(yè)部作為模擬法人進(jìn)行核算，個人業(yè)務(wù)績效直接與核算結(jié)果掛鉤。
　　通過幾個月的試運行，改革已初見成效，考核關(guān)鍵數(shù)據(jù)利潤和貿(mào)易總額同比增幅明顯。
　　在江西南昌高新開發(fā)區(qū)，今年成立的江西銅業(yè)技術(shù)研究院有限公司已逐步走上正軌。江銅研究院是在整合國家銅冶煉及加工工程技術(shù)研究中心、院士工作站和博士后工作站四大科技創(chuàng)新平臺，以及江銅技術(shù)中心的基礎(chǔ)上成立的，主要從事有色金屬采選冶加等領(lǐng)域研發(fā)、中試孵化新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等。
　　目前，研究院正在進(jìn)行HTG銅箔關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究、高精密太陽能用光伏銅帶的研究與開發(fā)、無鉛無鹵銅箔的開發(fā)與應(yīng)用研究等多項技術(shù)研究，其中無鉛無鹵銅箔項目已步入產(chǎn)業(yè)化階段，已生產(chǎn)3354噸產(chǎn)品，并送客戶試用。
　　除了對營銷體制、科研體制的改革，在江銅改革的藍(lán)圖上，集團(tuán)改制、股權(quán)多元化、管控模式改進(jìn)等項目都列入其中。
　　江銅高層表示：有色金屬行業(yè)作為充分競爭性行業(yè)，2015年仍會是行業(yè)陣痛期。國企改革是未來一個重要方向，改革需要過程，改革也是契機，江銅需要做的就是把握時間、把握契機。