華剛礦業(yè)大型銅鈷礦項目未雨綢繆控風(fēng)險
2014年10月29日 9:8
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來源:
中國礦業(yè)報
分類: 重點新聞
作者: 劉艾瑛
與往年相比,當(dāng)前的礦業(yè)形勢異常嚴(yán)峻,不少礦山企業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧,讓業(yè)界感到冬天真的來了,而此時,華剛礦業(yè)股份有限公司(法語簡稱:SICOMINES)在剛果(金)建設(shè)的銅鈷礦一期工程明年即將投產(chǎn),投產(chǎn)后年處理礦石量455萬噸,年產(chǎn)銅12.5萬噸。華剛公司選擇這時在海外投產(chǎn)新的礦山,難道就沒有一點顧慮嗎?對此,華剛職工自信地說:“雖然礦產(chǎn)品的價格有波動,但我們對于自己的項目更有信心。”華剛?cè)酥阅苓@樣信心滿滿,是因為在之前已經(jīng)做了大量準(zhǔn)備工作,從國家戰(zhàn)略的高度來建設(shè)礦山項目,尋找高品質(zhì)的礦產(chǎn)資源,解決了大項目融資等問題,最大限度地控制項目風(fēng)險。
2008年4月22日,剛果(金)政府與中國中鐵、中國電建組成的中國企業(yè)集團,根據(jù)“資源換項目”模式聯(lián)合簽訂一攬子合作協(xié)議,由中方企業(yè)負責(zé)融資,實施當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,雙方共同發(fā)起設(shè)立華剛公司開發(fā)礦山資源。在“資源換項目”的全新合作模式下,中國中鐵、中國電建充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢,開辟基建領(lǐng)域海外市場,解決了剛果(金)國家重建需要的大量資金,與此同時華剛公司以3.5億美元礦權(quán)入門費獲得了1000萬噸金屬銅的礦產(chǎn)資源開發(fā)權(quán)。華剛所屬銅鈷礦控制加推斷級礦石量2.5億噸,銅品位3.47%,鈷品位0.215%,銅金屬量868萬噸,鈷金屬量54萬噸。礦石類型以氧化礦為主,是世界級特大銅鈷礦山。華剛銅鈷礦作為國家“資源換項目”政策的示范項目,礦山建設(shè)順應(yīng)國家大政方針,這在一定程度上減少了風(fēng)險。
然而,推進礦建的道路并非一帆風(fēng)順。在華剛銅鈷礦周邊,有全球最大的銅生產(chǎn)商、美國菲爾普斯道奇控股的TFM公司等眾多500強國際礦業(yè)巨頭企業(yè)。雖然華剛公司成立時間不長,但從其誕生之日起便注定了將與國際礦業(yè)巨頭展開激烈競爭。
2012年8月10日,華剛公司股東會、董事會特別會議任命了以總經(jīng)理孫瑞文為代表的新領(lǐng)導(dǎo)班子。新領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為,作為中國控股公司的華剛銅鈷礦能否建設(shè)好、能否經(jīng)營好,不僅關(guān)乎股東利益,更關(guān)乎祖國榮譽。公司高層領(lǐng)導(dǎo)以此鼓舞士氣,帶領(lǐng)團結(jié)全體員工落實“有效投入、加快產(chǎn)出、分步實施、滾動發(fā)展”的總體思路,對標(biāo)周邊世界一流企業(yè),主動出擊,優(yōu)化建設(shè)方案,破解項目啟動難題,迅速扭轉(zhuǎn)了礦業(yè)項目嚴(yán)重滯后的被動局面,建設(shè)進入加速期。
在積極推進項目的同時,華剛公司始終堅持最大限度地降低投資風(fēng)險,這成為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一項重要工作。華剛公司通過加強溝通,增進了解,提高了項目在剛果(金)政府高層的認(rèn)知度,得到了各個方面的理解和支持。2014年2月11日,剛果(金)總統(tǒng)約瑟夫·卡比拉簽署公布了由國民議會和參議院討論通過的大型投資項目優(yōu)惠政策法案。在華剛公司的跟進努力下,該法案以過渡性條款的形式特別確認(rèn)了剛果(金)政府對華剛項目做出的稅收優(yōu)惠承諾,使華剛運作模式有了剛果(金)立法層次的法律保障、制度保障和政治保障,降低了投資風(fēng)險,增強了項目的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
為了控制建設(shè)風(fēng)險,華剛公司分兩期建設(shè),縮小一期采礦工程剝采比,減少基建剝離量,有效緩解了項目初期資金和建設(shè)壓力,縮短了建設(shè)周期和達產(chǎn)時間,降低了前期電力需求和投資風(fēng)險。公司還通過促進當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、實施作業(yè)層本土化戰(zhàn)略,形成與當(dāng)?shù)貑T工的利益共同體和風(fēng)險共同體;華剛公司積極履行社會責(zé)任,加強環(huán)保投入,大興公益事業(yè),主動參與礦區(qū)周邊的社區(qū)建設(shè),建立了與當(dāng)?shù)卣⒌V區(qū)居民的和諧關(guān)系,進一步降低了礦山開發(fā)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險。
一系列舉措使得華剛公司的銅鈷礦具備了成本、政策、品質(zhì)和外部環(huán)境等優(yōu)勢。華剛公司負責(zé)人認(rèn)為,礦山建設(shè)肯定會遇到很多困難,但在前期設(shè)計、建設(shè)過程、政策風(fēng)險、海外環(huán)境、融資等環(huán)節(jié)提前謀劃,做好預(yù)案,盡可能提前解決可能出現(xiàn)的問題,做到未雨綢繆,以不變應(yīng)萬變,這樣才能規(guī)避很多不確定的風(fēng)險,而不是倉促投產(chǎn)之后再去做亡羊補牢的事情,這時解決問題的空間已經(jīng)很小了。
華剛公司在項目建設(shè)前期及早解決了一些關(guān)鍵性的難點問題,這為其日后順利投產(chǎn)和盈利奠定了扎實基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:彭薇
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