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　　跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 打造世界的金川
　　中共甘肅省委書(shū)記王三運(yùn)要求金川集團(tuán)“扎根金川，展翅高飛”，爭(zhēng)創(chuàng)世界500強(qiáng)、提升中國(guó)百?gòu)?qiáng)身位，向著基業(yè)長(zhǎng)青、百年金川的目標(biāo)更加奮發(fā)努力。甘肅省委副書(shū)記、省長(zhǎng)劉偉平要求金川集團(tuán)“努力把企業(yè)打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。”省委、省政府對(duì)金川的發(fā)展寄予厚望，是壓力，更是動(dòng)力。前50年，金川人在戈壁灘上建起了中國(guó)的鎳都。50年后，放眼世界，胸懷天下，“實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)百年金川”成為歷史性選擇。金川集團(tuán)以“世界的金川，中國(guó)的驕傲”為愿景。
　　作為資源型企業(yè)，金川人清醒地認(rèn)識(shí)到，資源是金川的生命線，金川必須將資源戰(zhàn)略確定為第一戰(zhàn)略。2009年之后，金川逐步形成并實(shí)施了“三個(gè)四”的戰(zhàn)略構(gòu)想，面向全球配置資源，成立了歐非區(qū)、大澳區(qū)、美洲區(qū)、中國(guó)及中亞區(qū)四個(gè)資源公司。構(gòu)建了以金川為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策中心、蘭州為科技研發(fā)中心、上海為營(yíng)銷中心、北京為資本運(yùn)營(yíng)中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行平臺(tái)。金川國(guó)際在香港成功上市，成為金川集團(tuán)開(kāi)發(fā)海外資源的旗艦平臺(tái)。廣西金川礦產(chǎn)銅項(xiàng)目建成投產(chǎn)，金川邁出走向世界具有里程碑意義的一步。
　　由“中國(guó)的鎳都”到“世界的金川”，金川國(guó)際化經(jīng)營(yíng)邁出實(shí)質(zhì)性步伐，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)格局基本形成。
　　金川的國(guó)際化之路早在上世紀(jì)90年代就開(kāi)始了。從走出國(guó)門承攬巴基斯坦工程，到新世紀(jì)參與國(guó)際貿(mào)易，由貿(mào)易項(xiàng)下的合作到通過(guò)參股等方式與國(guó)外企業(yè)合作，再到建立自己的海外原料供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)金川-沿海-境外的產(chǎn)業(yè)布局，金川人歷經(jīng)了20年的艱苦歷程。
　　目前，已與全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展了礦產(chǎn)資源合作，獲得國(guó)內(nèi)外42個(gè)探礦許可證，成為17家境外礦業(yè)公司的股東；完成了南非思威鉑業(yè)控股收購(gòu)并主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，成功收購(gòu)了加拿大大陸礦業(yè)公司下屬的西藏謝通門雄村銅礦，墨西哥巴霍拉齊銅礦，南非梅特瑞斯等資源項(xiàng)目。金川集團(tuán)境外投資已超過(guò)20億美元。
　　面對(duì)全球金融危機(jī)的巨大沖擊和有色金屬產(chǎn)品價(jià)格急劇下跌并長(zhǎng)期在低位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)，金川人迎難而上、砥礪奮進(jìn)，戰(zhàn)勝前所未有的困難和挑戰(zhàn)。2011年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1200億元，成為甘肅省首家營(yíng)業(yè)收入突破千億元的企業(yè)；2013年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1850億元；2014年，營(yíng)業(yè)收入有望突破2000億元。
　　金川集團(tuán)已經(jīng)形成鎳產(chǎn)品20萬(wàn)噸、銅產(chǎn)品100萬(wàn)噸、鈷產(chǎn)品1萬(wàn)噸、化工產(chǎn)品500萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。金川產(chǎn)品涉及15個(gè)系列110多種。
　　面向未來(lái)，金川集團(tuán)提出了“136”發(fā)展思路：
　　“一大目標(biāo)”：做大做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)百?gòu)?qiáng)晉位、挺進(jìn)世界500強(qiáng)，把公司打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)集團(tuán)。
　　“三大保障”：持續(xù)深化改革，增強(qiáng)自身活力，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供動(dòng)力保障；不斷完善公司運(yùn)營(yíng)管理的體制機(jī)制，提升管控水平，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供體制保障；加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供政治保障。
　　“六大戰(zhàn)略”：資源保障戰(zhàn)略、資本支撐戰(zhàn)略、科技驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型跨越戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略。
　　一心一意謀發(fā)展、一心一意惠民生。到2020年，在國(guó)家全面建成小康社會(huì)的同時(shí)，公司實(shí)現(xiàn)“123”發(fā)展目標(biāo)：“1”是職工人均收入比2010年翻一番，確保超過(guò)10萬(wàn)元；“2”是有色金屬及加工材過(guò)200萬(wàn)噸；“3”是營(yíng)業(yè)收入過(guò)3000億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)，建成一流的跨國(guó)集團(tuán)。

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