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　　其下屬公司克金綜合成本最高的超200元,低的在80元以內(nèi),抓管理、降成本,還有非常大的空間。
　　二要釋放技術(shù)創(chuàng)新紅利。生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的革命性突破一直是黃金礦業(yè)的主攻方向。當(dāng)前,業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新突出集中在機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化的“三化”融合。
　　近年來(lái),招金礦業(yè)不斷加大三化力度,每年的投資保持在1億元以上,井下機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到90%,選氰冶全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,累計(jì)減少用工1500多人。2014年,山東招金確立了十大攻關(guān)和十大創(chuàng)新項(xiàng)目,集中力量對(duì)難選冶問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。甘肅區(qū)域金礦選礦回收率提高了10個(gè)百分點(diǎn),一年帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益就超過(guò)了8000萬(wàn)元。
　　三要釋放產(chǎn)融結(jié)合紅利。目前,黃金企業(yè)的負(fù)債情況不容樂(lè)觀,突出表現(xiàn)是負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理,融資渠道單一,資金成本高。找到便宜的錢,降低財(cái)務(wù)成本,降低負(fù)債率,是行業(yè)必須解決的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,招金進(jìn)行了3個(gè)方面的創(chuàng)新:創(chuàng)新融資工具,探索嘗試了黃金租賃業(yè)務(wù)替代流動(dòng)貸款,資金成本控制在5%以內(nèi);改變?nèi)谫Y方式,包括發(fā)債、中期票據(jù)、理財(cái)衍生品等多種組合方式,不斷拓寬融資渠道;創(chuàng)新融資平臺(tái),大力推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合工程等。
　　四要釋放投資運(yùn)營(yíng)紅利,在金價(jià)好的時(shí)候,黃金行業(yè)快速兼并重組、擴(kuò)產(chǎn)增能帶來(lái)了一些投后管理和投資回報(bào)率低的問(wèn)題。如何優(yōu)化投資運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,招金的做法是實(shí)施分類管理。第一類增強(qiáng)投資的集中度,對(duì)龍頭骨干企業(yè)做大做強(qiáng),提高盈利能力。在政策制定、技術(shù)、資金支持、人力資源配置等方面集中優(yōu)勢(shì)予以扶持。第二類優(yōu)化投資的靈活性,對(duì)微利企業(yè)實(shí)施靈活多樣的激勵(lì)方式,充分放權(quán),搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。第三類嚴(yán)控投資的精細(xì)度,組建專門的投資委員會(huì),對(duì)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查,反復(fù)論證、反復(fù)優(yōu)化。僅2013年就壓縮各類投資3億元、節(jié)省工程費(fèi)用1.5億元以上。
　　五要釋放海外擴(kuò)張紅利。中國(guó)黃金礦業(yè)要“走出去”,一方面在國(guó)家戰(zhàn)略層面出臺(tái)政策,有關(guān)部門建立一種鼓勵(lì)黃金行業(yè)海外擴(kuò)張的國(guó)家運(yùn)作機(jī)制,或者設(shè)立一個(gè)鼓勵(lì)黃金企業(yè)“走出去”的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資基金,按照商業(yè)化運(yùn)作模式,支持大集團(tuán)實(shí)施海外擴(kuò)張;另一方行業(yè)內(nèi)大集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制,合作開(kāi)發(fā)運(yùn)作海外項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),資源共享,效益共贏,協(xié)同捕捉海外擴(kuò)張的新商機(jī)。

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