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　　保供保效，凸顯綜合效益
　　通過金信人的不懈努力，原料問題解決了，但一直以來，金信公司就是以提高綜合效益為目標(biāo)，該公司在保證原料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，努力確保效益采購。2013年由于原料供應(yīng)緊張，為保證電鉛生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，偶爾也采購加工費(fèi)空間稍微低于1000元的原料。然而，隨著今年上半年開發(fā)的各大原料市場(chǎng)相繼成熟，供應(yīng)量相應(yīng)提高，該公司積極調(diào)整采購策略，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度，嚴(yán)控加工費(fèi)空間，要求業(yè)務(wù)員在每一批粗鉛采購之前，認(rèn)真核算單批粗鉛采購綜合加工費(fèi)空間，確保粗鉛采購中鉛、金、銀、錫、鉍、銻、銅等7個(gè)方面綜合加工費(fèi)在1000元以上，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不予采購。通過嚴(yán)格過程控制，公司綜合效益得到大大提升。
　　獎(jiǎng)罰分明，提高員工績(jī)效
　　金信公司一直以來都是“兩頭在外”，原料采購與電鉛銷售都要直接面對(duì)市場(chǎng)，因此經(jīng)營工作對(duì)該公司的效益影響非常大。今年以來，該公司為了進(jìn)一步提高電鉛銷售價(jià)格，降低采購成本，重點(diǎn)做好營銷人員的管理，加大績(jī)效考核力度，大力實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。原料采購方面：要求業(yè)務(wù)員嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度，確保加工費(fèi)空間在1000元/噸以上，對(duì)超過1000元以上部分給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，同比例給予處罰，績(jī)效考核與工資獎(jiǎng)金掛勾。電鉛銷售方面：嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，對(duì)電鉛銷售價(jià)格，每月按上海有色金屬網(wǎng)的均價(jià)進(jìn)行考核，低于考核價(jià)格的部分，每噸按標(biāo)準(zhǔn)給予一定比例的扣款，超過考核價(jià)格以上部分的給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)悉，今年該公司電鉛的銷售價(jià)格在去年的基礎(chǔ)上提高30元/噸。

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