黃金礦企在困局中尋找新機(jī)遇
2014年09月16日 14:34 10500次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 重點(diǎn)新聞 作者: 羅娜 劉京青
完善產(chǎn)業(yè)鏈
提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力
產(chǎn)業(yè)鏈的延伸必將帶來風(fēng)險(xiǎn)鏈的延伸,因此強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理非常重要。山東招金集團(tuán)有限公司董事長路東尚指出,招金的特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈比較完整,招金從上游的地質(zhì)勘探到跨越這個(gè)板塊的采礦、選礦、氰化、冶煉到黃金的深加工,包括產(chǎn)品的深加工,金首飾,工業(yè)用的有金絲和金煙。下游還有黃金首飾城,為大家搭建一個(gè)全國北方最大的黃金交易中心。另外還有期貨黃金交易等,產(chǎn)業(yè)鏈比較完整。
在招金集團(tuán),黃金礦業(yè)占到整個(gè)公司利潤的80%,也就是說招金是一個(gè)以黃金礦業(yè)為主的大型企業(yè)集團(tuán)。主營板塊,招金礦業(yè)股份有限公司于2006年上市。在這之前招金的發(fā)展主要是在招遠(yuǎn)本地,上市以后招金開始了走出去的步伐,跳出招遠(yuǎn),現(xiàn)在在新疆、甘肅已經(jīng)建立了兩個(gè)基地,在新疆有5個(gè)金礦,一個(gè)黃金冶煉廠。在南疆有一個(gè)銅礦,有一個(gè)銅冶煉廠,甘肅有6個(gè)金礦,有一個(gè)黃金冶煉廠,這是黃金礦業(yè)的發(fā)展是繼上市以后得到了重大的發(fā)展。
招金集團(tuán)在內(nèi)部管理上,抓住了幾個(gè)方面,一個(gè)是抓定額定員管理,定章程,提高章程的比例和力度。第二是抓責(zé)任制的管理,跟許多企業(yè)一樣,將每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到位,杜絕在薄弱鏈條上出現(xiàn)問題,保持企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。第三就是抓招投標(biāo)的管理,堅(jiān)持陽光操作,杜絕管理黑洞。第四就是強(qiáng)化工程管理、工程施工、工程優(yōu)化、投資優(yōu)化,特別是項(xiàng)目投資從開始到最后施工,嚴(yán)格設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收這些環(huán)節(jié),強(qiáng)化過程控制。從兩個(gè)方面提高預(yù)算品位,一是優(yōu)化財(cái)產(chǎn)的結(jié)構(gòu),提高回收率。比如撿毛石廢石,實(shí)行對標(biāo)管理,通過自己跟自己最好的指標(biāo)對標(biāo),跟同行業(yè)最好的指標(biāo)對標(biāo),跟境外的礦業(yè)公司對標(biāo)。通過這些措施,招金今年產(chǎn)量增加了12%,自產(chǎn)金、礦產(chǎn)金增加了15%,成本在原來基礎(chǔ)上不但沒有增,反而一克降了兩塊錢。因此,嚴(yán)冬來了,就得多條腿走路,多強(qiáng)筋健骨才能保證穩(wěn)定發(fā)展。
責(zé)任編輯:彭薇
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