江西深化國資國企改革 打造一批千億企業(yè)
2014年06月25日 9:29 7474次瀏覽 來源： 經濟晚報 分類： 重點新聞
強強聯(lián)合打造一批千億企業(yè)
截至目前，江西省僅有江西銅業(yè)集團一家千億企業(yè)?！兑庖姟饭膭?，有條件的優(yōu)勢企業(yè)，實施跨地區(qū)、跨所有制、跨企業(yè)集團強強聯(lián)合、并購重組。
支持江銅集團、新鋼集團、江鈴集團和昌河企業(yè)等企業(yè)，加大改制重組力度，加強技術創(chuàng)新，加快國際化經營步伐。經過5年左右努力，江銅集團發(fā)展成為營業(yè)收入超3000億元、力爭進入世界礦業(yè)前5強的跨國集團；江鈴集團和昌河汽車分別實現(xiàn)百萬輛整車規(guī)模、千億元營業(yè)收入目標；組建江西鋼鐵集團，形成2000萬噸產能、營業(yè)收入過千億元、有特色的鋼鐵企業(yè)。
同時，江西省還將優(yōu)化配置發(fā)展一批公益性企業(yè)。支持省投資集團、高速公路投資集團、地方鐵路投資集團等企業(yè)，整合全省交通、鐵路、航空等國有資源，打造現(xiàn)代化綜合立體交通體系。
經營性國有資產將集中統(tǒng)一監(jiān)管
記者了解到，此次《意見》還將江西省國企重新分類，根據(jù)企業(yè)功能性質，將國企分為競爭、功能、公共服務三類管理。“江西省省屬國有企業(yè)，除省投資集團為功能類企業(yè)之外，其余的都是競爭類企業(yè)。而像南昌市政公用集團這類由南昌市國資委監(jiān)管的企業(yè)則是公共服務類企業(yè)。”省國資委相關工作人員告訴記者，江西省將分類建立符合各類企業(yè)特點的法人治理結構、選人用人機制等，逐步實現(xiàn)差異化管理。
此外，在推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管方面，因涉及利益調整，長期以來江西省都處于全國落后的位置，因此這也成為此次改革的重點和難點。經反復溝通和協(xié)商，江西省最終形成了“積極有序、分類分步推進統(tǒng)一監(jiān)管”的一致意見，這是江西省一大創(chuàng)新。
這種新的國資管理體制，形象地說就是“一三三”模型，即所有省屬經營性國有資產全部都歸于一個透明的屋頂下：國有資產統(tǒng)計評價、清產核資等基礎管理工作統(tǒng)一由國資監(jiān)管機構負責。屋頂下面分地方金融行政經營性資產、一般性經營資產和文化性經營資產三大塊，分別由財政部門、國資監(jiān)管機構和黨委政府文化資產管理機構監(jiān)管。一般性資產又分為現(xiàn)有國資委監(jiān)管、暫時授權部門監(jiān)管和2015年內脫鉤改制移交的企業(yè)三類。
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責任編輯：彭彭
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