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　　今年是招金集團(tuán)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)的一年。作為集團(tuán)公司基建技改深化年，基建技改項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重，為確保各項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)、早見效，該集團(tuán)繼續(xù)建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包幫制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與調(diào)度和項(xiàng)目考核，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
　　項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來，招金集團(tuán)著重抓好兩條主線，一是繼續(xù)以山東省黃金資源綜合回收利用示范基地建設(shè)為主線，以擴(kuò)產(chǎn)增能為重點(diǎn)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。二是以生產(chǎn)接續(xù)、采選配套工程為主線，重點(diǎn)抓好甘肅招金難處理金精礦冶煉項(xiàng)目，早子溝金礦選冶廠擴(kuò)建工程，蠶莊、招金北疆、招金白云、豐寧金龍主豎井深部開拓系統(tǒng)等工程調(diào)度工作，保證生產(chǎn)接續(xù)。
　　非金項(xiàng)目建設(shè)齊頭并進(jìn)。今年，招金集團(tuán)計(jì)劃實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)項(xiàng)目，其中續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)（招遠(yuǎn)市城市綜合體綜合辦公樓、山東招金科技產(chǎn)業(yè)園、招金金合氰化尾渣資源綜合利用示范工程、山東招金銀樓大廈）；新建項(xiàng)目2個(gè)（煙臺(tái)黃金職業(yè)學(xué)院、豫金坊商業(yè)綜合體）。上述項(xiàng)目計(jì)劃總投資44億元，今年計(jì)劃投資12億元。
　　各項(xiàng)舉措確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。繼續(xù)完善和落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)班子”的工作機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)倒排工期，做到每個(gè)項(xiàng)目有目標(biāo)、有任務(wù)、有計(jì)劃、有專門管理團(tuán)隊(duì)、有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行“集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)包幫、企業(yè)一把人負(fù)責(zé)、項(xiàng)目管理部門實(shí)施”的管理機(jī)制，便于包幫領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)度，并牽頭協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題。
　　強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)日常管理。重點(diǎn)完善3項(xiàng)制度：一是繼續(xù)實(shí)行定期調(diào)度制度，完善調(diào)度手段，提高調(diào)度的時(shí)效性和實(shí)用性；二是實(shí)行通報(bào)制度，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，定期現(xiàn)場(chǎng)查看重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性問題，研究提出對(duì)策建議。
　　強(qiáng)化全程監(jiān)管，提高投資效益。重點(diǎn)落實(shí)3項(xiàng)監(jiān)管措施：一是嚴(yán)格項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算審查，確保投資項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、投資合理；二是搞好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)建設(shè)單位做好項(xiàng)目施工質(zhì)量、環(huán)保、安全、節(jié)能、消防等驗(yàn)收和決算審計(jì)，搞好項(xiàng)目總結(jié)，確保項(xiàng)目按期投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；三是加強(qiáng)項(xiàng)目單位防腐倡廉建設(shè)，完善監(jiān)管機(jī)制，督促建設(shè)單位認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主制、合同制、監(jiān)理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)資金管理，確保建成陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程。
　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化項(xiàng)目環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。協(xié)調(diào)土地、環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)等部門，及時(shí)辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，幫助項(xiàng)目單位落實(shí)好各項(xiàng)建設(shè)條件，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。