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　　一提到鄭板橋這位詩畫大家，人們很自然的聯(lián)想他晚年的題畫之詩《竹石》--“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅韌，任爾東西南北風。”一代宗師在此贊美穩(wěn)立于巖石之中的翠竹根深葉綠，具有執(zhí)守心中目標堅定頑強、不屈不撓的風骨和精神。
　　今天，我們重提“咬定青山不放松”，對于搏擊于風大浪急的市場經(jīng)濟海洋中、正把中國夢在國有企業(yè)形象化具體化的職工，應該說仍有啟示作用。
　　國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟中脫胎出來，經(jīng)過市場經(jīng)濟錘煉、洗禮，尤其是近幾年市場環(huán)境一直下行，磕磕碰碰一路走來確屬不易。諸多行業(yè)艱難跋涉，日子過得并不順風順水。就是在這樣的前提、條件下，不少國企以敢于擔當?shù)臍v史責任感，以振興與繁榮民族工業(yè)為總體可期目標，2014年各企業(yè)描繪出鼓舞人心、催人奮進的目標，由此，一攬子保目標、保增長、保民生的妙計良策和盤托出并在加速付諸實施。這是“咬定青山不放松”的生動寫照，這是勇者岔路當頭無畏的選擇，這是智者心中高擎熠熠發(fā)光的明燈。
　　為了這個認定的前進方向，為了這個認定的奮斗目標，我們首先要堅定必勝信念；獲得大勝乃至完勝，我們有那個能力，也有幾分把握。國企在工業(yè)行業(yè)“出道”早，歷練久遠，尤其是技術(shù)水平先進，技術(shù)競爭明顯占有一定優(yōu)勢。在后續(xù)發(fā)展和整個戰(zhàn)略發(fā)展中走“資源節(jié)約” “環(huán)境友好”之路，走“創(chuàng)新驅(qū)動，內(nèi)生增長”之路，我們的發(fā)展思路和勢力擴展戰(zhàn)略與時俱進，活力噴發(fā)。
　　為實現(xiàn)我們心中的目標，要立足當前，放眼長遠；要敢于自我加壓，善于打磨自我，提升企業(yè)治理能力與水平，戮力實現(xiàn)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、發(fā)展方式、資金運作方式及管理方式等五大方式的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)適應形勢、適應市場、適應企業(yè)目標和企業(yè)成長的創(chuàng)效模式、盈利模式、生存模式和發(fā)展模式等四大模式的升級。
　　在朝我們既定目標邁進的匆匆行程中，在朝我們既定方向進軍的咚咚戰(zhàn)鼓中，我們既要注意從戰(zhàn)略上藐視困難，又要從戰(zhàn)術(shù)上重視困難。困難是石頭，決心是榔頭；榔頭碰石頭，石頭就低頭。我們就要有這種勇戰(zhàn)困難、樂戰(zhàn)困難，難中取勝的大無畏氣概。對面臨的困難，我們無法選擇；但戰(zhàn)勝困難的辦法，我們可以選擇，這個選擇的主動權(quán)和支配權(quán)掌握在我們手中。在個別單位，確有少數(shù)職工存有畏難情緒，他們糊涂認為，控虧難有作為，因為困難多、困難大、困難不饒人。個別職工甚至發(fā)出莫名的驚詫：“我們單位的目標是水中月、鏡中花，無法實現(xiàn)。”針對不良思想苗頭，有必要廣泛而深入開展理想與形勢教育，開展目標與任務教育，展開“困難不可怕、信念更強悍”的學習、引導活動。
　　躍馬揚鞭地為實現(xiàn)企業(yè)增盈控虧及節(jié)能減排目標而奮進，使我們在生產(chǎn)經(jīng)營工作中方向不迷失、陣地不丟失、隊伍不走失，需要同心同德闖難關(guān)，群策群力創(chuàng)輝煌；需要我們正視困難的存在，正視主觀努力上的不足，并不斷彌補，以臻完善。不可諱言，國企經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍然存在，有時甚至較為突出；尤其是面對產(chǎn)品市場需求持續(xù)萎縮、國內(nèi)外經(jīng)濟在低迷中徘徊的壓力，企業(yè)評估運營風險和抵御市場風險的能力并非完全對稱，這方面的能力有待進一步提升，企業(yè)行政執(zhí)行力和管理權(quán)威性有待進一步增強，企業(yè)干部、職工改革圖變、創(chuàng)新求變的觀念有待進一步轉(zhuǎn)換。
　　在努力實現(xiàn)奮斗目標，向目標大舉挺進中，我們欣喜看到，國企有一支經(jīng)驗不斷積累、愿意干出成效而且能夠干出成效的職工隊伍，先進集體、先進人物不斷涌現(xiàn)，一些單位在白熱化的市場競爭格局中，迎風斗浪，銳意進取，脫穎而出，獲得了上級組織授予的榮譽稱號；一些職工被所在單位和有關(guān)部門樹為先模。在實際生產(chǎn)工作中，學有目標，追有方向。群眾性的比學趕幫超熱潮帶來的就是“人人心里有目標，個個肩上有指標”生動活潑的社會主義勞動競賽的場景，必將人強馬壯、一馬平川、馬到成功。