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　　查找問題
　　“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更難，問題找到了，就一定會有解決問題的辦法。”8月1日，時任中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平在聽取云銅集團(tuán)工作匯報后，對云銅集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子“摸清家底、查找問題、明確短板”的做法給予了充分肯定。
　　他指出：“把云銅集團(tuán)的問題全面暴露出來，找準(zhǔn)了存在的重要虧損點、風(fēng)險點和出血點，這是好事。”
　　查找問題，暴露問題，需要能力，更需要勇氣，需要無私無畏。“如此毫無保留、實事求是地全面、系統(tǒng)、詳細(xì)總結(jié)云銅集團(tuán)的情況，盤清云銅集團(tuán)的‘家底’，這是云銅進(jìn)入中鋁公司以來的第一次”，熊維平如此評價。
　　透過現(xiàn)象看本質(zhì)。面對當(dāng)期經(jīng)營虧損的嚴(yán)峻形勢，云銅新班子在沉思，除市場原因外，到底還有哪些因素導(dǎo)致云銅盈利能力脆弱、與同行先進(jìn)企業(yè)存在如此大的差距呢？
　　為盡早掌握情況，找到答案，武建強(qiáng)一上任，就“五加二”、“白加黑”，到坑口調(diào)研，與員工座談，經(jīng)常工作到凌晨，太晚了，就在辦公室“打個盹”，員工稱其為“拼命三郎”。黨委書記施維勤經(jīng)常輕車簡從，深入一線，與員工交流。集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)的辦公室也經(jīng)常關(guān)門，一問，都在基層。
　　問題一個個找到，原因一個個查明，短板一個個顯現(xiàn)。
　　客觀原因：市場價格下跌，資源稟賦欠佳，冶煉先天不足……
　　主觀原因：期初高成本庫存帶來虧損，以往發(fā)展模式留下嚴(yán)重“后遺癥”，經(jīng)營模式出現(xiàn)偏差，部分新建企業(yè)（項目）質(zhì)量不高，市場營銷水平不高，主營業(yè)務(wù)盈利能力不強(qiáng)，項目建設(shè)周期過長，基礎(chǔ)管理存在很大差距，歷史遺留問題包袱沉重，人員總體偏多……
　　云銅集團(tuán)“病”了，而且“病”得不輕。
　　對癥下藥
　　問題找到了，病癥找到了，云銅新班子提出了一條又一條有針對性的措施，開出了一付又一付的“藥方”：
　　——抓實運營轉(zhuǎn)型。啟動營銷和實體企業(yè)運營轉(zhuǎn)型，以“轉(zhuǎn)觀念、建系統(tǒng)、樹模范、提能力、增效益”為重點，確定上百個業(yè)績提升改善項目，推行PMO項目管理模式，推進(jìn)模范工廠及CBS建設(shè)，建立了業(yè)績對話和紅黃綠燈制度。
　　——開展降本增效。優(yōu)化工藝、技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)精細(xì)管理，務(wù)實重效，持續(xù)改進(jìn)，千方百計提產(chǎn)、提質(zhì)、降本、降耗，達(dá)到增盈、增效。
　　——提升營銷能力。在轉(zhuǎn)變營銷觀念、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)、建立產(chǎn)供銷管理協(xié)調(diào)機(jī)制、推行日閉合管理、開展凈頭寸運作、加大國內(nèi)原料采購、開展原訂進(jìn)口原料合同優(yōu)化談判等方面下功夫。
　　——提高管控水平。著力理順集團(tuán)和二級單位之間的管控關(guān)系，強(qiáng)化集團(tuán)化管控，確保政令暢通；提升基礎(chǔ)管理和專業(yè)管控水平，健全制度，簡化流程，“依制度管理、按程序辦事”；成立云銅股份產(chǎn)供銷管理中心，負(fù)責(zé)銅產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和調(diào)度，建立“年計劃、月調(diào)整、周控制、日執(zhí)行”制度。
　　——推進(jìn)市場化改革。按照“積極穩(wěn)妥、完全徹底、成熟一家、啟動一家、確保萬無一失”的思路，穩(wěn)妥推進(jìn)所屬企業(yè)市場化改革。加大管理層級整合和管控關(guān)系調(diào)整力度，實施涉及資產(chǎn)和人員的“瘦身”改革。推進(jìn)以體現(xiàn)利潤貢獻(xiàn)和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效考核分配制度改革。
　　——完善資源獲取思路。針對所獲資源總體質(zhì)量不高的實際，經(jīng)充分研討后提出，規(guī)模大、品質(zhì)好、開采條件好、效益預(yù)期優(yōu)的資源是今后資源獲取關(guān)注的重點。
　　——解決歷史遺留問題。本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，對時間跨度長、涉及問題多、解決難度大的歷史遺留問題，多次研究，盡力推動問題的解決。
　　——打造一流員工團(tuán)隊。以“陽光、簡單、坦誠、包容”為目標(biāo)，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以“有激情、在狀態(tài)、強(qiáng)本領(lǐng)、敢擔(dān)當(dāng)”為目標(biāo)，著力推進(jìn)干部員工隊伍建設(shè)。在加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)中，創(chuàng)新力、執(zhí)行力、協(xié)同力，成為能力提升的重點。
　　——明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對影響云銅集團(tuán)當(dāng)前和未來發(fā)展的重
　　大事項，建立云銅領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，明確分工，責(zé)任到人，推進(jìn)重大事項的結(jié)果與考核酬薪掛鉤。
　　云銅人義無反顧，走上了“祛病強(qiáng)身”之路。

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