恩菲HSE管理淺析 實施安全文化建設
2013年12月19日 9:5 8013次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞
推進各項工作與大公司標準
及國際慣例的融合
HSE的法律基礎是國際標準與工程所在國的國內(nèi)法規(guī)的結(jié)合體例，如國際化標準組織于1996年頒布的ISO14000和ISO/CD14690以及OHSAS18001等標準和國際勞工組織于1988年通過的施工安全與衛(wèi)生公約等。這些標準都在國際范圍內(nèi)得到廣泛采納，視為國際慣例。
很多時候，國際慣例的要求高于國內(nèi)工程建設的通行做法。例如，在風險控制方面，國際標準的要求非常詳細，高風險施工須逐項風險評估。一旦發(fā)生事故或施工條件變化，風險評估都要重新進行；在專業(yè)人員數(shù)量方面，國外工程要求HSE管理人員數(shù)量為施工人員的1/50，且必須擁有國際認證資質(zhì)；對于醫(yī)療救助方面，國外工程要求工地醫(yī)療點必須配備齊全的救護設備，甚至有諸如吸氧設備、心臟起搏等大型設備。可以看出，這個“醫(yī)務場所”絕非簡單的“傷口包扎點”。
國內(nèi)外上述類似的差異還有很多，對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言，只有承認差距，不斷學習，主動研究國際標準和慣例，將其融合到具體工作中，才能使管理水平有所提高，真正提高到國際化公司的層次。
嚴格考核是
落實HSE管理的關鍵
HSE 管理體系的科學性就在于“事前預防”，如果公司內(nèi)部各部門，尤其是生產(chǎn)部門的HSE管理水平良莠不齊，會給“事前預防”機制帶來薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，在企業(yè)整體HSE狀況中形成“短板效應”。
解決“短板效應”的唯一出路是消除“短板”。除了予以扶持外，關鍵在于良好的考核機制和嚴格的考核實施機制。通過考核，可以將公司的管理要求具化到考核條款中，并傳遞給被考核部門，提高被考核部門、尤其是負責人的責任意識和主動提升的意愿，還可以獲得對公司各部門管理現(xiàn)狀的全面了解。嚴格考核工作，是落實HSE管理的關鍵，作為考核的實施主責部門，也應力求制定契合實際、覆蓋全部管理對象、滿足現(xiàn)階段管理要求和未來管理提升方向的考核實施辦法。
實施安全文化建設
提升全員安全意識
目前，中國恩菲正秉持“以人為本”的理念，結(jié)合自身主營業(yè)務和實際情況，在與國內(nèi)外客戶的互動過程中不斷學習。借鑒其好的做法和先進經(jīng)驗，以國際化視野構(gòu)建安全文化，將員工安全意識提升的重點放在工程設計過程中的本質(zhì)安全意識、工程總承包業(yè)務中的建筑施工安全意識和員工的職業(yè)健康安全意識等三方面，積極推進以安全理念建設、安全制度建設、安全技術措施、安全行為養(yǎng)成為主要工作內(nèi)容的安全文化建設。
在對國外工程公司的HSE管理進行深入了解后，中國恩菲將不斷借鑒優(yōu)秀成果與經(jīng)驗，充實、完善、提升自身管理體系。伴隨中國恩菲海外業(yè)務拓展的不斷深入，不但要將設計和EPC產(chǎn)品推向海外市場，還要努力提升HSE管理水平，力爭將企業(yè)建設成為一家社會責任意識強、管理到位、操作規(guī)范、風險管控水平高的國際化工程服務及資源能源發(fā)展商。
恩菲HSE管理：對標國際 實現(xiàn)本質(zhì)安全
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責任編輯：小貝
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