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　　投向哪里
　　30年間，中國海外礦業(yè)投資共涉及62個(gè)國家，有一定集中度；投資案超過5起的國家雖然不到20個(gè)，卻占了總成交案例的72%以上。在所有國家中，加拿大是主要東道國。2002年以來，中國企業(yè)在加拿大完成的收購（含全資收購、控股和參股投資）案例共66起，占總投資收購數(shù)量的23.4%（圖2），其中，國企投資45起，民營企業(yè)21起。澳大利亞則位居第二，總共52起，其中，國企42起，民企10起。

　　周邊鄰國也不乏中國企業(yè)海外找礦的足跡。以東南亞為例，12年來中國企業(yè)在越南進(jìn)行10起投資收購案例，絕大部分由民企主導(dǎo)，80%為全資收購或控股投資，不過規(guī)模都較小，平均每個(gè)案例投資額為105萬美元。蒙古一度是中國企業(yè)家“淘金”的熱點(diǎn)，不過這種熱情經(jīng)常被當(dāng)?shù)囟嘧兊恼攮h(huán)境澆滅，除一些民企有所斬獲外，國企在這個(gè)國家的資源投資總體進(jìn)展不大。
　　投了多少
　　我們對(duì)海外資源投資金額分布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，單個(gè)投資在1-10億美元的案例最多，占39%；其次是10-200億美元，占21%（圖3）。后者主要以國企發(fā)起的大型或超大型能源收購為主。如中海油收購加拿大能源公司尼克森，耗資151億美元，創(chuàng)中國對(duì)外收購史上投資額之最。其次是中石油以42億美元收購意大利埃尼集團(tuán)（ENI）運(yùn)營的東非莫桑比克項(xiàng)目20%的權(quán)益，為中國對(duì)外最大的天然氣投資案。

　　買了什么
　　在投資品種方面，中國海外資源投資顯示出很強(qiáng)的選擇性。包括石油、天然氣、油砂和煤炭在內(nèi)的能源類比重最大，共73宗，占投資總數(shù)的22.5%（圖4）。由“三桶油”主導(dǎo)這些能源收購，并非完全出于單個(gè)企業(yè)或部門經(jīng)濟(jì)利益的考慮，也為保障中國能源安全的選擇。在煤礦的海外收購中，最為活躍的當(dāng)屬兗礦集團(tuán)，其收購在成功案例數(shù)量中占了將近一半，在投資資金比例上則占了40%以上。除了能源類之外，對(duì)鐵礦石和銅礦投資的比重也較大，收購案例分別為45宗和36宗。海外找礦的品種選擇，反映了中國真實(shí)的資源需求和不同資源的稀缺程度。
　　值得一提的是，中國企業(yè)對(duì)金銀貴金屬礦的收購也占了投資案總數(shù)的12.7%。主力軍是中投、紫金礦業(yè)、山東黃金、中金集團(tuán)和招金礦業(yè)等五家，占全部海外金礦收購數(shù)量的60%。其中，僅紫金礦業(yè)一家就占了收購總數(shù)的30%。紫金礦業(yè)的核心資產(chǎn)紫金山金礦雖說是國內(nèi)最大的單體金礦，但是隨著不斷開采，品位已經(jīng)下降至每噸0.35克，而目前海外收購的金礦品位都在每噸3.76克以上，國內(nèi)外資源的互補(bǔ)性不言而喻。

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