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　　實(shí)現(xiàn)多途徑創(chuàng)效
　　壯大資本產(chǎn)業(yè)
　　大冶有色在資本運(yùn)營(yíng)的道路上不斷探尋，開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)“兩項(xiàng)經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有效融合，從而做到實(shí)虛并進(jìn)。
　　在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐的總體部署中，公司在管理組織結(jié)構(gòu)上，按照組織理念“與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)適應(yīng)”的原則，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)和人事調(diào)整，以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求；在資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、關(guān)聯(lián)交易、環(huán)保、質(zhì)量、信息發(fā)布等管理上，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，規(guī)范和提升管理水平，取得國(guó)際資本市場(chǎng)的信賴。
　　實(shí)施“資源資本化、資本證券化、證券股份化、股權(quán)多元化”。實(shí)施出口訂單融資、黃金租賃融資等多種融資方式，極大地?cái)U(kuò)充了企業(yè)的資金容量，并最大程度地降低了企業(yè)的融資成本。
　　加快財(cái)務(wù)公司的籌建工作，開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部資金存貸業(yè)務(wù)，最大限度地發(fā)揮資金使用效益，開(kāi)展好金融服務(wù)業(yè)務(wù)；開(kāi)展好資本運(yùn)作，選準(zhǔn)項(xiàng)目，做好財(cái)務(wù)投資、股權(quán)投資、債券投資、外匯投資等資本投資工作，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值；積極研究并合理利用金融衍生品，實(shí)現(xiàn)資本創(chuàng)利。
　　開(kāi)啟跨越發(fā)展新征程
　　“十二五”時(shí)期是公司打造千億元企業(yè)，構(gòu)建“五個(gè)有色”的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)過(guò)公司上下多年的努力，公司已由積蓄能量階段逐步進(jìn)入加速跨越階段，基本具備了打造“五個(gè)有色”的基礎(chǔ)和實(shí)力，大冶有色正站在新的歷史起點(diǎn)上。
　　打造千億元企業(yè)是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的過(guò)程，從量變到質(zhì)變的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，公司既面臨資源、技術(shù)、人才、資金缺乏等老問(wèn)題，也面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能減排等方面的巨大壓力。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境上復(fù)雜多變，各類風(fēng)險(xiǎn)明顯增多，一些新情況、新問(wèn)題給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)新困難，從公司層面看，資源控制總量和原料自給率仍低于同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，原料不足日益突出等諸多因素制約著公司的發(fā)展。
　　面對(duì)困難，大冶有色以更加寬廣的視野、更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)謀劃未來(lái)的發(fā)展：
　　推進(jìn)“三化經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力新提升。大力推進(jìn)“規(guī)?；?jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”，大幅度提升公司的綜合實(shí)力，充分發(fā)揮國(guó)有大型企業(yè)的支撐和引領(lǐng)作用。
　　經(jīng)營(yíng)上規(guī)模是提升綜合實(shí)力的基礎(chǔ)，公司力爭(zhēng)在“十二五”實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1500億元、資產(chǎn)總額500億元、年利稅總額100億元的目標(biāo)。不斷加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷鞏固并拓展業(yè)已形成的多元化發(fā)展、多極化增長(zhǎng)的格局，使三大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，十大板塊不斷壯大，為千億元企業(yè)提供有力支撐。全面推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，充分拓展并利用海外融資平臺(tái)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要廣泛建設(shè)新的海外生產(chǎn)、貿(mào)易平臺(tái)，國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)力爭(zhēng)達(dá)到30%以上，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。
　　同時(shí)，公司強(qiáng)化“兩輪驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展水平新提升。強(qiáng)化科技、管理“兩輪驅(qū)動(dòng)”，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，促進(jìn)發(fā)展方式由主要增加資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和勞動(dòng)者素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，科學(xué)發(fā)展的水平實(shí)現(xiàn)大幅提升。
　　圍繞創(chuàng)建國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，提升自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)科技進(jìn)步對(duì)公司發(fā)展的支撐作用?？萍紕?chuàng)新平臺(tái)建設(shè)取得突破性進(jìn)展；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用取得重大突破；取得一批具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯的科技成果。
　　以對(duì)標(biāo)國(guó)際化為切入點(diǎn)，大力學(xué)習(xí)應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念、方法和手段，持之以恒地推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)施流程再造，不斷優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程，5S管理、全面預(yù)算管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等取得顯著成效，以適應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求。

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