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　　“全面推進改革可以說是上"急"下"需"——十八屆三中全會出臺了這么多改革新舉措，說明了中央迫切地要推進改革。社會各界也盼望在新一輪改革中獲得紅利。作為民營企業(yè)，一定要拿出"搶潮頭魚"的精神，抓住機遇，投身到改革和發(fā)展中去！”在接受中國經(jīng)濟時報記者專訪的時候，68歲的萬向集團董事局主席魯冠球這樣說道。
　　“搶潮頭魚”是杭州灣沿岸一種特有的捕魚方式——在錢江潮洶涌而來時，各種魚類被裹入潮頭，捕魚者手持網(wǎng)兜與潮水賽跑，一旦瞅準(zhǔn)大魚即果斷躍入潮頭，兜住魚兒后又要及時脫身以免被巨浪卷走。這種捕魚方式的危險性堪比極限運動。而在生長于錢塘江畔的魯冠球看來，“搶潮頭魚”所蘊含的勇氣和智慧至今依然是民營經(jīng)濟突出重圍實現(xiàn)新發(fā)展所不可或缺的。
　　結(jié)構(gòu)調(diào)整走在前列 萬向要做跨國公司
　　“進一步解放思想、解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強社會活力”、“發(fā)揮群眾首創(chuàng)精神，緊緊依靠人民推動改革”、“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”、“支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展”……提到這些出現(xiàn)在《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中的語句，魯冠球的語氣難掩激昂：這說明“改革是中國最大的紅利”這句話絕不僅是一句口號。
　　“作為民營企業(yè)，即使是遇到困難時，也千萬不能等待和抱怨，而要積極地調(diào)整和完善自身結(jié)構(gòu)，這樣才能抓住機遇。”魯冠球說道。
　　他還表示：“萬向集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)該說基本已經(jīng)到位，下一步的目標(biāo)是要打造一個真正的跨國公司。”
　　早在20世紀(jì)80年代，萬向就啟動了“三淘汰、四提高”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，即淘汰落后人員，淘汰落后設(shè)備，淘汰落后產(chǎn)品；高起點投入，引進高精尖設(shè)備，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，制造高檔次產(chǎn)品。近十多年來，萬向又著重開展了“三接軌”，即“接軌國際先進技術(shù)，接軌跨國公司運作，接軌國際主流市場”。1994年，經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，萬向成立了全資的美國公司，把“搶潮頭魚”的灘頭延伸到了大洋彼岸……
　　記者了解到，2013年早些時候，萬向集團聯(lián)合其他投資人完成了對國際汽車零部件廠商——美國BPI公司的整體收購。這是萬向繼成功收購美國A123系統(tǒng)公司之后完成的又一起海外收購。
　　美國BPI公司的主導(dǎo)產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)模為全美第一，2013年營收超7億美元，是美國汽車售后市場最著名的品牌之一。此次收購將進一步提升萬向集團乃至中國汽車零部件行業(yè)在國際市場的布局和地位。
　　迄今為止，萬向集團已經(jīng)并購或投資了30多家美國企業(yè)，其中一半以上為汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。從全球范圍看，萬向的子公司已經(jīng)分布到了美國、加拿大、英國、德國、巴西、墨西哥、委內(nèi)瑞拉等多個國家和地區(qū)。
　　而嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的風(fēng)格也使萬向集團的“走出去”戰(zhàn)略獲得了所在國的認(rèn)可。2002年，美國伊利諾伊州政府將8月12日命名為“萬向日”，以表彰萬向?qū)υ撝萁?jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)。2013年10月31日，美國聯(lián)邦政府在華盛頓舉辦自奧巴馬政府2010年啟動“選擇美國計劃”以來的首次國家級大型招商引資活動——“選擇美國2013年投資峰會”，美國駐華大使駱家輝和商務(wù)公使蔡瑞德先后向萬向集團拋出“橄欖枝”。
　　此外，萬向在美國取得的成績也得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定。魯冠球告訴記者，下一步將加大海外產(chǎn)業(yè)的整合力度，預(yù)計將來萬向集團的國際市場份額將會進一步提升，遠(yuǎn)超國內(nèi)市場業(yè)務(wù)，真正成為全球化的跨國公司。
　　順潮流而為：新能源和農(nóng)業(yè)將成新亮點
　　11月8日至12日，“第二屆中國——太平洋島國經(jīng)濟發(fā)展合作論壇暨2013中國國際綠色創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品展”在廣州舉行。萬向旗下的電動汽車、太陽能、天然氣發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電等清潔能源技術(shù)產(chǎn)品參展。
　　在接受記者采訪時，魯冠球表示：“綠色發(fā)展是世界經(jīng)濟的大勢所趨，企業(yè)順之則昌，逆之則亡。”而《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》關(guān)于“形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，讓廣大農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進程，共同分享現(xiàn)代化成果”的表述，則進一步堅定了萬向進軍農(nóng)業(yè)的決心。
　　在新能源方面，早在1999年，萬向集團就確立了進軍這一新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向。十多年來，萬向先后在電動汽車、太陽能光伏、天然氣發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等方面進行了布局。
　　隨著2013年10月份工信部發(fā)布《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》第254批　將萬向電動汽車有限公司列入新增整車生產(chǎn)企業(yè)名單，萬向集團“電池—電機—電控—電動汽車”的產(chǎn)業(yè)體系基本成型。
　　而萬向硅峰電子公司生產(chǎn)的半導(dǎo)體和太陽能硅片已經(jīng)成功應(yīng)用在東方紅系列衛(wèi)星、神舟號飛船和嫦娥號探月衛(wèi)星上。2012年，萬向太陽能公司建設(shè)的浙江最大屋頂光伏發(fā)電項目被并入國家電網(wǎng)。此外，萬向集團還于2009年在美國伊利諾伊州建立了太陽能光伏基地，并于2011年投資美國本土最大的高效太陽能電池制造商——索尼瓦公司。
　　在天然氣發(fā)電領(lǐng)域，萬向旗下的琥珀能源公司已在杭州、湖州等地建成3個天然氣發(fā)電廠，并正在安吉、衢州新建兩個熱電項目。目前，琥珀能源已在香港主板上市。
　　風(fēng)力發(fā)電方面，萬向集團先后在寧波、舟山、臺州、內(nèi)蒙古等地籌建風(fēng)力發(fā)電項目。其中臺州大陳島一期風(fēng)力發(fā)電機組已于2009年11月份并網(wǎng)運營。
　　早在2000年，萬向集團就組建了萬向三農(nóng)有限公司。如今，萬向三農(nóng)在浙江省內(nèi)建設(shè)了包括35萬畝速生林、2萬畝山核桃基地等多個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工基地，并先后投資控股了承德露露、萬向德農(nóng)等上市公司，在新疆還投資了全球最大的鈉硝石礦，生產(chǎn)硝石鉀肥。此外，萬向三農(nóng)還投資建設(shè)了國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)遠(yuǎn)洋漁業(yè)集團，擁有3支遠(yuǎn)洋捕撈船隊、27條大型遠(yuǎn)洋捕撈船、5個大型水產(chǎn)品加工基地。2012年，萬向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)完成營收75億元，納稅10億元，帶動40萬農(nóng)民致富。
　　2012年，萬向集團實現(xiàn)營收1165億元，創(chuàng)利76億元，出口創(chuàng)匯26億美元。但是記者注意到，盡管已經(jīng)擁有3萬多名員工、分公司遍布海內(nèi)外，但是萬向總部一直還坐落在其1969年開始起步時的農(nóng)機廠原址，魯冠球辦公室也依然在一幢簡樸的6層樓房內(nèi)，而魯冠球接受記者專訪的會客室也不過20平方米，這些細(xì)節(jié)也使來訪者能更深切地體會到魯冠球反復(fù)強調(diào)的“反哺”理念。