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　　努力打造高素質的人才隊伍
　　實施節(jié)能標準化，人才是關鍵。公司始終堅持以人為本，在人力資源配置和建立激勵約束機制方面下了很大工夫。目前，公司具有中高級職稱的人員有178人;技術人員達256人, 其中中高級技術人員達120人，高素質的技術人才團隊為公司實現(xiàn)節(jié)能降耗提供了人才和智力保障。
　　明確目標，加強考核
　　加強目標考核，狠抓標準貫徹落實，是實施節(jié)能標準的必要措施。為了將節(jié)能降耗目標落到實處，公司加大考核獎懲力度，實施激勵措施，對各部門貫徹執(zhí)行節(jié)能標準的情況定期檢查，開展體系內審，并獎懲兌現(xiàn)。
　　節(jié)能標準化的實施，使公司節(jié)能降耗工作走上科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的道路，公司節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。近三年來，公司年實際節(jié)約用煤分別比計劃多節(jié)約16.5%、18.9%和21.3%，萬元工業(yè)總產(chǎn)值取水量分別比上年減少3.0%、3.81%和8.64%。公司年產(chǎn)銷率始終保持在98%以上，實現(xiàn)了節(jié)能增效雙豐收。
　　推行企業(yè)節(jié)能標準工作的思考
　　落實《節(jié)能法》，推動企業(yè)節(jié)能減排工作的有效開展，是用能企業(yè)的一項長期而艱巨的任務。以往企業(yè)的節(jié)能減排工作之所以存在一定的盲目性，不能取得預期的效果，關鍵在于企業(yè)不能很好地將國家、行業(yè)、地方節(jié)能目標及政策與企業(yè)的節(jié)能標準化有效地結合起來。因此，建立一個符合自身實際的企業(yè)節(jié)能標準體系并有效運行，形成長效機制，是企業(yè)開展節(jié)能減排工作的重要抓手。在推進企業(yè)節(jié)能標準具體工作中應注意以下幾點：
　　企業(yè)節(jié)能標準應與企業(yè)標準體系銜接起來，作為企業(yè)標準體系的一個有效組成部分，在推進企業(yè)標準化工作的同時，推進企業(yè)節(jié)能標準的實施。
　　企業(yè)節(jié)能標準應有利于企業(yè)節(jié)能工作的開展，應能反映從能源供應到能源消耗全過程和環(huán)節(jié)，使企業(yè)既能夠掌握節(jié)能工作的整體，又能抓住節(jié)能工作的各個環(huán)節(jié)。
　　企業(yè)應根據(jù)實際情況充分采用國家、行業(yè)、地方節(jié)能標準，應納人并轉化為企業(yè)標準、企業(yè)節(jié)能規(guī)章制度、企業(yè)操作規(guī)程等并形成具體文件;節(jié)能標準必須符合企業(yè)自身實際情況，否則，企業(yè)推行節(jié)能標準便是空話。即，一是國家、行業(yè)和地方標準可以直接作為企業(yè)節(jié)能標準體系中的要素，二是，納人本企業(yè)的標準應對本企業(yè)的節(jié)能工作具有指導作用，或是本企業(yè)節(jié)能工作的依據(jù)，或是本企業(yè)制定節(jié)能規(guī)章制度和操作規(guī)程等文件的依據(jù)。
　　節(jié)能標準體系表是實施企業(yè)節(jié)能標準的基礎性文件，適用完善的節(jié)能企業(yè)標準是保證標準體系有效運行的關鍵支撐。企業(yè)應在充分采用國家、行業(yè)、地方節(jié)能標準的同時，根據(jù)GB/T22336-2008《企業(yè)節(jié)能標準體系編制通則》和企業(yè)實際，編制大量的節(jié)能企業(yè)標準，納人節(jié)能標準體系。同時注意在編制過程中對標準中所列要素進行合理剪裁，防止照抄照搬。
　　采取強有力的措施，認真做好節(jié)能標準的實施、持續(xù)改進與提高。

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