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　　境外資源合作的
　　核心能力定位
　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如果不具有足夠的核心能力，無(wú)論參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是令人難以想象的。企業(yè)要擁有強(qiáng)大的核心能力，必須持續(xù)培育和打造核心能力，而要打造核心能力，必先對(duì)核心能力進(jìn)行合理定位。核心能力定位是打造核心能力的必要前提。在實(shí)踐中我們經(jīng)常看到，許多企業(yè)甚至連一些知名企業(yè)對(duì)核心能力認(rèn)識(shí)模糊、定位不清晰，這直接導(dǎo)致這些企業(yè)核心能力建設(shè)無(wú)的放矢。
　　關(guān)于中國(guó)境外資源合作企業(yè)核心能力的定位，有企業(yè)認(rèn)為，資源領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)是境外資源合作企業(yè)的核心能力。但我們發(fā)現(xiàn)，有的實(shí)力企業(yè)既無(wú)礦產(chǎn)資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又無(wú)礦業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，卻在境外資源合作領(lǐng)域一路攻城略池，取得優(yōu)良業(yè)績(jī)。也有企業(yè)認(rèn)為融資能力是境外資源合作企業(yè)的核心能力，可是我們研究發(fā)現(xiàn)，有些資源類(lèi)企業(yè)融資能力完全在同一能量層次，而境外資源合作業(yè)績(jī)卻大相徑庭。顯然，對(duì)中國(guó)境外資源合作企業(yè)的核心能力定位認(rèn)識(shí)有分歧。
　　按照普拉哈拉德和加里·哈默爾提出的核心能力理論，核心能力是指企業(yè)的積累性學(xué)識(shí)、特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。結(jié)合FDI能力理論和企業(yè)核心能力理論，中國(guó)企業(yè)境外資源合作核心能力既不是單一的資金實(shí)力，也不是單一的技術(shù)能力，它一定是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際資源投資開(kāi)發(fā)領(lǐng)域擁有的知識(shí)、技術(shù)、資本、管理技能等一個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)的集成，尤其是中國(guó)企業(yè)實(shí)施境外資源合作戰(zhàn)略，更需要一種基于國(guó)際平臺(tái)的國(guó)際資源整合能力，需要一種基于境外資源合作戰(zhàn)略意志的有效融合國(guó)際金融資源、國(guó)際智力資源以及東道國(guó)社會(huì)文化資源的能力。具體來(lái)講，就是指企業(yè)境外資源合作戰(zhàn)略意志力與企業(yè)融資能力、國(guó)際化人才吸引和保留能力以及跨文化管理能力的有效整合。
　　近年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)展現(xiàn)出“走出去”開(kāi)展境外資源合作的熱情，尤其是美國(guó)引發(fā)2008年全球金融海嘯之后，一段時(shí)間國(guó)際資源價(jià)格持續(xù)走低，中國(guó)部分企業(yè)表現(xiàn)出海外“抄底”的沖動(dòng)。時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的王岐山針對(duì)中國(guó)企業(yè)家的“抄底”熱情，在2009年十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議分組討論問(wèn)上曾經(jīng)對(duì)企業(yè)家發(fā)問(wèn)：“你對(duì)自己的管理能力有把握嗎？分析過(guò)雙方的文化差異了嗎？了解當(dāng)?shù)氐墓?huì)勞資關(guān)系嗎？”“抄底”容易整合難。王岐山其實(shí)更關(guān)注的中國(guó)企業(yè)的國(guó)際資源整合能力，包括對(duì)國(guó)際金融資源、國(guó)際智力資源以及東道國(guó)社會(huì)文化資源的整合能力。
　　核心能力決定企業(yè)境外資源合作的可行性，所以中國(guó)企業(yè)要實(shí)施企業(yè)境外資源合作戰(zhàn)略，必須進(jìn)行核心能力的可行性研究。筆者有機(jī)會(huì)參與多個(gè)中國(guó)企業(yè)境外礦產(chǎn)資源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，了解中國(guó)企業(yè)境外礦產(chǎn)資源項(xiàng)目可行性研究全過(guò)程。慣常的做法就是，選擇并委托一家國(guó)內(nèi)的工程設(shè)計(jì)研究院所對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性研究，提交一本厚厚的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告?？裳袌?bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、市場(chǎng)分析、建設(shè)方案、地質(zhì)資源、采礦和冶金工藝、環(huán)境保護(hù)、人力資源配置、投資估算和財(cái)務(wù)分析等。無(wú)論是可行性研究論證過(guò)程還是可研報(bào)告，都看不到對(duì)企業(yè)自身核心能力的分析和評(píng)估，沒(méi)有人研究企業(yè)自身核心能力對(duì)項(xiàng)目可行性的影響。其結(jié)果是什么呢？我們有的境外資源合作項(xiàng)目遭到了土地主和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)團(tuán)體的激烈反對(duì)，建設(shè)進(jìn)度十分緩慢；有的遭遇周邊社區(qū)、工會(huì)組織以及當(dāng)?shù)貏诠さ膹?qiáng)烈對(duì)抗，陷入無(wú)休無(wú)止周而復(fù)始的罷工甚至暴亂循環(huán)。
　　中國(guó)企業(yè)雖然是“走出去”了，但“走”得很艱難，一路坎坷。實(shí)踐證明，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)并不擁有開(kāi)發(fā)境外資源的“金剛鉆”——國(guó)際資源整合能力，還攬不了境外資源開(kāi)發(fā)的“瓷器活”。中國(guó)企業(yè)不僅要“走出去”，而且要“走得穩(wěn)”、“走得好”，關(guān)鍵看公司是否具備企業(yè)境外資源合作的核心能力即國(guó)際資源整合能力。如果不具備相對(duì)突出的國(guó)際資源整合能力，無(wú)異于人拔著自己的頭發(fā)離開(kāi)地球，注定將以失敗而告終。

　　作者系北京博洋零詢管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理兼首席管理咨詢專家，博士，北京安泰科信息開(kāi)發(fā)有限公司研究員，中國(guó)有色工業(yè)人才中心特聘專家，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，出版?zhèn)€人專著兩部。

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