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　　主體優(yōu)質資產、優(yōu)質資源進入合資公司，這對企業(yè)而言意味著什么？是被“空殼化”還是重尋方向，江鎢控股集團作出了自己的選擇——“二次創(chuàng)業(yè)，再造江鎢”。
　　“2005年分開運行的時候，一無資源優(yōu)勢、二無隊伍優(yōu)勢、三無資金優(yōu)勢，僅留下7戶待關閉破產企業(yè)、8個礦區(qū)管委會，同時還肩負著4.38萬名離退休職工和撫恤、定補人員管理的巨大維穩(wěn)壓力。2012年底，江鎢控股集團總資產已經達126.6億元，實現(xiàn)營業(yè)收入176.5億元，與2004年末相比分別增長了近8倍和142倍。江鎢控股集團成長的8年，從一個側面印證和啟示了江西稀有金屬產業(yè)發(fā)展的潛力和后勁。”江鎢控股集團黨委書記、董事長、總經理鐘曉云說。

　　8年營業(yè)收入增長142倍
　　據介紹，江鎢控股集團原為中央企業(yè)，后來體制幾經調整，2000年7月由中央下放江西管理。2003年，江鎢控股集團把全部優(yōu)質資源、優(yōu)質資產拿出去投資合作，把已形成獨特優(yōu)勢的鎢、稀土、鉭鈮產業(yè)板塊裝入了合資公司，在重疊運行一年后，于2005年開始分開運行。
　　8年來，江鎢控股集團以“立足鎢業(yè)，跨越鎢業(yè)，立足江西，走出江西，向多金屬、多品種發(fā)展，搶占資源和高新技術產品制高點，著力打造企業(yè)的資源優(yōu)勢和核心競爭力，努力實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略為指引，實現(xiàn)了大發(fā)展。目前，集團總資產由2004年末的14.45億元增長到了2012年末的126.6億元，增長了近8倍；凈資產由6.71億元增長到了2012年末的40.69億元，增長了5倍；營業(yè)收入由2004年的1.23億元增長到了2012年的176. 5億元，增長了142倍；并從7戶待關閉破產企業(yè)發(fā)展至擁有全資和控股企業(yè)53戶，重要參股企業(yè)8戶，分布于本省、青海、云南等10省區(qū)（特區(qū)），經濟總量高速增長。
　　現(xiàn)在，江鎢控股集團有色金屬綜合冶煉加工能力超過26萬噸/年，擁有和掌控有色金屬礦產資源儲量超過300萬噸。其中，保有資源儲量金屬量105萬噸；遠景資源量196萬噸，資源家底比2004年增長了近100倍。

　　攜手民營資本實現(xiàn)雙贏
　　二次創(chuàng)業(yè)以來，江鎢控股集團在省屬工業(yè)集團中率先與民企進行戰(zhàn)略合作，“二次創(chuàng)業(yè)”之初控股重組了省內三家民營鎢冶煉加工企業(yè)，當年即實現(xiàn)銷售收入6.9億元。特別是銅鼓有色化工公司，合作前銷售收入僅800萬元且一直虧損。江鎢控股集團公司重組后，僅用5個月20天就上馬建成技改項目，投產第一年實現(xiàn)銷售收入2.19億元、利潤571萬元，上繳稅金1012萬元。目前，該公司單個產品市場占有率已超半壁江山，成為行業(yè)細分市場龍頭，并已成為當地納稅大戶。
　　江鎢控股集團的一位合作伙伴曾經說：“我為什么3個項目都要與江鎢控股集團合作，一個很重要的原因就是因為它有一種非常寶貴的精神，有了這種精神，企業(yè)就有主心骨，就有發(fā)展的希望。”
　　據悉，目前，江鎢控股集團有省內外民營成分的子企業(yè)19戶，共集聚和帶動社會資本近18億元，實現(xiàn)了低成本擴張和雙贏發(fā)展。

　　爭當振興江西產業(yè)領頭羊
　　“去年以來，在歐債危機發(fā)酵、經濟下行壓力的不利形勢下，江鎢控股集團新建成的一批產業(yè)項目遭遇‘頂頭風’，生產經營面臨巨大壓力，挑戰(zhàn)前所未有。這種經濟周期問題帶來的是系統(tǒng)性風險，抗周期的根本還是在長期精耕。”鐘曉云對于行業(yè)現(xiàn)狀認識十分清晰。
　　鐘曉云告訴記者，未來幾年，江鎢控股集團堅持發(fā)展總體戰(zhàn)略不變，堅持“十二五”規(guī)劃的方向和目標不變，堅持改制上市、引進戰(zhàn)略投資者和轉型創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展和走出去的路徑不變，堅定不移地加快奠定千億稀有金屬產業(yè)進程，確保江鎢控股集團鎢、稀土、鎳鈷、再生金屬四大主業(yè)板塊形成新的綜合性競爭優(yōu)勢，為振興和發(fā)展江西稀有金屬產業(yè)擔責出力。