中鋁自救 不靠輸血靠市場
2013年05月14日 12:45 8970次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 鋁資訊 作者： 劉青山
制造利益共同體
一項改革是否能夠成功，具體企業(yè)的領導團隊往往起著決定性作用。為了充分調動各級管理者積極性，中鋁公司圍繞“責、權、利”統(tǒng)一的原則，對管理制度進行了重大突破。
比如，作為東輕公司首任經過競聘上崗的總經理，按照改革賦予的權限，王德滿上任后，可以推薦自己看好的管理團隊人選。“這樣有利于企業(yè)發(fā)展的凝心聚力。”王德滿說。一旦推薦人選獲得考察通過，團隊中的所有人都必須繳納一筆風險抵押金。一把手繳的最多，目前看有50萬到75萬不等。其他成員繳納的略少些。
按照中國鋁業(yè)副總裁、財務總監(jiān)謝尉志的說法，設立該機制的目的是促使三家企業(yè)的總經理、班子成員增強主動面向市場、按市場機制自主經營的意識和能力，在中鋁公司充分授權基礎上，依法合規(guī)實施經營機制創(chuàng)新，為企業(yè)的扭虧為盈、市場化經營闖出一條新路。
在未來的三年時間里，如果王德滿無法帶領企業(yè)實現自己競聘時的承諾，這筆風險金將被全部沒收。如果目標完成，則風險金全額返還外，還將予以管理團隊同等金額甚至更多的獎勵，此外還會予以超額目標部分5%的提成獎勵，所有干部職工的工資也會上調。
這樣一來，所有的人成為被捆綁在一起的利益共同體，管理團隊的感受尤其明顯。“在此之前，即使企業(yè)發(fā)展再好，管理者也只能拿到1.1倍的薪酬。做的再不好，也能拿到0.6倍薪酬。”賀志輝表示，改革后薪酬的浮動將高達數十萬，激勵作用將明顯提高。不過采訪中《國企》了解到，部分試點企業(yè)擔心，“在中鋁整體困難的背景下，即使達到了預期目標，上述承諾能否兌現？”
“市場化改革很重要，可以補齊中鋁發(fā)展的內部短板。但是并不是萬能的。”吳躍武提醒說，與行業(yè)低迷、社會負擔沉重巨大的外部壓力相比，市場化改革釋放的活力依然顯得非常弱小。
責任編輯：安子
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